Тест самоконтроля

1. Процесс стратегического планирования состоит из:

а) выбора стратегии роста, составления плана развития хозяйственного портфеля предприятия;

б) выявления приоритетных проблем, определения целей, задач, стратегий роста;

в) выбора целей, задач, стратегий роста.

2. Укажите последовательность целей фирмы в соответствии с их иерархией:

а) миссия;

б) тактические;

в) оперативные;

г) стратегические;

3. Каковы функции миссии предприятия:

а) внешняя;

б) внутренняя;

в) долгосрочная;

г) оперативная.

4. Перечислите требования к формулируемым целям:

а) достижимость;

б) измеримость;

в) красивая формулировка;

г) охват всех направлений деятельности.

5. К стратегическим относят цели:

а) увеличение доли рынка до 10% к 2008 г;

б) повышение имиджа фирмы;

в) повышении цены акции;

г) более быстрый рост денежных поступлений.

6. Отвечая на вопрос «В каком положении сейчас находится организация?», какую проблему вы решаете:

а) выбираете стратегию;

б) анализируете внешнюю среду;

в) оцениваете стратегии;

г) устанавливаете цели?

7. Какие из нижеперечисленных формулировок не отражают

миссии фирмы:

а) мы делаем женщин красивыми;

б) от копировальной техники - к офису будущего;

в) мы не просто продаем технику. Наша главная задача - предложить решение проблем для вашего бизнеса;

г) мы экономим ваше время и деньги;

д) мы работаем на рынке весоизмерительного оборудования?

8. Если руководитель принимает решение о технической политике (техника, технология), то какое это будет решение:

а) оперативное;

б) текущее;

в) стратегическое;

г) стереотипное?

9. Какая стратегическая альтернатива наиболее приемлема для предприятий, работающих в условиях инфляции и спада экономики:

а) рост;

б) снижение;

в) ограниченный рост;

г) комплексная;

д) все перечисленное?

10. Какая стратегия приемлема для предприятия, созданного около года назад, продукция которого пользуется спросом:

а) рост;

б) снижение;

в) ограниченный рост;

г) комплексная?

11. Цели организации и ее отдельных подразделений могут быть:

а) одинаковыми;

б) различными;

в) и одинаковыми, и различными.

12. Стратегия - это:

а) Комплексный план действий, направленный на достижение целей организации;

б) средство достижения цели;

в) путь достижения цели.

13. Цели организации формулируются:

а) в количественном выражении;

б) в качественном выражении;

в) и в количественном, и в качественном выражении.

14. SWОТ-анализ применяется для анализа:

а) рисков;

б) возможностей организации;

в) сильных и слабых сторон;

г) портфеля продукции;

д) действующей стратегии.

15. Какая стратегическая альтернатива может быть выбрана предприятием, активно занимающимся освоением нового вида продукции:

а) роста;

б) ограниченного роста;

в) сокращения?

16. К задачам стратегического планирования можно отнести:

а) стратегическое предвидение;

б) распределение ограниченных ресурсов;

в) внешнюю адаптацию;

г) внутреннюю интеграцию.

17. Для анализа внешней среды организации могут быть использованы:

а) метод ключевых вопросов;

б) SWОТ-анализ;

в) модель пяти сил;

г) метод SPACE.

18. Стратегия дифференциации основана на:

а) производстве обширной номенклатуры товаров одного назначения;

б) обслуживании относительно узкого сегмента потребите­лей с особыми потребностями;

в) придании уникальности производимой продукции.

19. Матрица БКГ служит для анализа стратегии организации

в целом:

а) да;

б) нет.

20. Какая из матриц, используемых в стратегическом плани­ровании, имеет своими параметрами темпы роста рынка и доли на рынке:

а) БКГ;

б) матрица Мак-Кинси;

в) матрица Хофера?