Оптимізація управління

Невизначеність функціонування організацій призвела до створення напряму в теорії управління, який ґрунтується на врахуванні стохастичних умов існування систем, а саме до розробки адаптивних і таких систем, що самі налаштовуються. Адаптація зорієнтована на збереження гомеостазу системи в умовах збурень

Збурення

Стан

Управління Інформація

про об’єкт

Корекція Відомості

управління про процеси

управління

Керуюча система

Рис. 6.1. Адаптивна система

Системи, що самі налаштовуються у процесі адаптації, аналогічні структурі адаптивної системи (рис. 6.1).

4. Методи управління

Критерії

Зворотний зв’язок

Переваги: простота і ефективність в умовах ста­лого становища зовнішнього середовища. Найбільш роз­повсюджений в організаціях бюрократичного типу.

Недоліки: жорсткість, неможливість перебудови за змінами зовнішнього середовища, які можуть призвести суперечки між планом і метою функціонування організації

Г оловний критерій

Частковий критерій

2 1

Головним критерієм є мета. Розвинутий механізм зворот­ного зв’язку забезпечує корегування поведінки системи і програми (плану) для досягнення мети оптимальним шляхом за змінами чинників зовнішнього та внутрішнього середовищ

Механізм зворотного зв’язку сприяє синергітичним тенденціям в організації, орієнтуючи її на саморозвиток

Метод здебільше притаманний організаціям органічного типу. Він складний в реалізації, інформаційно ємний та припускає існування нестандартних організаційних структур

Глобальний критерій

Головний критерій

Частковий критерій

3 2 1

За цим методом механізм зворотного зв’язку має три петлі. Тому, можливі зміни: поведінки системи; плану; мети

Визначальним чинником є система цінностей. Вона є підґрунтям визначення мети і глобальним критерієм. Цей метод містить два попередніх: відбувається якісний розвиток: детермінований метод програмно-цільовий метод ціннісно-орієнтований метод

Логіка розвитку ґрунтується на розвитку механізму зворотного зв’язку і на можливості зміни критеріїв: план мета система цінностей.

Цей метод можливо розглядати як модель узагальненої концепції управління.

Контрольні завдання та запитання

1. Охарактеризуйте сутність підходів до організаційної діяльності.

2. Охарактеризуйте принцип розімкненого управління.

3. Охарактеризуйте принцип розімкненого управління з ком­пенсацією збурення.

4. Охарактеризуйте принцип замкненого управління.

5. Охарактеризуйте детермінований метод управління.

6. Охарактеризуйте програмно-цільовий метод управління.

7. Охарактеризуйте ціннісно-орієнтований метод управління.

8. Охарактеризуйте механізм зворотного зв’язку.

9. Чому за ціннісно-орієнтованим методом управління визна­чальним чинником є система цінностей?