- •Оглавление
- •Раздел I. Предприятие, его ресурсы и формы организации 7
- •Раздел II. Экономическая деятельность предприятия 101
- •Введение
- •1.2. Организационно-правовые формы предприятия
- •1.3. Порядок создания и ликвидации предприятий
- •2. Основные фонды предприятия
- •2.1. Сущность основных фондов, их состав и структура
- •2.2. Учет и оценка основных фондов
- •2.3. Износ основных фондов
- •2.4. Амортизация основных фондов
- •Расчет нормы амортизации
- •2.5. Использование основных фондов
- •3. Оборотные средства предприятия
- •3.1. Сущность оборотных средств, их состав и структура
- •3.2. Источники формирования оборотных средств
- •3.3. Определение потребности в оборотных средствах
- •3.4. Показатели использования оборотных средств
- •4. Материально-техническое обеспечение предприятия
- •4.1. Функции и формы снабжения
- •4.2. Система обеспечения предприятий оборотными средствами (производственными запасами)
- •4.3. Система обеспечения предприятий основными фондами (машинами и оборудованием, транспортом)
- •4.4. Капитальное строительство
- •4.5. Аренда
- •4.6. Лизинг
- •Классификация лизинга
- •5. Кадры предприятия и производительность труда
- •5.1. Состав и структура персонала предприятия
- •5.2. Планирование численности персонала
- •5.3. Производительность труда
- •6. Отраслевая структура промышленности
- •6.1. Понятие об отраслевой структуре промышленности
- •6.2. Факторы, определяющие отраслевую структуру
- •6.3. Пути совершенствования отраслевой структуры
- •Модель затрат и результатов в отраслевом разрезе
- •7. Формы организации промышленного производства
- •7.1. Концентрация производства: понятие, виды и уровни
- •7.2. Специализация: понятие, классификация и показатели уровня
- •Классификация специализации производства
- •7.3. Экономическая эффективность специализации
- •7.4. Понятие и формы производственного кооперирования
- •7.5. Показатели производственного кооперирования
- •7.6. Территориальное и отраслевое кооперирование
- •7.7. Закономерности, принципы и факторы размещения предприятий машиностроения
- •Раздел II Экономическая деятельность предприятия
- •8. Производственная программа и производственная мощность
- •8.1. Производственная программа, ее формирование и показатели
- •8.2. Производственная мощность предприятия
- •9. Маркетинговая деятельность предприятия
- •9.1. Определение маркетинга, его функции и принципы
- •Развитие концепции маркетинга
- •9.2. Маркетинговые исследования и маркетинговая информация
- •Виды маркетинговых исследований
- •Достоинства и недостатки маркетинговой информации
- •9.3. Маркетинговая среда
- •9.4. Исследование рынка
- •Классификация товарных рынков
- •9.5. Стратегии маркетинга
- •9.6. Основы организации маркетинга на предприятии
- •10. Организация заработной платы
- •10.1. Тарифная система оплаты труда
- •Межразрядные тарифные коэффициенты единой тарифной сетки
- •10.2. Формы оплаты труда
- •Условия применения сдельной формы оплаты труда
- •Условия применения повременной оплаты
- •10.3. Бестарифные системы оплаты труда
- •11. Себестоимость продукции. Цена. Прибыль и рентабельность
- •11.1. Себестоимость: понятие, функции, структура
- •11.2. Группировка затрат по экономическим элементам
- •11.3. Классификация затрат по статьям калькуляции
- •11.4. Виды затрат
- •Классификация затрат, входящих в себестоимость
- •11.5. Планирование себестоимости
- •11.6. Цена: понятие и виды
- •11.7. Ценовая политика предприятия, прибыль и рентабельность
- •12. Финансы предприятия
- •12.1. Финансовые ресурсы предприятия
- •Источники финансовых ресурсов предприятия
- •12.2. Основные финансовые документы
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Отчет о движении денежных средств
- •Потоки денежных средств по видам деятельности на предприятии
- •12.3. Анализ финансовой деятельности предприятия
- •Показатели финансового состояния предприятия
- •Возможность банкротства
- •12.4. Ценные бумаги
- •Обращение ценных бумаг
- •12.5. Производные финансовые инструменты (срочные контракты)
- •Типы опционов
- •13. Налогообложение
- •13.1. Элементы и принципы налогообложения
- •Элементы налога и их характеристика
- •13.2. Основные виды налогов
- •Налог на прибыль организации
- •Налоговые ставки по налогу на прибыль организации
- •Налог на добавленную стоимость
- •Налоговые ставки по ндс
- •Налог на доходы физических лиц
- •Единый социальный налог
- •Единый налог на вмененный доход
- •Примеры базовой доходности
- •Упрощенная система налогообложения
- •Региональные налоги на примере Новосибирской области
- •Налог на имущество организаций
- •Налог на игорный бизнес
- •Ставки на игорный бизнес
- •Транспортный налог
- •13.3. Налоговая политика государства
- •14. Оценка эффективности инвестиций
- •14.1. Инвестиции и инвестиционный проект
- •14.2. Эффективность инвестиционных проектов Основные положения и показатели (критерии) эффективности
- •Коммерческая эффективность
- •Поток реальных денег от инвестиционной деятельности
- •Поток реальных денег от операционной деятельности1
- •Поток реальных денег от финансовой деятельности
- •План денежных потоков (инвестиционный бюджет)
- •Бюджетная и общественная эффективность
- •14.3. Вопросы реализации методов оценки эффективности инвестиций Учет инфляции и факторов неопределенности
- •Инструменты инвестиционного анализа
- •15. Управление научно-техническим прогрессом на предприятии
- •15.1. Сущность и признаки научно-технического прогресса
- •15.2. Основные направления нтп
- •15.3. Функционально-стоимостной анализ
- •Матрица попарного сравнения свойств функций
- •16. Планирование и прогнозирование деятельности предприятий
- •16.1. Понятие прогнозирования. Виды прогнозов
- •16.2. Планирование на предприятии: принципы и методы
- •16.3. Стратегическое планирование
- •Инструменты для оценки стратегических полей бизнеса и выбора стратегии
- •Виды стратегий
- •Возможные варианты выбора стратегий
- •Выбор стратегии в зависимости от цели
- •Возможные альтернативы развития программы предприятия
- •16.4. Тактическое планирование
- •Отличие стратегического планирования от тактического
- •16.5. Оперативное планирование и регулирование
- •16.6. Бизнес-план
- •Библиографический список
- •Коллектив авторов Экономика предприятия Учебное пособие
- •630092, Г. Новосибирск, пр. К. Маркса, 20
16.5. Оперативное планирование и регулирование
Оперативное планирование является развернутым продолжением текущего планирования производства, оно формирует производственные программы и задания участкам и бригадам с учетом возможности их выполнения на каждом рабочем месте.
Оперативно-календарный план содержит последовательность и сроки запуска – выпуска изделий и их партий по дням недели, загрузку технологических линий и оборудования и является основным документом для разработки сменно-суточных заданий. Процесс разработки сменного задания является заключительным этапом оперативного планирования в цехе и одновременно процессом регулирования производственной деятельности, так как на основе данных оперативного учета и контроля осуществляются определенные корректирующие действия. В сменно-суточном задании указываются конкретная номенклатура и количество изделий, необходимые для нормального функционирования производственного процесса как данного цеха, так и смежных с ним. Сменно-суточные задания могут дополняться планом-графиком движения изделий и их отдельных частей в рамках технологического процесса.
Цели календарного планирования – это установление взаимосвязанной системы сроков движения составных частей изделия по стадиям и операциям межцехового технологического процесса и установление взаимосвязанных сроков при движении партий деталей по операциям технологического маршрута на данном участке внутри цеха.
Для регулирования хода производства необходимая информация о результатах работы на предприятии поступает через систему оперативного учета, основной задачей которого является обеспечение своевременного и достоверного отражения движения в производстве отдельных частей изделия и изделия в целом. Своевременность поступления информации, ее полнота и достоверность непосредственно влияют на качество разрабатываемых оперативно-календарных планов.
Контроль за ходом производственного процесса выявляет отклонения от разработанных сроков календарных графиков. Контролируются на уровне предприятия и цехов выполнение номенклатурного плана выпуска продукции, выполнение заданий подразделениями, обеспечение производства технологической оснасткой, комплектующими изделиями, полуфабрикатами, покупными изделиями, материалами и т. д.
Результаты оперативного учета и контроля за ходом производства служат базой для диспетчерского руководства производственным процессом. Задачей диспетчеризации является обеспечение оперативных мер по устранению сбоев, вызванных нарушением технологий, поломками, несвоевременным снабжением сырьем, материалами и т. п.
Текущая работа по регулированию хода производства осуществляется сменными диспетчерами и операторами, которыми руководит главный диспетчер предприятия (зам. директора по производству).
Ответственными за организацию оперативного планирования на предприятии, за обеспечение реализации соответствующих решений по управлению производственной деятельностью в подразделениях являются производственно-диспетчерский отдел (ПДО) предприятия, производственно-диспетчерские бюро (ПДБ) цехов и плановики на производственных участках.
Диспетчерские службы предприятия и подразделений осуществляют текущий контроль за их работой и принимают решения об устранении возникших нарушений, проводят оперативные совещания и доводят до руководства информацию, по которой требуются их решения.