- •Оглавление
- •Раздел I. Предприятие, его ресурсы и формы организации 7
- •Раздел II. Экономическая деятельность предприятия 101
- •Введение
- •1.2. Организационно-правовые формы предприятия
- •1.3. Порядок создания и ликвидации предприятий
- •2. Основные фонды предприятия
- •2.1. Сущность основных фондов, их состав и структура
- •2.2. Учет и оценка основных фондов
- •2.3. Износ основных фондов
- •2.4. Амортизация основных фондов
- •Расчет нормы амортизации
- •2.5. Использование основных фондов
- •3. Оборотные средства предприятия
- •3.1. Сущность оборотных средств, их состав и структура
- •3.2. Источники формирования оборотных средств
- •3.3. Определение потребности в оборотных средствах
- •3.4. Показатели использования оборотных средств
- •4. Материально-техническое обеспечение предприятия
- •4.1. Функции и формы снабжения
- •4.2. Система обеспечения предприятий оборотными средствами (производственными запасами)
- •4.3. Система обеспечения предприятий основными фондами (машинами и оборудованием, транспортом)
- •4.4. Капитальное строительство
- •4.5. Аренда
- •4.6. Лизинг
- •Классификация лизинга
- •5. Кадры предприятия и производительность труда
- •5.1. Состав и структура персонала предприятия
- •5.2. Планирование численности персонала
- •5.3. Производительность труда
- •6. Отраслевая структура промышленности
- •6.1. Понятие об отраслевой структуре промышленности
- •6.2. Факторы, определяющие отраслевую структуру
- •6.3. Пути совершенствования отраслевой структуры
- •Модель затрат и результатов в отраслевом разрезе
- •7. Формы организации промышленного производства
- •7.1. Концентрация производства: понятие, виды и уровни
- •7.2. Специализация: понятие, классификация и показатели уровня
- •Классификация специализации производства
- •7.3. Экономическая эффективность специализации
- •7.4. Понятие и формы производственного кооперирования
- •7.5. Показатели производственного кооперирования
- •7.6. Территориальное и отраслевое кооперирование
- •7.7. Закономерности, принципы и факторы размещения предприятий машиностроения
- •Раздел II Экономическая деятельность предприятия
- •8. Производственная программа и производственная мощность
- •8.1. Производственная программа, ее формирование и показатели
- •8.2. Производственная мощность предприятия
- •9. Маркетинговая деятельность предприятия
- •9.1. Определение маркетинга, его функции и принципы
- •Развитие концепции маркетинга
- •9.2. Маркетинговые исследования и маркетинговая информация
- •Виды маркетинговых исследований
- •Достоинства и недостатки маркетинговой информации
- •9.3. Маркетинговая среда
- •9.4. Исследование рынка
- •Классификация товарных рынков
- •9.5. Стратегии маркетинга
- •9.6. Основы организации маркетинга на предприятии
- •10. Организация заработной платы
- •10.1. Тарифная система оплаты труда
- •Межразрядные тарифные коэффициенты единой тарифной сетки
- •10.2. Формы оплаты труда
- •Условия применения сдельной формы оплаты труда
- •Условия применения повременной оплаты
- •10.3. Бестарифные системы оплаты труда
- •11. Себестоимость продукции. Цена. Прибыль и рентабельность
- •11.1. Себестоимость: понятие, функции, структура
- •11.2. Группировка затрат по экономическим элементам
- •11.3. Классификация затрат по статьям калькуляции
- •11.4. Виды затрат
- •Классификация затрат, входящих в себестоимость
- •11.5. Планирование себестоимости
- •11.6. Цена: понятие и виды
- •11.7. Ценовая политика предприятия, прибыль и рентабельность
- •12. Финансы предприятия
- •12.1. Финансовые ресурсы предприятия
- •Источники финансовых ресурсов предприятия
- •12.2. Основные финансовые документы
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Отчет о движении денежных средств
- •Потоки денежных средств по видам деятельности на предприятии
- •12.3. Анализ финансовой деятельности предприятия
- •Показатели финансового состояния предприятия
- •Возможность банкротства
- •12.4. Ценные бумаги
- •Обращение ценных бумаг
- •12.5. Производные финансовые инструменты (срочные контракты)
- •Типы опционов
- •13. Налогообложение
- •13.1. Элементы и принципы налогообложения
- •Элементы налога и их характеристика
- •13.2. Основные виды налогов
- •Налог на прибыль организации
- •Налоговые ставки по налогу на прибыль организации
- •Налог на добавленную стоимость
- •Налоговые ставки по ндс
- •Налог на доходы физических лиц
- •Единый социальный налог
- •Единый налог на вмененный доход
- •Примеры базовой доходности
- •Упрощенная система налогообложения
- •Региональные налоги на примере Новосибирской области
- •Налог на имущество организаций
- •Налог на игорный бизнес
- •Ставки на игорный бизнес
- •Транспортный налог
- •13.3. Налоговая политика государства
- •14. Оценка эффективности инвестиций
- •14.1. Инвестиции и инвестиционный проект
- •14.2. Эффективность инвестиционных проектов Основные положения и показатели (критерии) эффективности
- •Коммерческая эффективность
- •Поток реальных денег от инвестиционной деятельности
- •Поток реальных денег от операционной деятельности1
- •Поток реальных денег от финансовой деятельности
- •План денежных потоков (инвестиционный бюджет)
- •Бюджетная и общественная эффективность
- •14.3. Вопросы реализации методов оценки эффективности инвестиций Учет инфляции и факторов неопределенности
- •Инструменты инвестиционного анализа
- •15. Управление научно-техническим прогрессом на предприятии
- •15.1. Сущность и признаки научно-технического прогресса
- •15.2. Основные направления нтп
- •15.3. Функционально-стоимостной анализ
- •Матрица попарного сравнения свойств функций
- •16. Планирование и прогнозирование деятельности предприятий
- •16.1. Понятие прогнозирования. Виды прогнозов
- •16.2. Планирование на предприятии: принципы и методы
- •16.3. Стратегическое планирование
- •Инструменты для оценки стратегических полей бизнеса и выбора стратегии
- •Виды стратегий
- •Возможные варианты выбора стратегий
- •Выбор стратегии в зависимости от цели
- •Возможные альтернативы развития программы предприятия
- •16.4. Тактическое планирование
- •Отличие стратегического планирования от тактического
- •16.5. Оперативное планирование и регулирование
- •16.6. Бизнес-план
- •Библиографический список
- •Коллектив авторов Экономика предприятия Учебное пособие
- •630092, Г. Новосибирск, пр. К. Маркса, 20
16.4. Тактическое планирование
Тактическое планирование осуществляется посредством детальной разработки краткосрочных планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений (от одного года до трех лет). Такой план – это план тактических действий, направленных на решение проблем, стоящих перед предприятием.
Тактическое планирование выводится из стратегического плана, определяются планы действий для каждых функциональных областей работы предприятия, основной проблемой при этом является учет взаимной зависимости между планами.
Тактическое планирование охватывает такие функциональные области работы предприятия, как: планирование сбыта; планирование производства; планирование заготовок; планирование персонала; планирование финансов; бухгалтерское планирование и др.
Основные отличительные черты стратегического и тактического планирования даны в табл. 16.6.
Таблица 16.6
Отличие стратегического планирования от тактического
Отличительные признаки |
Тактическое планирование |
Стратегическое планирование |
Носитель идеи планирования |
Средние и низшие уровни менеджеров |
Высшие уровни менеджеров |
Задача планирования |
Обеспечение относительной надежности и структурирования |
Долгосрочное обеспечение развития предприятия |
Горизонт планирования |
Короткие и средние сроки |
Долгосрочные сроки |
Интенсивность планирования |
Детальное планирование |
Глобальное планирование |
Диапазон планирования |
Ограниченный спектр альтернатив |
Широкий спектр альтернатив |
Основа планирования |
Внутренние условия предприятия |
Изменение окружающей среды |
Составлением тактических планов занимаются руководители функциональных подразделений и отделов, что обеспечивает вовлечение в процесс разработки стратегических планов тех сотрудников, которые непосредственно занимаются их внедрением в производство. Разработка тактических планов является начальным этапом внедрения процесса стратегического планирования. Кроме того, тактический план должен соответствовать всем балансовым показателям работы предприятия. Баланс хозяйственной деятельности предприятия, бюджет по прибыли, финансовый бюджет и другие формы статистической отчетности выполняют следующие важные функции по отношению к тактическому планированию: во-первых, они отражают распределение ресурсов (финансовых, трудовых, материальных) по конкретным направлениям деятельности; во-вторых, выполняют функцию мониторинга и оценки эффективности внедрения стратегии.
Краткосрочные планы разрабатываются на основе поступивших заказов или проведения маркетинговых исследований в виде производственной программы. В них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам и конкретизируются для отдельных подразделений на квартал или месяц. Задачей краткосрочного планирования является материально-техническое обеспечение производства и обеспечение трудовыми ресурсами с минимальными затратами.