7.6.Шкала риска

При выработке стратегии поведения и в процессе принятия конкретного решения целесообразно различать и выделять определенные области (зоны риска) в зависимости от уровня возможных (ожидаемых) потерь в финансово-хозяйственной деятельности.

Так, на основании обобщения результатов исследований многих авторов по проблеме количественной оценки рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий разработана и предлагается эмпирическая шкала риска, которую можно применять при его количественной оценке (табл. 3).

Принятие решения состоит из трех этапов:

1 этап — предварительное принятие решения

Предварительное принятие решения производится на основе среднеарифметического значения отдельного вида риска и качества информации раздельно по каждой операции алгоритма принятия решения.

2 этап — анализ критических значений

На этом этапе оценки проводится анализ тех составляющих риска, значения которых превышают критическую величину (в нашем случае данная величина равна 0,8). Необходимость данного действия состоит в выявлении и выделении тех составляющих, вероятность риска для которых очень велика, что может привести к потере всех вложенных средств и банкротству предприятия.

_______________________________________________________ Раздел 3

ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫМИ РИСКАМИ

8. Риск-менеджмент

8.1. Особенности процесса управления хозяйственными рисками

Для реализации функции управления риском на предприятии необходимы значительные организационные усилия, затраты времени и других ресурсов. Наиболее целесообразно осуществлять эту функцию средствами специальной подсистемы в системе управления предприятием. Такая подсистема была бы логичным дополнением к традиционно самостоятельным функциональным подсистемам управления предприятием.

Управление риском как одна из функций управления определяется как процесс подготовки и реализации мероприятий, цель которых - снижение опасности принятия ошибочного решения и уменьшение возможных негативных последствий нежелательного развития событий (НРС) в ходе реализации принятых решений. В условиях производственного предприятия управление хозяйственным риском основывается на концепции приемлемого риска, постулирующей возможность рационального воздействия на уровень риска, доведения его до приемлемого значения и удержания этого уровня в допустимых границах. Подсистема управления риском, как всякая человеко-машинная система, состоит из объекта и субъекта управления. В качества управляемого объекта здесь выступает предприятие, его экономические отношения с другими хозяйствующими агентами, рабочие и служащие предприятия, действующие на предприятии технологические процессы и информационные потоки. Управляемой переменной является расчетная величина – уровень риска. Управляющие воздействия разрабатываются субъектом "управления, в качестве которого на предприятии может выступать специализированное структурное подразделение предприятия (например, отдел по управлению риском) либо работники, которым делегированы соответствующие полномочия (например, риск-менеджеры, сотрудники предприятия, осуществляющие взаимодействие с консалтинговыми фирмами и профессиональными консультантами по проблемам управления хозяйственным риском и т.п.).

Управляющая часть, или субъект управления, анализируя получаемую информацию о значениях переменных состояния предприятия, применяя различные методы управления риском, описанные выше или вновь разработанные, готовит на основе принятой предприятием концепции экономической безопасности управляющие воздействия, т.е. разрабатывает мероприятия по снижению уровня хозяйственного риска или удержания его в допустимых пределах. Субъект управления - это та часть организации, которая реализует процесс управления уровнем хозяйственного риска на основе использования специфических трудовых, информационных, материальных и финансовых ресурсов. Основная задача управляющей части - определение н формулирование постоянно возникающих в ходе хозяйственной деятельности проблем, связанных с принятием решений в рискованных ситуациях; сбор, систематизация и анализ оперативной информации о факторах и уровне риска, а также обеспечение надежной обратной связи и способности к самосовершенствованию.