Владеть:

• терминологией по межфирменному взаимодействию субъектов предпринимательства;

• алгоритмом формирования управленческого решения по формированию предпринимательской сети встроительстве.

49

1. Основы формированияпредпринимательскихсетей

За последнее десятилетие в поведении и сознании граждан государств СНГ состоялись и продолжают происходить значительные изменения. Они вызваны, прежде всего, переходом к другой системе развития общества, построенной на внедрении рыночных отношений и активизации предпринимательской деятельности. При этом важными становятся отношения и поведение людей на разных уровнях их участия в предпринимательской деятельности: между предпринимателями и наемными работниками, предпринимателями и государственными органами, предпринимателями и высшими учебными заведениями и т.п.

Под воздействием глобализационных процессов в мировой экономике происходят изменения объекта хозяйственного управления. Так, в индустриальном обществе этим объектом управления выступали компании, включающие несколько предприятий. В постиндустриальном, информационном – основным объектом хозяйственного управления становятся предпринимательские сети, представляющие планомерно организованную на основе долгосрочных контрактов сеть организаций, участвующих в проектировании, производстве, реализации и в сервисном обслуживании продукта. В объединениях традиционного типа (холдингах, концернах, трестах и т. д.) организации могут полностью или частично лишиться юридической, хозяйственной самостоятельности и т. д. Подобные объединения имеют, как правило, громоздкую управленческую структуру, что не всегда позволяет им достаточно четко и своевременно реагировать на изменения внешней среды. Кроме того, они имеют тенденцию к монополизации. Мировой и отечественный опыт показывают, что этих недостатков лишена сетевая форма организации научно- производственногоцикла.

В экономике под сетью понимается способ регулирования взаимозависимости участников единого технологического процесса (отличающийся от координации их деятельности с помощью рыночных механизмов), основанный на кооперативной «игре» и особыхотношениях.

Объединение усилий предпринимателей, органов управления, субъектов предпринимательской деятельности на определенной территории дает значительные преимущества в конкурентной борьбе и рационализации производственно-рыночных процессов. Такое объединение усилий в некоторых странах оказалось достаточно эффективным с точки зрения реализации программ экономического развития регионов, а иногда и национальныхсистем.

При объединении имущественные связи играют существенную роль, однако предпринимательские структуры могут группироваться и без опоры на эти связи, формируя таким образом предпринимательскую сеть, сочетающую элементы рынка и иерархической координации действий. На первый план в ней выходят кооперационные и информационные связи, а имущественные могут присутствовать в форме долевого участия. Формирование предпринимательских сетей связано с интеграционным поведением субъектов системыпредпринимательства.

Предпринимательские сети в общем виде могут иметь формализованный характер (образовывать самостоятельные организационные формы) инеформализованный.

Характеристика деятельности отдельных отечественных организаций, объединившихся в предпринимательские сети, свидетельствует о пригодности этих концепций для применения на российском рынке. При этом следует учитывать, что отсутствие стандартизированных правил в области сетевых объединений приводит к тому, что все исследуемые и формирующиеся предпринимательские сетиимеют

50

индивидуальный и уникальный характер. Несмотря на общие направления развития и линии поведения в производстве продукта, уникальность каждого региона приводит к разным конечнымрезультатам.

Предпринимательскую сеть можно идентифицировать как группу организаций- участников того или иного рынка, объединившихся для эффективного использования ресурсов и специфических преимуществ для совместной реализации предпринимательских проектов. Используя преимущественно горизонтальные связи и механизмы специализации и взаимодополнения, они получают дополнительные возможности к достижению более высокихрезультатов.

Предпринимательская сеть объединяет совокупность сетевых партнеров. Сетевые партнеры – это организации, которые формируют предпринимательскую стратегию на основе положений сетевого подхода и в соответствии с принципами функционирования предпринимательских сетей, участниками которых ониявляются.

Предпринимательскую сеть (как и любое другое сетевое образование) характеризует: единая цель; четкая внутренняя структура; высокая степень взаимосвязи структурных элементов; взаимосвязь с внешнейсредой.

Отличительная черта предпринимательских сетей – предпринимательская целеориентация. Предпринимательские сети всегда направлены на решение задач управления рынком на основе активизации предпринимательских инициатив, гибкости, стратегической маневренности и перманентностиинноваций.

Входящие в предпринимательские сети предпринимательские структуры сохраняют свою автономность, но через вхождение активизируется появление новых управленческих идей и решений и ослабляется сдерживающее влияние межорганизационной и внутрифирменнойсубординации.

Базовые принципы формирования и функционирования предпринимательскихсетей:

• потребность в реализации принципа заинтересованности всех участников предпринимательскойсети;

• рассмотрение интеграционной деятельности организации какноваторской;

• потребность в нового рода координации средств производства, выходящие за рамки одного предпринимательскогосубъекта;

• рассмотрение возможностей интегрированного поведения в предпринимательской сети по передаче части функций от собственникаменеджерам-профессионалам;

• использование вхождения в предпринимательскую сеть для более эффективного регулирования взаимоотношений с внешнейсредой;

• использование возможностей предпринимательской сети для разделения труда, специализации, кооперации как производственного процесса, так и управленческих процессов, происходящих в субъектах предпринимательскойдеятельности.

Стали развиваться так называемые «оболочечные» организации, которые реализуют конкретную бизнес-идею на основе сетевой организации. В своем арсенале они имеют торговую марку, команду менеджеров и оборотный капитал. Все остальное (от разработки проекта до продажи и сервисного обслуживания) такая организация приобретает у специализированных компаний, входящих в предпринимательскиесети.

Возможности решения проблем субъектов предпринимательской деятельности за счет вхождения в предпринимательскую сеть представлены в табл.2.1.

В процессе долгосрочного функционирования субъектов предпринимательской деятельности происходят различного рода изменения параметров организации и внешних условий ее существования. Эти изменения происходят как стихийно, так и под регулирующим воздействием органоввласти.

51

Таблица2.1

Возможности решения проблем субъекта предпринимательства за счет его вхожденияв

предпринимательскуюсеть

Задачи	Путирешения
1. Проблемы повышения эффективности функционирования субъектапредпринимательства
1.1. Снижение производственных затрат	Оптимизация технических возможностей (Пт) на основепроизводственнойкооперации; усиление кадрового потенциала (Пк) и рост производительноститруда за счет углубления специализациипроизводства; увеличение финансового потенциала (Пф)за счет доступа кфинансовым ресурсампартнеров; повышение конкурентоспособности продукции (цены) за счет ее модернизации при участии партнеров, осуществляющих НИР иОКР
1.2. Повышение качествауправления	Разработка и реализация совместнойстратегии с партнерами;централизация отдельных управленческих функций (информационных бухгалтерских, маркетинговых сервисных идр.)
1.3. Повышение эффективности сбытапродукции	Вхождение в предпринимательскую сетьсбытовых организаций;оптимизация сбытовойсети; кооперацияиконцентрациясбытовыхпроцессовврамкахпредпринимательскойсети
1.4. Снижение рисков	При закупке сырья, материалов и комплектующих; при проведении сбытовыхопераций
2. Проблемы эффективного развития субъектапредпринимательства.
2.1. Создание нового продукта (новых направлений деятельности)	Налаживание партнерских отношений сорганизациями,имеющимиподразделенияНИРиОКР; налаживание партнерских отношений с инновационными организациями; привлечение инвестиций партнеров по предпринимательскойсети
2.2. Модернизация производственной базы	Производственнаякооперация; привлечениеинновационных организаций(НИИ, КБ, ПБ)привлечения инвестиций партнерови совместногофинансирования
2.3. Модернизация, развитие системы сервиса и сбыта	Созданиеобъединений,разветвленнойсистемы сервиса и сбыта наоснове объединения иоптимизации соответствующихресурсовпартнеров

Многие современные проблемы развития субъектов предпринимательства, особенно малых по объему, могут успешно решаться за счет концентрации производства, углубления специализации и разделения труда. В качестве основных методов снижения затрат на производство продукции можнопредложить:

• оптимизацию загрузки производственных мощностей (увеличение сменности, коэффициента загрузки и т. д., сокращения простоевоборудования);

• повышение производительности труда за счет внедрения рациональных трудовых приемов и ликвидации потерь рабочеговремени;

• обеспечение оптимального использования всех производственных ресурсов (сырья, площадей,энергии);

• сокращение производственного цикла, незавершенногопроизводства;

• оптимизацию складскихзапасов;

• повышение качества и сокращениебрака.

Снижение управленческих расходов может быть достигнуто засчет:

52

• рационализации организационной структуры субъекта предпринимательской деятельности;

• рационального разделения и кооперации управленческоготруда;

• оптимизации управленческогоаппарата;

• автоматизации и компьютеризации управленческоготруда.

Вхождение субъекта предпринимательской деятельности в предпринимательскую сеть позволяет оптимизировать экономический потенциал всех участников предпринимательской сети, получить синергетический эффект от объединения их ресурсов, перевести конкуренцию межфирменную в конкуренцию объединений(сетей).

Ряд организаций участвуют в межфирменных союзах, чтобы лишить конкурента доступа к ресурсам и создать препятствия для третьей компании. При этом необходимо учитывать, что межфирменное сотрудничество целесообразно лишь при сохранении контроля за собственным бизнесом, иначе субъект предпринимательской деятельности может оказаться в ситуации игнорирования его интересов ради другого участника предпринимательскойсети.

В современных условиях формируются институты, определяющие базовые свойства и правила взаимоотношений субъектов рыночнойэкономики.

Одним из основных интегрирующих элементов выступает договор, который юридически обеспечивает выполнение взаимных обязательств в процессе разработки производства и сбыта товаров иуслуг.

Переход от чисто рыночных к сетевым отношениям кооперирующихся организаций в конце XX в. назван сетевой революцией. За последние годы по этой проблеме издано более 100 монографий (преимущественно в США, Великобритании, ФРГ). Эти работы посвящены анализу конкуренции в сетевых организациях, природе менеджмента снабженческих сетей и кооперативной стратегии в сетях, динамике межфирменного сотрудничества в сетевыхальянсах.