Оцените мотивационный потенциал своей работы

Чтобы лучше увидеть, как могут влиять на мотивацию организация работы и ее содержание, проанализируйте собственную работу с точки зрения ее мотивационного потенциала. Для выбранных характеристик выберите оценку, наиболее полно отражающую ваше мнение, и обведите ее кружком.

1. Разнообразие работы. Насколько разнообразна ваша работа, в какой мере ваша работа связана с выполнением различных функций и задействует разнообразные навыки и способности?

1 - - - - - - - - - - 2 - - - - - - - 3 - - - - - - - 4 - - - - - - - 5 - - - - - - 6 - - - - - - 7

Мало разнообразна. Работа Умеренно разнообразна. Очень разнообразна. Работа

заключается в выполнении одних вынуждает меня выполнять много

и тех же рутинных операций. разных дел с использованием

ряда навыков и способностей.

2. Целостность, законченность работы. Насколько целостной и законченной является ваша работа?

1 - - - - - - - - - - 2 - - - - - - - 3 - - - - - - - 4 - - - - - - - 5 - - - - - - 6 - - - - - - 7

Моя работа является лишь малой Моя работа является довольно Я обязан выполнять все задание

частью общего объема работ, и весомым блоком в общем объеме целиком от начала и до конца.

результаты моей деятельности работ, и мой вклад увидеть в Результаты моей можно

нельзя различить в конечном продукте. деятельности легко конечном

продукте или услуге. просматриваются в конечном

продукте или услуге.

3. Значимость работы. Насколько важна ваша работа?

1 - - - - - - - - - - 2 - - - - - - - 3 - - - - - - - 4 - - - - - - - 5 - - - - - - 6 - - - - - - 7

Не очень важна. Результаты Относительно важа. Очень важна. Ее н результаты

моей работы вряд ли окажут могут весьма серьезно повлиять

серьезное воздействие на на других людей.

других людей.

4. Самостоятельность. Насколько самостоятельны вы в выполнении своей работы?

1 - - - - - - - - - - 2 - - - - - - - 3 - - - - - - - 4 - - - - - - - 5 - - - - - - 6 - - - - - - 7

Мало самостоятестоятелен. Достаточно самостоятелен. Очень самостоятелен. Я могу

Работа почти не дает мне права работа почти не дает мне права принимать решения, когда и как

принятия решении, когда и как принятия решений, когда и как выполнять работу.

ее выполнять. ее выполнять

5. Обратная связь. В какой степени сама работа предоставляет вам информацию об эффективности вашей трудовой деятельности? Дает ли сама работа информацию о том, насколько она вам удается, - независимо от обратной связи со стороны коллег или руководства?

1 - - - - - - - - - - 2 - - - - - - - 3 - - - - - - - 4 - - - - - - - 5 - - - - - - 6 - - - - - - 7

В очень малой степени. Работа В достаточной степени. Иногда В ходе работы я почти

организована так, что я могу выполнение работы дает мне постоянно имею обратную связь

работать долго, не зная, как у обратную связь, иногда нет. о том, как идут дела.

меня идут дела.

разнообразные работы + целостность + значимость

Мотивационный потенциал = ─────────────────────────────────────────────── х самостоятельность х

3

обратная связь

Вычислите мотивационный потенциал своей работы:

+ +

Мотивационный потенциал = ─────────────────────────────── х

───────────────────────────────────

х ─────────────── = ────────────────────────

Значение мотивационного потенциала может варьировать от 1 до 343 единиц. К примеру, для США значение мотивационного потенциала для разных видов работ в среднем составляет 130 единиц.

Вы можете вычертить мотивационной профиль своей работы. Для этого используйте результаты, полученные вами при оценке мотивационного потенциала своей работы. Пунктиром на графике указаны средние по США показатели соответствующих характеристик работы для разных профессий. Сравните свой профиль со средними данными по США (пунктирная линия).

Построение мотивационного профиля для конкретной работы (должности) позволяет наглядно увидеть, какие требуются изменения, если стоит задача повышения ее мотивационного потенциала.

Сравните, к примеру, мотивационные профили двух работ.

В работе, обозначенной сплошной линией, уровень всех ключевых характеристик высок, обогащение для нее не требуется. Если же работники, выполняющие ее, демонстрируют низкий уровень мотивации, то это связано не с организацией их труда.

Работа, обозначенная пунктиром, имеет ряд проблем. Она не слишком разнообразна, довольно фрагментарна, не дает возможностей для проявления самостоятельности и слабые возможности для получения обратной связи. Для повышения мотивации работников, выполняющих эту работу, следует уделить особое внимание именно этим "провальным" характеристикам.

Таблица 4