Организационно-управленческиеинновации
В странах с развитой рыночной экономикой принято рассматривать предпринимательство с позиции принадлежности к классической или инновационной модели.
Классическая модель описывает традиционное, консервативное предпринимательство, предполагающее управление производством на основе экономичного и эффективного использования производственныхресурсов.
Инновационная модель рассматривает виды деятельности, непосредственно связанные с получением, воспроизводством новых научно-технических знаний и их реализацией в материальной сфере экономики, с их доведением до конкретной продукции или технологии, которые пользуются спросом нарынке.
В экономической литературе принято выделять три основных вида инновационного предпринимательства: инновацию продукции, технологии и социальныеинновации.
Инновация продукцииобеспечивает рост прибыли, расширение доли на рынке, сохранение клиентуры и повышение престижа.Инновация технологиинаправлена на повышение производительности труда и экономию ресурсов, что позволяет увеличить прибыль коммерческой организации, усовершенствовать технику безопасности, эффективно использовать внутрифирменные информационные системы.Социальные инновациипредставляют собой общий процесс планомерного улучшения гуманитарной сферы коммерческой организации, способствуют расширению возможностей на рынке рабочей силы, мобилизуют персонал организации на достижение поставленныхцелей.
Стимулом развития инноваций в первую очередь является рыночная конкуренция. Коммерческие организации, освоившие эффективные инновации, имеют возможность снизить затраты производства и соответственно стоимость реализуемой продукции (работ, услуг).
К основным целям инновационной деятельности коммерческой организации относятся:
освоение новых видовпродукции;
применение новыхматериалов;
освоение новыхтехнологий;
модернизацияработ;
внедрение новыхтоваров;
закрепление на новыхрынках.
Для разработки инноваций необходим сбор информации о нововведениях, технологических изменениях на рынке, пожеланиях (требованиях) конечных потребителей. При этом следует учесть возможность практической реализации нововведений, соответствие новой продукции имиджу коммерческой организации и стратегии ееразвития.
Итак, основой предпринимательства является новаторство, где на первый план выходят сменяемость продукции, готовность удовлетворить запросы потребителей, ориентация на внедрение новшеств. Для субъектов предпринимательства важнотакже
145
проявление инновационной активности в сфере организации и управленияпредпринимательскойструктурой.
Организационно-управленческие инновации –это изменения в системе управления предпринимательской структурой с целью повышения эффективности ее функционирования и конкурентоспособности.Признаки отнесения инноваций к организационно-управленческим можно разделить на две группы (рис.4.5).
Методыуправления
Информационные технологии в системеуправления
Социальнаяорганизация
Репутация иимидж
1группапризнаков ОБЪЕКТЫ
Признаки организационно-управленческихинноваций