Доверенность

Фирма ____________________________________________________________

Настоящим доверяем главному бухгалтеру фирмы

____________________________________________________________Ф.И.О.,

снять с расчетного счета фирмы:

____________________ безналичными

____________________ наличными

Подпись главного бухгалтера ____________

Подпись президента фирмы ______________

число, месяц, год.

Платежное поручение

Платежное поручение (безналичными)

________________

дата Подпись банкира ____________

Чек

Чек (наличными)

________________

дата Подпись банкира ____________

Контрольная ведомость продажи товаров

№ п/п	Название фирмы	Месяцы
		1	2	3	4	5
1 2 3 и т.д.

Практические показатели определяет руководитель игры и дает задания студентам:

распределить собственные и заемные средства на приобретение основного и оборотного капитала;

определить постоянные и переменные издержки производства и обращения;

спланировать рентабельность (прибыль) предприятия; распределить прибыль на уплату налогов, процента за кредит, аренду и возврат кредита, выплату дивидендов и других видов дохода, на развитие производства, благотворительные цели и т.д.; заключить соглашения, договоры, контракты и т. д. с заинтересованными сторонами;

определить заработную плату производственному, вспомога­тельному и управленческому персоналу;

и др.

С чего должен начать менеджер планирование финансов пред­приятия? Как «делать» деньги и научно вести им счет, развивая производство в отличие от примитивного «торгаша-спекулянта»? Здесь необходимы знания основ финансового дела. Конечно, не в деталях, этим займутся специалисты - финансовые работники. Но менеджер должен знать, как работает финансовый рынок, банки, какие финансовые документы должны иметь предприятия, кто конкретно планирует, управляет, контролирует финансы, как взять кредит, с каким риском связана данная деятельность руководителя.

Участники игры составляют сводную таблицу активных и пас­сивных счетов. В них фокусируются средства, которыми располагает фирма, их размещение и источники. Баланс - это важнейший финансовый документ ДЛЯ внешних пользователей и внутренних нужд, основной элемент годовой отчетности.

Перспективная и текущая потребность в денежных средствах отражается в финансовом бюджете поступления и расходования ресурсов. На базе баланса и бюджета осуществляется планирование издержек, прибыли и кассовой наличности. Это определяет плате­жеспособность фирмы, делает возможным предвидеть банкротство.

Руководитель игры дает вводную задачу - подробнее рассмот­реть расходную часть бюджета, издержки. Издержки классифици­руются на: а) прямые и косвенные; б) постоянные и переменные. Прямые издержки непосредственно связаны с основной деятельно­стью предприятия. Косвенные - покрывают затраты на управле­ние, НИОКР и содержание инфраструктуры. Постоянные - это затраты, не зависящие от изменения размеров производства. Пере­менные - пропорциональны объемам производства.

В прямые переменные издержки входят:

- затраты на сырье, материалы, транспорт, хранение готовой продукции;

- затраты на заработную плату производственного персонала;

- затраты на работу производственных подразделений (маши­ны, энергия, ремонт и др.).

В прямые постоянные издержки входят:

- затраты на заработную плату управленческого персонала, ремонтных и вспомогательных рабочих;

- амортизация;

- прочие затраты.

Фирмы планируют средние затраты на выпуск единицы продук­ции.

После рассмотрения вопросов, связанных с издержками, участ­ники игры приступают к анализу доходной части бюджета.

Планирование прибыли.

Важное значение в планировании прибыли имеет точное опре­деление объема производства, при котором будет обеспечена необходимая прибыльность (рентабельность) предприятия.

Некоторое представление об этом дает уже известное схематическое рассмотрение связей между валовыми издержками и валовыми поступлениями (оборотом фирмы).

Расходы

Безубыточный

объем производства

Вначале рассчитывается валовая прибыль (до уплаты налогов) и чистая прибыль (после уплаты налогов). Далее чистая прибыль распадается на распределяемую (дивиденды и доходы владельцев) и на нераспределяемую - вкладываемую в производство.

В ходе деловой игры можно дать дополнительное задание слу­шателям - определить необходимый минимум оборотного капита­ла для закупки товарных запасов. Это делается путем сосредо­точения денежных резервов. На предприятиях осуществляется кас­совое планирование. В нем учитывается ряд показателей: наличные средства и их использование, потребность в кредитах, другие воз­можности получения наличности из иных источников.

Регламент (расписание) игры. На игру (2 этап) требуется не менее 8 часов учебного времени.

Выход (итог) игры.

1. Список участников игры с указанием, по какому разделу бизнес-плана кто из них работает.

2. Сводная таблица активных и пассивных счетов.

3. Издержки предприятия (годовые).

4. Прибыль предприятия (годовая).