- •Дисциплинарный модуль 1
- •Раздел 1. Методологические основы и эволюция менеджмента
- •Тема 1.1. Сущность менеджмента и его методология. Эволюция менеджмента и среда организации
- •1.1.1. Понятие и сущность менеджмента
- •1.1.1. Понятие и сущность менеджмента
- •Управленческие подходы
- •Функции менеджмента
- •Принципы менеджмента
- •Объекты управления
- •Тестовые задания
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 1.2 Эволюция менеджмента и среда организации
- •Практическое задание
- •Тест самоконтроля
- •Рекомендуемая литература
- •Дисциплинарный модуль 2
- •Раздел 2. Технология менеджмента
- •Тема 2.1. Целеполагание и оценка ситуации
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 2.2 Методы управления
- •Тест самоконтроля
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 2.3. Функции менеджмента
- •Практическое задание
- •Тест самоконтроля
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 2.4. Коммуникации, управленческие решения и их реализация
- •Этапы анализа плана решения проблем
- •Практическое задание
- •Тест самоконтроля
- •Рекомендуемая литература
- •Дисциплинарный модуль 3
- •Раздел 3. Управление производством
- •Тема 3.1. Оперативное управление производством
- •Практическое задание
- •Тест самоконтроля
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 3.2 Эффективность менеджмента организации
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 3.3 Управление предпринимательскими рисками
- •Рекомендуемая литература
- •Раздел 4. Виды менеджмента
- •Тема 4.1. Финансовый менеджмент
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 4.2. Инновационный менеджмент
- •Практическое задание
- •Тест самоконтроля
- •Рекомендуемая литература
- •Дисциплинарный модуль 4
- •Раздел 5. Менеджмент персонала
- •Тема 5.1. Формирование кадрового потенциала
- •Структура персонала
- •Должности внутри предприятия а. Рабочие
- •Б. Младший обслуживающий персонал
- •В. Инженерно-техничнские работники
- •Г. Служащие
- •Управление трудовыми ресурсами
- •Основные разделы плана нот
- •Практическое задание
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 5.2. Коллектив и его особенности
- •Типы формальных коллективов
- •Причины образования неформальных групп
- •Коллективное творчество осуществляется
- •Метод мозговой атаки
- •Метод «дельфи»
- •Факторы
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 5.3. Личность в системе менеджмента
- •Свойства и качества личносги
- •Формы проявления характера
- •Основные типы характера
- •Основы власти
- •Модель конфликта как процесса
- •Тест самоконтроля
- •Рекомендуемая литература
- •Деловые игры в менеджменте из истории деловых игр
- •Практическое задание
- •Деловая игра «организационные начaлa»
- •Деловая игра «организационные начала» второй вариант
- •Деловая игра «управляю производством»
- •Деловая игра «работа с информацией»
- •Деловая игра «риск и страхование»
- •Деловая игра «планирование»
- •Деловая игра «планирование»
- •Расчетный счет
- •Доверенность
- •Платежное поручение
- •Деловая игра «эффективность контроля»
- •Деловая игра «сгратегия фирмы»
- •Итоговая деловая игра «бизнес-план»
- •Финансовый план (до 5 страниц)
- •10. Приложение (1-2 страницы)
- •Глоссарий
- •Вопросы к экзамену
Должности внутри предприятия а. Рабочие
Основные Вспомогательные
Производство готовой Ремонт и обслуживание станков,
продукции (услуг) машин, оборудования, склади-
рование, транспортировка и т.д.
Квалификационный разряд определяется по ЕТКС (низший разряд I).
Б. Младший обслуживающий персонал
Курьеры Охрана, сторожа
Дворники Шоферы высшего руководства
Уборщики Шоферы, перевозящие персонал
В. Инженерно-техничнские работники
Инженеры, включая главных Технологи
Прорабы Мастера
Техники Лаборанта
т.е. лица, занятые организацией работы персонала.
Г. Служащие
Высшее руководство персонала Экономисты
Руководители НИИ Инженеры-экономисты
Начальники отделов Бухгалтеры
Инспекторы Счетоводы
Контролеры Статистики
Секретари Кассиры
Операторы Учетчики
Работники торговли Телефонисты и т.д.
Группы персонала А и Б заняты преимущественно физическим трудом.
Группы персонала В и Г заняты преимущественно умственным трудом.
5.1.3. Должностные инструкции и методы
Должностные инструкции - это правила, регулирующие деятельность работников. Должностные инструкции включают следующие разделы:
1. Общие положения (прием на работу, увольнение, оплата, режим и т.д.).
2. Должностные обязанности (виды и порядок работ).
3. Права (решаемые самостоятельно и по согласованию).
4. Ответственность (отчетность, оценка работы, контроль).
5. Участие в информационном обмене и др.
Степени тяжести трудового процесса
ПЕРВАЯ |
ВТОРАЯ |
ТРЕТЬЯ |
Наиболее легкая работа, оптимальная по условиям труда и отдыха |
Нагрузки не превышают допустимых норм, при известной напряженности труда |
Не вполне благоприятные условия труда, повышенные нагрузки, ведущие к отклонениям в здоровье, но компенсируемые |
ЧЕТВЕРТАЯ |
ПЯТАЯ |
ШЕСТАЯ |
Работа в неблагоприятных условиях, ведущих к профессиональным заболеваниям |
Работа выполняется в экстремальных условиях, затраты не компенсируются |
Работа в сверхэкстремальных условиях, едет к инвалидности, потере трудоспособности |
