Занятие 2. Диверсификация как стратегия сохранения устойчивого развития организации и снижения риска

1. Анализ совокупности причин, обуславливающих необходимость учета вероятностных факторов в рыночных условиях хозяйствования.

2. Определение критического уровня доходности на базовом предприятии.

3. Определение основных путей обеспечения устойчивого функционирования субъекта хозяйствования на всех этапах его жизненного цикла.

Занятие 3. Оценка и методы анализа рисков в хозяйственной деятельности

1. Выбор способов оценки рисков на базовом предприятии.

2. Определение рационального риска в комплексе мер эффективного использования ресурсов и совокупного капитала субъекта хозяйствования.

3. Выбор критерия оценки риска.

4. Подбор системы количественных, качественных и аксиологических показателей при оценке и прогнозировании рискованных ситуаций.

5. Использование приемов статистико-экономического метода для комплексного изучения механизма хозяйствования в условиях постоянно меняющейся предпринимательской среды, а именно: массового наблюдения; экономических группировок; относительно средних величин; показателей вариации; экономических сопоставлений; графических приемов; параллельных рядов; индексного приема косвенного использования группировок, корреляционного и дисперсионного анализа; теоретических обобщений.

6. Применение разностороннего методического подхода при стоимостных расчетах параметров неопределенности и оценке хозяйственного риска: выбор альтернативного варианта хозяйственного варианта хозяйственного проекта, задействованные ресурсы в котором подвержены в одинаковой степени инфляционным процессам; оценка риска банкротства предприятия, погашение платежей по займам, лизингу и другим долговым обязательствам (дисконтирование, компаундирование).

Занятие 4. Предпосылки и осуществление рискованных решений и действий

1. Анализ происшествий, аварий и катастроф в различных отраслях.

2. Деловая игра по выходу из проблемных, конфликтных ситуаций.

3. Построение матрицы логической основы исследования спроса и предложения на трудовые ресурсы базового предприятия.

4. Характеристика культурных традиций известных фирм мирового уровня.

Занятие 5. Справедливость и эффективность – основной постулат менеджмента риска

1. Расчет альтернативных вариантов по управлению издержками, снижающими отрицательную нагрузку на окружающую среду.

2. Составление контрактов и соглашений по снижению загрязнения среды обитания.

3. 3. Разработка программ на предприятии рациональному использованию сырья и топливно-энергетических ресурсов.

4. Обоснование направлений по рационализации землепользования.

Занятие 6. Мониторинг внешней и внутренней среды предприятия

1. Количественная оценка странового риска предприятия.

2. Определение уровня преступлений в сфере предпринимательства и иной хозяйственной деятельности.

3. Расчет важнейших макроэкономических показателей по Республике Беларусь.

4. Определение уровня эквивалентности обмена между сельским хозяйством и промышленностью.

5. Расчет финансовых потерь предприятия за счет возможного нарушения паритета цен и снижения уровня производства.

6. Оценка среды прямого воздействия на предприятие.

7. Оценка среды косвенного воздействия на предприятие.

8. Установление определяющих факторов внутренней среды базового предприятия, обуславливающих его результатов.