- •Введение
- •Учебно – программная документация
- •Управление хозяйственными рисками Учебная программа
- •Пояснительная записка
- •Примерное распределение аудиторных часов по видам занятий
- •Содержание дисциплины Введение
- •Раздел 1 «Неопределенность в хозяйствовании и риск финансовой неустойчивости предприятия» Тема 1. Риск в хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования'
- •Тема 3. Оценка и методы анализа рисков в хозяйственной деятельности
- •Примерный перечень практических занятии
- •Тема 2. Диверсификация как стратегия сохранения устойчивого развития организации и снижения риска
- •Тема 4. Предпосылки и осуществление рискованных решений и действий
- •Тема 5. Справедливость и эффективность — основной постулат менеджмента риска
- •Тема 6. Мониторинг внешней и внутренней среды предприятия
- •Тема 7. Предвидение форс-мажорных обстоятельств и страхование возможных потерь предприятия
- •Тема 8. Концептуальные подходы риск-менеджмента по обеспечению финансовой устойчивости предприятия
- •Литература
- •Управление хозяйственными рисками
- •Пояснительная записка
- •Тематический план
- •Раздел 1. Риски в производственно-хозяйственной деятельности предприятий
- •Тема 1.1. Понятие хозяйственного риска, объективные и субъективные причины возникновения рисков
- •Тема 1.2. Классификация хозяйственных рисков
- •Тема 1.3. Рискообразующие факторы
- •Тема 1.4. Методы выявления и оценки рискообразующих
- •Тема 1.5. Влияние на риск этапов жизненного цикла
- •Литература Основная
- •Экономика и управление хозяйственными рисками
- •Пояснительная записка
- •Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •Требования к академическим компетенциям
- •Тематический план
- •Содержание учебного материала Введение
- •Хозяйственного риска»
- •И действий
- •Менеджменте риска
- •В системе менеджмента риска
- •Информационно-методическая часть
- •Законодательные и нормативные акты
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Примерный перечень практических занятий
- •Тема 1. Риск в хозяйственной деятельности предприятия
- •Тема 2. Диверсификация как стратегия сохранения устойчивого развития организации и снижения риска
- •Тема 3. Оценка и методы анализа рисков в хозяйственной деятельности
- •Тема 4. Предпосылки и осуществление рискованных решений и действий
- •Тема 5. Справедливость и эффективность - основной постулат менеджмента риска
- •Тема 6. Мониторинг внешней и внутренней среды предприятия
- •Тема 7. Предвидение форс-мажорных обстоятельств и страхование возможных потерь предприятия
- •Тема 8. Концептуальные подходы риск-менеджмента по обеспечению финансовой устойчивости предприятия
- •Вопросы к экзамену
- •Теоретический раздел
- •Базовые учебные пособия по дисциплине:
- •Догиль, л. Ф. Управление хозяйственным риском: Учебное пособие. – Минск: Книжный Дом. Мисанта, 2005.
- •Егоров, с. А. Управление хозяйственными рисками: конспект лекций. – Минск: ТетраСистемс, 2009.
- •2.2. Конспект лекций
- •Тема 1. Риск в хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования
- •Сущность, предмет, объект и субъекты хозяйственного риска
- •1.2. Элементы хозяйственного риска и формы их проявления. Сущностные черты хозяйственного риска
- •1.3. Функциональная роль хозяйственного риска в экономике предприятия
- •1.4.Эволюция концептуальных подходов устойчивого финансового развития предприятия
- •Важнейшие предпосылки устойчивого финансового развития предприятия
- •Тема 2. Систематизация и классификация хозяйственных рисков
- •2.1. Расширенная систематизация хозяйственных рисков
- •2.2. Классификация хозяйственных рисков
- •Тема 3. Рискообразующие факторы
- •3.1. Понятие фактора риска. Факторы внешней и внутренней среды
- •3.2. Среда прямого и косвенного воздействия на предпринимательскую структуру
- •3.3.Факторы внешней среды
- •3.4. Рейтинг странового риска
- •Тема 4. Методы выявления и оценки рискообразующих факторов
- •4.1. Характеристика методов выявления хозяйственных рисков
- •4.2.Факторы внутренней среды предприятия
- •4.3. Оценка профиля внешней среды. Профиль фирмы
- •4.4. Комбинация возможностей, угроз, сильных и слабых сторон. Swot-анализ
- •5. Влияние на риск этапов жизненного цикла предприятия
- •5.1. Этапы модели жизненного цикла предприятий
- •5.3. Характеристика патиентного этапа жизненного цикла предприятия и анализ рискообразующих факторов на этом этапе
- •5.4. Характеристика виолентного этапа жизненного цикла предприятия и анализ рискообразующих факторов на этом этапе
- •5.5.Характеристика комутантного этапа жизненного цикла предприятия и анализ рискообразующих факторов на этом этапе
- •5.6. Характеристика леталентного этапа жизненного цикла предприятия и анализ рискообразующих факторов на этом этапе
- •Оценка хозяйственных рисков
- •6. Зоны риска
- •6. 1. Риск как опасность потерь. Разновидности возможных потерь
- •6.2. Схема зон риска
- •6.3. Кривая риска и ее характерные точки
- •7. Количественная оценка риска
- •7.1.Абсолютная и относительная оценки риска. Кривая распределения вероятностей достижения определенного уровня прибыли или убытка
- •7.2.Возможность количественной оценки риска
- •7.3.Методы исчисления коэффициента риска.
- •7.4.Показатели математической статистики, используемые для оценки риска (математическое ожидание, дисперсия, коэффициент вариации)
- •7.5. Кривая Лоренца и коэффициент Джинни
- •7.6.Шкала риска
- •8. Риск-менеджмент
- •8.1. Особенности процесса управления хозяйственными рисками
- •8.2. Функции подсистемы управления хозяйственными рисками
- •8.3. Процедуры принятия решений и алгоритм управления уровнем хозяйственного риска в производственной деятельности предприятия
- •8.4. Организация управления хозяйственным риском на производственном предприятии
- •8.5. Склонность к риску
- •9. Методы минимизации хозяйственных рисков
- •9.1. Классификация методов снижения хозяйственных рисков
- •8.6. Эвристические правила для принятия решений в условиях риска
- •9.2. Методы уклонения
- •9.3. Методы локализации
- •9.4. Методы диссипации
- •9.5. Методы компенсации
- •10. Оценка эффективности методов управления риском
- •10.1. Общие подходы к оценке эффективности методов управления риском
- •10.2. Экономические критерии оценки эффективности управления риском
- •10.3. Анализ экономической эффективности страхования и самострахования
- •Тема 11. Методы анализа рисков в хозяйственной деятельности. Деятельность человека как источник риска
- •11.1. Методы анализа рисков: исторический, статистико-экономический, монографический, экспериментальный, расчетно-конструктивный, абстрактно-логический
- •11.2. Классификация ошибок персонала в ситуациях риска
- •11.3. Типы людей по склонности человека к риску
- •11.4. Формы создаваемых бизнес-структур
- •Комплекс мер по недопущению или устранению конфликтных ситуаций при силовых отношениях
- •Тема 12. Становление и развитие адаптивного к риску механизма хозяйствования
- •12. 1. Стратегии управления рисками, связанными с чрезвычайными ситуациями природного, техногенного и экологического характера
- •12.2. Стратегии риск-менеджмента по осуществлению эффективной деятельности предприятия
- •12.3.План преодоления кризисных ситуаций
- •Тема 13. Страхование – важнейший прием риск - менеджмента
- •13.1. Содержание и виды страхования рисков. Необходимость и основные задачи актуарных расчетов
- •13. 2. Сдерживающие факторы при страховании хозяйственных рисков
- •13.3. Передача риска без страхования
- •13.4. Способы резервирования средств для покрытия возможных убытков
- •Тема 14. Страхование и управление рисками в разных странах
- •14.1. Образцы руководства по управлению рисками в зарубежных организационно-правовых структурах
- •14.2. Национальные страховые рынки
- •14.3. Программа управления рисками в мировом масштабе
- •14.4. Международные стратегии по страхованию и управлению рисками
- •3. Практический раздел
- •3.1.1. Примерный перечень практических занятий
- •Раздел II. Оценка хозяйственных рисков
- •Тема 6. Зоны риска.
- •Тема 7. Количественная оценка риска
- •Раздел III. Организация и методическое обеспечение управления хозяйственными рисками
- •Тема 8. Риск – менеджмент.
- •3.1.2. Практические (семинарские) занятия с указанием тем и вопросов Занятие 1. Риск в хозяйственной деятельности предприятия
- •Занятие 2. Диверсификация как стратегия сохранения устойчивого развития организации и снижения риска
- •Занятие 3. Оценка и методы анализа рисков в хозяйственной деятельности
- •Занятие 4. Предпосылки и осуществление рискованных решений и действий
- •Занятие 5. Справедливость и эффективность – основной постулат менеджмента риска
- •Занятие 6. Мониторинг внешней и внутренней среды предприятия
- •Занятие 7. Предвидение форс-мажорных обстоятельств и страхование возможных потерь предприятия
- •Занятие 8. Концептуальные подходы риск-менеджмента по обеспечению финансовой устойчивости предприятия
- •Тематика рефератных работ
- •3.3. Тестовые задания*
- •3.4. Практикум (50 заданий в рисковых ситуациях)*
- •Примерная тематика и задачи контрольных работ
- •3.6. Вопросы для подготовки к зачету
- •Вспомогательный раздел
- •4.1. Рекомендуемая литература
- •4.2. Глоссарий терминов (основных понятий) по темам дисциплины
- •4. 3. Критерии оценки знаний и компетенций студентов
- •10 Баллов - десять:
- •9 Баллов - девять:
- •8 Баллов - восемь:
- •7 Баллов - семь:
- •6 Баллов - шесть:
- •4 Балла - четыре, зачтено:
- •3 Балла - три, незачтено:
- •2 Балла - два, незачтено:
- •1 Балл - один, незачтено:
- •Утверждаю
- •1.1. Пояснительная записка Цель и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе Цель преподавания дисциплины
- •Задачи изучения дисциплины
- •Требования к академическим компетенциям
- •Требования к социально-личностным компетенциям
- •Требования к профессиональным компетенциям
- •1.2. Тематический план
- •1.3. Содержание дисциплины
- •Раздел 3. «Методология измерения хозяйственного риска»
- •Тема 6. Зоны риска
- •Тема 7. Количественная оценка риска
- •1.4. Учебно-методическая карта
Вспомогательный раздел
4.1. Рекомендуемая литература
Основная литература:
Авдей О. В. Управление хозяйственными рисками: учебно-методическое пособие. - Мн.: Мисанта, 2008.
Балдин К В., Воробьев С. Н. Управление рисками. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
Буянов B.П. Кирсанов К.А., Михайлов Л.A. Управление рисками (рискология). - М.: ЭКЗАМЕН, 2002.
Воробьев С.Н., Балдин К.В. Управление рисками в предпринимательстве. - М.: ИТК Дашков и К.,2005.
Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. - М.: Изд-во «Дело и Сервис»,2002.
Догиль Л.Ф. Управление хозяйственным риском. - Мн.: Книжный дом «Мисанта», 2005.
Догиль Л.Ф. Хозяйственный риск и финансовая устойчивость предприятия АПК.-Мн.: БГЭУ,1999.
Егоров С.А. Управление хозяйственными рисками: конспект лекций/ С.А. Егоров. – Минск: «ТетраСистемс», 2009.
Фомичев А. Н. Риск-менеджмент: Учебное пособие. -М.: ИТК «Дашков и К», 2006.
Управление рисками: учеб. пособие для вузов - / Балдин К.В., Воробьев С.Н. -М.,2005.
Лапченко Д.А. Оценка управления экономическими рисками: теория и практика. –Мн.: Амалфея, 2007
Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. –М.: Финансы и статистика, 2005.
Дополнительная литература:
Бартонт. Комплексный подход к риск-менеджменту - пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.
Дубров В.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. - М.,2003.
Кандинская О. А. Управление финансовыми рисками: поиск
оптимальной стратегии. - М.: Изд-во АО «Консалт-бан-кир», 2000.
Устенко O.JI. Теория экономического риска. - Киев: МАУП, 2000
Хозяйственный риск и методы его измерения: Пер. с венгр. / Т. Бочкан, Д. Несена, Д. Микко и др.- М.: Экономика, 2001
Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. - СПб.: Питер, 2000.
4.2. Глоссарий терминов (основных понятий) по темам дисциплины
Адаптация – процесс приспособления человека или организации к существующим или изменяющимся условиям.
Банкротство ( несостоятельность) – признанный арбитражным судом или объявленный должником факт неспособности последнего удовлетворить требования кредиторов в полном объеме или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Состояние неплатежеспособности должника транс – формируется в несостоятельность (банкротство) только после констатации арбитражным судом признаков неплатежеспособности должника.
Бизнес – экономическая деятельность по ведению выгодного дела, являющегося источником получения прибыли.
Диагностика – деятельность по оценке состояния организации с целью определения проблем ее развития и вероятности наступления кризиса.
Инновация – создание, распространение и применение какого – либо новшества, ведущие к улучшению работы, повышению эффективности деятельности.
Инновационный потенциал – возможности в достижении поставленных инновационных целей.
Информация – отражение в сознание человека окружающей его действительности; совокупность сведений о состоянии управляемой системы и среды ее функционирования.
Компромисс – соглашение, достигнутое посредством взаимных уступок, метод разрешения конфликтов путем переговоров и поиска возможного согласия.
Кризис – крайнее обострение противоречий развития ; нарастающая опасность банкротства, ликвидации; рассогласование в деятельности экономической, финансовой и других систем; переломный момент в процессах изменений.
Криминальное предпринимательство – одна из разновидностей и форм профессиональной преступной деятельности, обеспечивающая не только удовлетворение жизненных потребностей, но и извлечение дохода(прибыли), который используется затем на воспроизводство преступного бизнеса.
Лизинг – сдача в аренду предметов длительного пользования – зданий, машин, компьютеров и др.
Процесс конфликта – развитие событий и отношений участников конфликта во времени и пространстве. П. к. состоит из четырех стадий: возникновение конфликтной ситуации, возникновение инцидента, кризис в отношениях, завершение процесса развития конфликта.
Риск – ситуативная характеристика деятельности, означающая неопределенность ее исхода, возможные неблагоприятные ее последствия, альтернативные варианты ошибки или успеха.
Риск управленческий – характеристика управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности, например вследствие недостаточности или ненадежности информации, при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализации потерь или с вероятностью нейтрализации факторов неопределенности и увеличением прибыли. Риск проявляется в процессе реализации продукции производственно-хозяйственной системы и выступает одним из конечных результатов управления.
Стратегия предупреждения конфликта – создание таких производственных условий и психологической атмосферы в коллективе, при которой возможности возникновения конфликтов будут сведены к минимуму.