Управление трудовыми ресурсами

Планирование трудовых ресурсов

Вербовка

Отбор

Профориентация и адаптация

Обучение

Оценка трудовой деятельности

Подготовка руководящих кадров Управление продвижением по службе

5.2.4. Научная организация труда

Направления НОТ

Основные разделы плана нот

I. Совершенствование организации рабочих мест (планировка, специализация, оснащение, контроль, освещенность и т. д.).

II. Улучшение обслуживания рабочих мест (обеспечение сырьем, материалами, заготовками, инструментом, наладка, уборка, транс­портировка и т. д.).

III. Совершенствование разделения и кооперации труда (выра­ботка наиболее рациональных форм труда, совершенствование про­фессий и специальностей).

IV. Внедрение передовых методов и приемов труда (рационали­зация трудовых движений, фиксирование на фото- и кинопленку, анализ и распространение лучшего опыта работников).

V. Совершенствование нормирования и оплаты труда (включе­ние в процесс нормирования самих работников, применение материального и морального стимулирования).

VI. Укрепление дисциплины труда и преданности предприятию (распорядок дня, соблюдение требований технологического процес­са, отношение к предметам и средствам труда, взаимопомощь и поддержка в процессе труда).

VII. Повышение квалификации работников (курсы переподго­товки и повышения квалификации, обмен передовым опытом работы, деловые игры и т. д.).

VIII. Улучшение условий труда и отдыха (научно обоснованные режимы труда, перерывы в работе, охрана труда, техника безопас­ности, психологическая разгрузка, гигиена).

IХ. Совершенствование организационной культуры (повышение культурного уровня работников, культурные программы, экскурсии, кружки, этика и эстетика, язык делового общения, поддержание высокого мнения о своем предприятии).

Х. Повышение полезности использования рабочего времени (устранение отвлечения работников от своего дела, длительных и многолюдных совещаний и собраний, нарушений ритмичности трудового процесса, а также соблюдение режима экономии прошло­го и живого труда).

Контрольные вопросы

1. Виды численности персонала.

2. Каковы разделы квалификационной характеристики?

3. Сущность научной организации труда.

Практическое задание

1. Определить, какие из черт характера наиболее предпочтительны для:

- руководителя малого предприятия (малого бизнеса);

- для начальника смены, бригадира производственной бригады;

- для руководителя отдела (поставок и сбыта, НИОКР, кадров и пр.);

- для директора завода, президента корпорации и т. д.;

- для рядового работника (основной профессии, вспомогательной и т.д.).

Рекомендуемая литература

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. М.: Гардарика, 1998.

2. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М.Русинова и М.Л.Резу. – М.; ИД ФБК – ПРЕСС, 2000. – 504 с.

3. Менеджмент в АПК / Под ред. Ю.Б. Королева, Коротнев В.Д и др. - М.: КолосС, 2007. – 424 с.

4. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В..Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2003. – 591с.

5. Управление в АПК Королев Ю.Б., Мазлоев В.З., Мефед А.В. и др.. – М.: Колос, 2002.