ПриложениеВ

Сравнение организаций (на примереАОиООО)

Признак	Акционерное общество(АО)	Общество с ограниченной ответственностью(ООО)
1	2	3
Деление уставного капитала	Разделение на акции одинаковой номинальной стоимости	Разделение на доли определенногоразмера
Ответственность участников	Участники (акционеры) не отвечают по обязательствамАО,несут риск убытков впределах ихакций	Тоже
Солидарная ответственность	Если вклад внесен не полностью, акционеры несут солидарную ответственность в пределах неоплаченной части вклада пропорционально их частиакций	— //—
Правовое положение	Регламентировано ГК изаконом	— //—
Максимальное число участников	В открытомАО– не ограничено, в закрытом –не более50	Не более50
Минимальное число участников	Не может иметь единственного учредителя другое общество, состоящее из одноголица	Тоже
Учредительные документы	Определены законом: учредительный договор, устав	— //—
Размер уставного капитала	Минимальный размер определен законом: для открытыхАО– 1000 МРОТ, для закрытых – 100МРОТ	Не менее 100 МРОТ
Ограничение по акциям(долям)	Доля привилегированных акций – не более 25% от ихчисла	Неустанавливается
Органы управления	Строго регламентированы законом: общее собрание, совет директоров (наблюдательный совет),правление	Определено в общих чертах – собрание и исполнительный орган (коллективный и единоличный)
Публикация сведений	Открытое акционерное общество публикует сведения в открытой печати: годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей иубытков	Публикация нетребуется
Переходдоли	В открытыхАО– не регламентирован, взакрытыхАО– преимущественное правопредоставлено акционерам этогоАО	Прежде всего участникам ООО, допускается третьим лицам, наследникам, с согласия остальных
Выход участника	Независимо от другихучастников	Тоже
Реорганизация и ликвидация	Добровольно - на основании общего собрания или посуду.	Тоже

201

ПриложениеГ

Наиболее распространенные типы виртуальныхкоманд

Организационная форма	Особенностиработы	Сфераприменения
1	2	3
Команды по разработке продуктов или проектов	Команда работает над созданием нового продукта. Этот процесс занимает довольно продолжительное время. Члены виртуальной группы обладают большой самостоятельностью, принимают коллегиальные решения. Обязанности участников строго разграничены. Иногда члены виртуальной группы могут выступать какспециалисты.	Любая деятельность, связанная с производством продуктов; особенно часто применяется вIT
Сетевыекоманды	Члены команды выступают только как эксперты. Состав участников проекта часто меняется, поэтому нередки случаи, когда члены виртуальной группы знают не всех участников того жепроекта.	Консалтинговые компании, высокие технологии, фондовый рынок, например, Pricewaterhouse Coopers, NASA,NASDAQ
Параллельные команды	Виртуальная команда привлекается, когда организация-заказчик не может своими силами решить ту или иную задачу. Специалисты выступают в качестве экспертов. Состав участников строго определен, все они, как правило, знакомы друг с другом. Члены команды имеют право одновременно работать и над другимипроектами.	Консалтинг, выработка рекомендаций по совершенствованию бизнес- процессов компании, финансовый рынок, например, Федеральное управление авиации США привлекает виртуальную параллельную команду для разработки стандартов сертификации.
Рабочиекоманды	Отличаются узкой специализацией, например, в научных исследованиях и разработках. Решают стратегические задачи. Состав виртуальной группы строго определен. Как правило, в группу выделяются сотрудники из определенных структур однойорганизации.	Крупные мультинациональные корпорации, например, BoeingHewlett-Packard
Сервисные команды	Занимаются сопровождением и обслуживанием основной деятельности организации.Этоможет быть, например,служба техническойподдержки.	Крупные мультинациональные корпорации, консалтинговые группы, финансоваясфера.
Управленческие команды	В команду входят менеджеры высшего звена крупной корпорации, рассредоточенные по всемумиру.	Транснациональные корпорации, например, whirlpool.
Команды быстрого реагирования	Виртуальная группа должна стремительно реагировать на чрезвычайныеситуации.	Государственные службы, связаннее с национальной безопасностью,шоу-бизнес.

202

ОГЛАВЛЕНИЕ

Предисловие 5

Введение 9

Благодарности 11

ГЛАВА 1.СУЩНОСТЬПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 13

1. Развитиеотечественногопредпринимательства 15

2. Экономическая природа исодержаниепредпринимательства 27

3. Предпринимательство как особая формаэкономической

активности 38

4. Предпринимательскаясреда 49

5. Целипредпринимательскойдеятельности 61

Задания 71

Тестовыевопросы 71

Контрольные вопросыдлясамопроверки 77

Рекомендуемаялитература 78

ГЛАВА 2. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ СЕТЬ – ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ МЕЖФИРМЕННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТОВПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 80

1. Основы формированияпредпринимательскихсетей 81

2. Сетевые объединения винвестиционно-строительнойсфере. 87

3. Кластеры – сетевыетерриториальныеобъединения 95

2.4 Инновационные предпринимательскиесети:

технологическиепарки,полисы 106

2.5. Региональные предпринимательские сети:бизнес-центры,

бизнес-инкубаторы 116

Задания 129

Тестовыевопросы 130

Контрольные вопросыдлясамопроверки 136

Рекомендуемаялитература 137