Технические службы в редакциях печатных сми, на телевидении и на радио

Производство газетно-журнальной периодики, теле- и радиопрограмм невозможно без специальных технических служб и оборудования. Техническим отделом в редакциях издательств служит секретариат, которому подчиняются фотографы, арт-редакторы, операторы компьютерного набора, верстальщики и дизайнеры – все, кто участвуют в подготовке номера. На радио и телевидении – это технические центры.

На радио решающую роль в организации вещания играют службы звукозаписи. Обеспечивают работу этой службы технические работники – это звукооператоры, звукорежиссеры, музыкальные редакторы, и все те, кто отвечает за работу микрофонов, записывающих устройств, монтаж.

На телевидении важную роль выполняют специалисты, обеспечивающие изобразительную составляющую программы: операторы и художники, декораторы и осветители, гримеры, визажисты (парикмахеры). Технические службы на ТВ – это аппаратные видеозаписи и аппаратные видеомонтажа, передвижные технические станции (ПТС).

Редакционный план. Виды редакционных планов1

Для того чтобы газета (программа) выходила в срок, выдерживалась тематическая линия издания и обеспечивалась динамичная работа коллектива, необходимо планирование работы редакции. Редакционный план – это конкретная программа действий журналистов на определенном отрезке времени. В нем указаны тематические направления, содержание материалов, их жанровые особенности, авторы материалов, сроки подготовки, последовательность публикации, организационно-массовые мероприятия редакции, лица, ответственные за исполнение всего намеченного.

Редакционное планирование представлено системой различных по охвату времени планов:

• долговременный план развития газеты;

• перспективный план;

• месячный план;

• недельный план;

• план номера;

• план целевого номера;

• план газетной кампании;

• план организационно-массовой работы;

• план внутриредакционной работы;

• индивидуальный творческий план журналиста;

• бизнес-план редакции.

Долговременный план рассчитан на несколько лет для обеспечения стабильной работы редакционного коллектива. Он охватывает все стороны деятельности: материально-техническое обеспечение развития газеты, изменение структуры редакции, ее состава, изменение модели газеты, рассчитывание тиража в зависимости от изменения аудитории, распространение и другие параметры.

Перспективный план является основой работы редакции; может разрабатываться на квартал, на полугодие. Все последующие виды планов представляют собой конкретизацию перспективного плана, в котором указываются: основное тематическое направление, рубрики, важные темы, которые должны освещать отделы редакции.

Месячный план – это текущий рабочий план; конкретизирует перспективный, обеспечивает его последовательное выполнение; определяются: рубрика, тема, автор, ответственный за выполнение отдел или сотрудник, жанр публикации, ее объем, сроки предоставления материалов.

Недельный план – тематический, максимально конкретный план. Он отражает содержание газетных номеров в течение недели и участие в них каждого отдела.

План номера – в нем содержатся все сведения – заголовки материалов, точные формулировки тем, рубрики, объем текстов в строчках, жанры, в которых они написаны, отделы редакции и авторы, подготовившие материалы, графическое расположение текстов и фотографий на газетных полосах.

План целевого номера составляется в том случае, когда редакция решила выпустить праздничный, тематический, объединенный номер газеты.

План газетной кампании также составляется заранее. Газетная кампания может иметь политический, экономический характер и охватывать период от нескольких недель до нескольких месяцев. Примером яркой политической кампании является поддержка средствами массовой информации кандидатов и партий в ходе выборов.

План организационно-массовой работы включает в себя проведение различных массовых мероприятий – заседаний, встреч за круглым столом, праздника газеты, конкурсов и соревнований на призы газеты.

План внутриредакционной работы – тематические летучки, творческие конкурсы.

Индивидуальный творческий план – план работы каждого отдельного сотрудника. В нем отражена приблизительная тематика материалов, предполагаемые жанры, сроки подготовки материалов, их объем, формы подачи материалов (отдельная публикация, подборка, тематическая полоса, спецвыпуск), различные мероприятия. Этот план относится к оперативному и среднесрочному планированию. Он может корректироваться в зависимости от ситуации.

Бизнес-план – план экономического развития редакции, управления ее финансами. Бизнес-план включает в себя такие необходимые пункты, как краткие описания проекта (название, цели, проект развития, информационные услуги, целевой рынок, стратегия издания) и редакции издания, анализ информационного рынка, план производства, раздел, посвященный менеджменту организации, долгосрочное развитие, риски и стратегия продвижения и поддержки издания (распространение издания, реклама), финансовый план.