Трудові дії

Мотиви

Ціннісні орієнтації

Установки

Інтереси

Трудова ситуація (стимули)

Потреби

Рис. 4.1. Механізм мотивації праці

Стимули

Трудові дії

Потреби

Інтереси

Мотиви

Цінності

Засоби

Зміст

Рівень дієвості

Спрямованість

Сфера розповсюдження

Цілі

Пасивні

Активні

Поверхові

Глибинні

Безпосередні

Опосередковані

Матеріальні

Моральні

Індивідуальні

Групові

Державні

Рис. 4.2. Класифікація складових процесу мотивації праці.

Контрольні завдання

1. Прокоментуйте структурно-логічну схему механізму мотивації праці (рис. 4.1).

2. Серед складових процесу мотивації праці (рис. 2) знайдіть соціологічні категорії визначеності, обумовленості і вибору. Обґрунтуйте відповідь.

3. Як змінилося матеріальне і моральне заохочення працівників у сучасних умовах трансформованого суспільства України?

Завдання “Мотивація і винагорода”.

Коли розглядається винагорода, варто пам'ятати про необхідність пов'язувати її з потребами людей. У тесті необхідно відзначити ті види винагороди, що мають для Вас найбільший пріоритет (так/ні).

1. Великий офіс.

2. Відгуки, що вселяють у Вас відчуття безпеки і впевненості в майбутньому.

3. Досягнення цілей команди.

4. Таблиці порівняльних результатів.

5. Досягнення короткострокових цілей і одержання зворотного зв'язку.

6. Одержання ширших повноважень у міру поліпшення ре­зультатів діяльності.

7. Збільшення масштабу роботи і свободи дій.

8. Можливість робити щось нове.

9. Знаходження нових цікавих проектів.

10. Відмова від дріб'язкового контролю.

11. Свобода у виборі методів досягнення цілей.

12. Письмова й усна похвала.

13. Сприяння цілям і частому зворотному зв'язку.

14. Відданість інтересам команди.

15. Титул.

16. Детальне пояснення всіх аспектів політики компанії.

17. Умови навчання, що допомагають команді удосконалю­ватися.

18. Нові складні завдання.

19. Опубліковані результати і громадська похвала.

20. Більша свобода при управлінні роботою, її методами, швидкістю.

21. Часта зміна роботи.

22. Величезні можливості для навчання.

23. Напруженість сил при досягненні складних цілей у міру їх появи.

24. Висока оцінка організації завдяки тривалому стажу роботи і відданості.

25. Делегування більшої частини роботи.

26. Право на персональний автомобіль.

27. Призи.

28. Рекламовані результати.

29. Винагороди, що підкреслюють спільні зусилля.

30. Точні інструкції, які чітко виражають, що вимагається.

31. Користування спеціальною їдальнею, клубом.

32. Право носити ексклюзивний одяг, характерний для менеджерів верхньої ланки.

33. Добра програма пенсійного забезпечення і виплат через хворобу.

34. Можливість взаємодіяти з командою під час роботи.

35. Призи "для найкращих".

36. Винагорода, що надає право бути членом команди.

37. Складна робота, що допускає управління іншими.

38. Ставлення начальника як до рівного.

39. Можливості для професійного росту.

40. Ставлення як до професіонала.

41. Представницька роль.

42. Членство в клубі максимально високого рівня.

43. Підтримка начальством прагнень команди.

44. Обговорення професійних порад і участь у прийнятті рішень.

45. Можливість швидкого доступу до начальника в не­обхідний час.

46. Регулярне обговорення майбутніх перспектив.

Підрахуйте кількість балів по кожній групі потреб. Максимальний бал визначить Ваше місце в ієрархії потреб.

1. Потреба в надійності і безпеці: 2+5+16+24+30 +33+36+45.

2. Потреба в приналежності до групи: 3+14+17+29+34 +43.

3. Потреба в статусі: 1 + 15+26 + 31 + 32 + 28 + 40.

4. Потреба у визнанні: 5+12+19+27.

5. Потреба влади: 6 + 10+11 +25 + 37 +41 + 44 + 46.

6. Потреба в змаганні: 4+13+18+28+35+42.

7. Потреба в незалежності: 7+10+20+23.

8. Потреба в досягненнях: 8+9+21 +22+39.