Возможные варианты выбора стратегий
Стратегии |
Цели |
Инвестиционная политика |
Отношение к риску |
Возможный тип стратегии |
Упрочения |
Продукты, не освоенные в полной мере, но обещающие успех, должны быть выведены в положение «звезд» |
Расширение инвестиций |
Использование риска как элемента стратегии |
Наступательная стратегия |
Удерживания |
Удержать рыночную долю для «дойных коров» и «звезд» |
Расширение инвестиций |
Для «звезд» – принятие риска, для «дойных коров» – ограничение риска |
Для «звезд» – инвестиционная стратегия, для «дойных коров» – оборонительная |
Сбор урожая |
сбор урожая без долговременной перспективы |
Сокращение инвестиций |
Неприятие риска |
Оборонительная |
Сокращение |
Удаление с рынка продуктов, не приносящих прибыли |
Прекращение инвестиций, продажа предприятия |
Осторожность, снижение риска |
Сокращение инвестиций |
Таблица 16.4
Выбор стратегии в зависимости от цели
Продукты |
Рынки |
|
Существующие |
Новые |
|
Базисные |
Стратегия инвестирования рынка |
Стратегия консервации рынка |
Новые |
Стратегия развития продукта |
Стратегия диверсификации |
Стратегическое планирование производственной программы предприятия предполагает выбор из различных альтернатив с учетом оценки их достоинств и недостатков наиболее оптимального варианта перспектив развития предприятия (табл. 16.5).
Таблица 16.5
Возможные альтернативы развития программы предприятия
№ п/п |
Альтернативы |
Преимущества |
Недостатки |
1 |
Собственные НИОКР |
Осуществление собственных идей |
Риск |
2 |
Трансферт знаний (привлечение сторонних специалистов) |
Сокращение времени, затрат и риска, связанных с НИОКР |
Расходы на специалистов, правовые проблемы |
3 |
Покупка лицензий |
Быстрый доступ к технологии, отсутствие риска, финансовых расходов, связанных с НИОКР |
Затраты на лицензию, проблемы с освоением, зависимость от собственника лицензии, недостаток собственных знаний |
4 |
Совместные НИОКР |
Распределение издержек на НИОКР между партнерами |
Риск, возможность конфликта с партнерами |
5 |
Участие в инновационных предприятиях |
Отсутствие собственных расходов на НИОКР, расширение знаний на основе изучения технологий, малый риск |
Финансовые расходы, связанные с участием, недостаточная компетентность по отношению и к продукту, и к рынку |
6 |
Дополнительная покупка комплектующих изделий |
Отсутствие риска, немедленное освоение рынка |
Отсутствие компетентности по продукту и рынку |
7 |
Дополнительная покупка предприятия |
Немедленное освоение рынка |
Значительные финансовые расходы, связанные с покупкой предприятия, организационные проблемы, проблемы, связанные с персональной совместимостью |
Стратегическое планирование потенциала предприятия также предполагает выбор из различных вариантов путей развития потенциала наиболее оптимального, способного в будущем обеспечить предприятию долгосрочное развитие и высокий доход. Возможные пути развития потенциала предприятия показаны на рис. 16.4.
Рис. 16.4. Варианты путей развития потенциала предприятия
На базе планирования полей бизнеса, рынка продуктов и потенциала предприятия разрабатывается стратегическое планирование структуры предприятия, т. е. устанавливаются долгосрочные системы и стиль управления, предмет деятельности предприятия, его правовые формы, размещение, собственники предприятия, организационная структура, основные факторы обеспечения функционирования предприятия: капитал, персонал, средства производства.