- •Навчально-методичне видання теорія організації
- •Методичні рекомендації щодо роботи з опорним конспектом
- •Список умовних позначок
- •Тема 1. Методологічні засади теорії організацій План лекції
- •1. Система наук про організацію
- •Предмет досліджень системи наук про організацію
- •2. Закони організації
- •Закони функціонування та розвитку організації
- •4. Етапи розвитку організації
- •Особливості організації на кожному етапі її розвитку
- •3. Принципи організації
- •5. Збереження рівноваги організації та її цілісності
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 2. Основні організаційні теорії та моделі План лекцій
- •1. Організаційні теорії
- •2. Еволюція теоретичних концепцій організації
- •Еволюція теоретичних концепцій організації
- •3. Основні моделі організацій
- •Властивості органічної моделі організації
- •Властивості проблемної організації
- •4. Сучасна організаційна парадигма
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 3. Внутрішнє середовище організації План лекцій
- •1. Сутність поняття організації
- •Класифікація організацій як об’єктів людської діяльності
- •Тема 4. Зовнішнє середовище організації
- •Тема 5. Організація як система та соціум План лекцій
- •1. Формування системних уявлень
- •2. Системний підхід (погляд)
- •3. Будова систем
- •Такі особливості системи називаються її організацією
- •4. Соціальна організація
- •5. Організаційний порядок
- •Типологія організацій
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 6. Організаційний процес План лекцій
- •1. Організаційна діяльність Підходи до організаційної діяльності (парадигми)
- •Принципи управління
- •Оптимізація управління
- •4. Методи управління
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 7. Самоорганізація План лекцій
- •1. Природно-наукові засади синергетики
- •2. Синергитична концепція самоорганізації Зміст синергетичної концепції самоорганізації
- •Види процесів самоорганізації
- •3. Гнучкість організації Види та зміст гнучкості організації
- •4. Збалансованість організації
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 8. Організаційне проектування План лекції
- •Організаційна форма управління (офу)
- •Порівняння традиційних та адаптивних організаційних форм управління
- •2. Методологія проектування організаційних форм управління Концептуальні підходи до проектування організаційних форм управління
- •Методи проектування організаційних структур
- •3. Технологія проектування організаційних форм управління Етапи організаційного проектування
- •4. Ефективність організаційних форм управління Показники ефективності організаційної структури
- •Коефіцієнти ефективності організаційної структури управління
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 9. Культура організації План лекції
- •1. Зміст понять «культура» і «організаційна культура»
- •2. Моделі організаційної культури Моделі організаційної культури
- •Характеристики змісту культури
- •3. Типологія організаційних культур
- •Типізація організаційних культур
- •4. Сучасна українська організаційна культура
- •Контрольні завдання та запитання
- •Список рекомендованих джерел Основний
- •Додатковий
- •Періодичні видання
- •Internet-джерела
Тема 6. Організаційний процес План лекцій
Організаційна діяльність.
Принципи управління.
Оптимізація управління.
Методи управління.
Література
Основна: 4, 8.
Додаткова: 4, 17, 19, 32.
Ключові слова: хаос, принцип управління, збурення, система управління, керуюча система, керована система, стохастичність, метод управління, зворотний зв’язок.
1. Організаційна діяльність Підходи до організаційної діяльності (парадигми)
|
Парадигма І |
Парадигма ІІ |
1 |
Початковим станом будь-якої системи є безлад, хаос |
Немає нічого більш природнішого ніж хаос. Реальні системи мають іманентну організацію. Хаос – це також порядок, але більш складний, тому менш доступний розумінню |
2 |
Організація припускає створення порядку з хаосу |
Організація припускає створення умов для розвитку системи |
3 |
Створений порядок необхідно підтримувати, витрачаючи ресурси, інакше знову настане хаос |
Необхідно орієнтуватися на саморегуляцію і саморозвиток систем |
Перший підхід
(умовно) – підхід примусу: для створення
і підтримки організаційного процесу
необхідні зусилля. Коли їх немає, система
повертається до початкового стану або
руйнується. Тобто. така організація є
штучним утворенням
Другий підхід
зорієнтований на природні процеси
організації, яка розвивається досить
довго, що дозволяє людині виявити
власну волю (бажання). Якщо цілі людини
не збігаються з природним розвитком,
вони приречені на провал, не зважаючи
на обсяг залучених ресурсів. Сукупність
цілей людини повинна збігатися з
діапазоном напрямків природного,
можливого у принципі, розвитку організації
Принципи управління.
Система управління
= керуюча система (с. у.) + керована система
(о. у.).
Принципи управління
Назва принципу |
Зміст принципу |
Принцип розімкненого управління |
Підґрунтям є ідея автономії дії на систему незалежно від умов її функціонування і зворотного зв’язку. Припускається знання стану середовища і системи в її функціонуванні. Тому можливо визначити реакцію системи на визначену дію. Якщо дія буде не такою, яка передбачалась, відразу виникнуть відхилення характеру виходу. Директивний стиль, авторитаризм |
Принцип розімкненого управління з компенсацією збурення |
Прагнення ліквідувати не регульований вплив збурень (зовнішнього середовища) на функціонування системи. Можливість врахування збурень, а тому і ліквідація неймовірності апріорної інформації ґрунтується на доступності збурень вимірам (моніторингу). Вимір збурень дозволяє визначити компенсуюче управління. Система підлягає як програмному, так і корегуючому управлінню |
Принцип замкненого (закритого) управління |
У системах задається не вхідна дія на об’єкт (управління), а необхідний (бажаний) стан системи, тобто наслідок дії на об’єкт у тому числі управління. Тому, можлива ситуація, коли збурення позитивно діє на динаміку системи, або наближає її стан до бажаного. Система з від’ємним зворотним зв’язком |
Принцип однократного управління |
Велике коло управлінських проблем вимагає здійснення однократного акту управління – певного рішення, наслідки якого виявляються тривалий час. Принцип реалізується в теорії прийняття рішень з використанням принципів розімкненого та замкненого управління |