- •1. Понятие, осн. Задачи организации производства
- •2.История науки об организации производства
- •3.Производительный процесс и его структура
- •4.Принципы организации производственного процесса
- •5.Типы производства и их характеристика
- •6.Производственный цикл и его структура
- •7.Расчёт производственного цикла простого процесса при различных видах движения деталей
- •8.Расчёт цикла сложного производственного процесса
- •10.Генеральный план завода и принципы размещения цехов
- •9.Производственная структура предприятия и классификация его цехов и служб
- •11.Производственная структура цехов и участков
- •12.Особенности производственной структуры кузнечно-штамповочных и прессовых цехов
- •13.Организационно-технический уровень производства
- •15. Основные виды и организации формы поточных линий
- •16. Расчёты и организация непрерывно поточных линий
- •17. Транспорт применяемый на поточных линиях
- •18. Расчёты и организация прерывно-поточных линий
- •19. Метод устранения монотонности труда в поточном производстве
- •20.Комплексная система управления качеством продукции
- •21.Функции и права органов технического контроля и их структура
- •22.Методы и организация формы контроля качества и область их применения
- •23.Классификация, первичный учет и анализ брака
- •24.Задачи и структура инструментального хозяйства
- •25.Классификация и индексация инструментальной оснастки
- •26.Нормирование и расчёт расхода инструмента
- •27.Планирование работы инструментального хозяйства
- •28. Задачи и структура ремонтного хозяйства завода
- •29.Система планово-предупредительного ремонта и обслуживание оборудования
- •30.Нормативы и расчеты сроков и объемов ремонтных операций
- •31.Организация ремонтных работ
- •32.Задачи и структура внутризаводского транспорта
- •33.Системы организации транспортировок и грузооборотов.
- •34.Расчет экономического обоснования видов и кол-ва транспортных средств.
- •35.Организация энергетического хозяйства.
- •36.Сущность и задачи организации труда
- •37.Основные виды разделения труда
- •38.Формы кооперации труда
- •39.Обеспечение благоприятных условий труда и рациональных режимов труда и отдыха
- •40.Принципы проектирования трудовых процессов.
- •41.Принципы рациональной планировки и оснащение рабочих мест
- •42.Системы обслуживания рабочих мест
- •43.Совмещение профессий и функций
- •44.Организация рабочих мест специалистов и руководителей
- •45.Струк-ра технич нормы времени и её расчет
- •46.Методы нормирования труда
- •47.Хронометраж и фотография рабочего времени
- •48.Организация многостаночного обслуживания
- •49.Цикл исследования производства ,содержание и стадии.
- •50.Организация нир на предприятии.
- •51.Организация изобретательской , рационализаторской и патентно-лицензионной работы.
- •52.Задачи и содержание конструкторской подготовки производства
- •53.Структура конструкторских подразделений
- •54.Классификация, индексация и хранение технической документации
- •55.Конструкторская унификация и ее виды
- •56.Показатели технологичности конструкции
- •57.Задачи и содержание технологической подготовки
- •58.Организационная структура технологической службы
- •59.Унификация техпроцессов и технологической оснастки
- •60.Показатели технологической оснащённости производства
- •61.Содержание организационной подготовки производства (опп).
- •62.Организация перехода на выпуск новой продукции.
- •63.Информационное обслуживание, создание новой техники.
- •64.Ленточный граф как основа планирования освоения новой техники.
- •65.Сетевое планирование и управление ,основные понятия и управления
- •67.Параметры сетей и методы их расчета
- •68.Анализ сети и методы ее оптимизации
- •69.Структура внутризаводских планов.
- •70.Разделы годовых планов предприятий.
- •71.Задачи, функции оперативного планирования.
- •72.Системы оперативного планирования.
- •73.Нормативная база оперативного планирования.
- •74.Календарное планирование в единичном производстве.
- •75.Календарное планирование в серийном производстве.
- •76.Календарное планирование в массовом производстве
- •77.Диспетчирование производства
- •78.Сущность и принципы управления трудовым коллективом.
- •79.Классификация функций управления.
- •80.Методы управления предприятием
- •81.Требования предъявляемые к управленческим работникам
- •82.Стили руководства
- •83.Психология управления
- •84.Технология принятия управленческих решений.
- •85.Формирование и виды организационных структур
- •86.Функции и структура аппарата управления заводом.
70.Разделы годовых планов предприятий.
Годовой план является документом, определяющим всю деятельность предприятия по всем направлениям. В нём отражены: техника, организация, экономика предприятия по укрупненным показателям.
Разработка годового плана на балансовой основе, т.е. планируемые результаты деятельности соотносятся с имеющимися ресурсами.
Содержание годового плана:
Производство и реализация продукции – расчёт производственной мощности её загрузка.
Материально-техническое обеспечение.
Персонал и оплата труда – производится расчёт численности рабочих и фондов зарплаты.
Себестоимость , прибыль, рентабельность – производится калькуляция продукции, смета затрат, рассчитанная балансовая прибыль и рентабельность.
Техническое и организационное развитие предприятия. В этом разделе приводятся конкретные мероприятия по совершенствованию техники, технологии, повышение качества организации производства и труда,.
Инвестиции капитального строительства.
Экономическая эффективность производства – производства труда, коэффициент испытания продукции и т.д.
Нормы и нормативы – штучное время, норма расхода материала и т.д.
Фонды социального назначения – фонд развития, потребления, резервный, по которой составляется смета.
Охрана природы и окружающей среды.
Социальное развитие коллектива.
Финансовый план – приводится баланс доходов и расходов предприятия.
71.Задачи, функции оперативного планирования.
Оперативное планирование обеспечивает слаженную, согласованную работу подразделения предприятия по выполнению производственной программы.
Исходными данными являются:
-программа годового плана
-количество оборудования
Функциями оперативного планирования являются:
1.Календарное планирование(разработка план-графиков выполнения программы, привязанный к датам календаря)
2.Диспетчирование выполнения производственной программы
Диспетчирование включает:
-контроль хода выполнения программы,
-учёт количества,
-регулирование хода выполнения программы – означает корректировка сменных заданий на следующий день при выявлении отклонений.
[Схема]
Кз=Tпр/Q<1 где
Tпр-трудоёмкость программы,
Tпр=∑Ni*tшт,где ∑Ni-сумма номенклатуры,
Ni-программа каждого наименования.
Q=Tмес*(1-β/100)*nоб, ч
Q-пропускная способность,
Tмес-месячный действительный фонд времени
β-коэф. Простоя оборудования в ремонтах (5-6%)
nоб-количество оборудования в цеху.
На втором этапе рассчитываются календарно-плановые нормативы.
На третьем этапе разработка календарных графиков.
На предприятии осуществляет межцеховое оперативное планирование и внутрицеховое оперативное планирование. Межцеховое оперативное планирование осущ. планово-диспетчерсикй отдел (ПДО). Он разрабатывает календарные графики для цехов на месяц,квартал, сутки, смену.
Внутрицеховое оперативное планирование осуществляется планово-диспетчерским бюро цеха (ПДБ). ПДБ определяет сменно-суточные задания участкам цеха.