3. Принципи організації

Умови розвитку

Фактори розвитку

Можливі негативні риси

Зародження організації

• наявність оригі­нальної ідеї;

• в управлінській команді зібра­лась група смі­ливих, активних однодумців – ентузіастів;

• існує перспекти­ва виробництва і збуту продукції, надання послуг на основі наявної ідеї

• ентузіазм і цілеспря­мованість лідера колективу;

• згуртованість коман­ди навколо лідера;

• мобільність, гнуч­кість, швидке опано­вування нових видів діяльності;

• мінімальний управ­лінський апарат;

• прості організаційні зв’язки;

• творча атмосфера в колективі

• надмірний фанатизм лідера, невміння його йти на компроміс;

• прихід в колектив іншого лідера;

• обмеженість фінансових, матеріальних, людських ресурсів;

• значна залежність від ринкової кон’юнктури;

• слабкі кредитні можливості;

• перевантаження, незадо­вільні умови праці та соціальне забезпечення

Етап зростання організації

• наявність нових виробів (товарів, послуг), які ко­ристуються по­питом;

• наявність фахів­ців, зацікавлених у захоплені ринку;

• достатня кількість фінансових, матеріальних ресурсів;

• перспективи ви­робництва і збу­ту продукції

• лідери працюють в одному напряму;

• згуртованість колек­тиву навколо лідерів;

• мобільність і гнуч­кість переходу до інновацій;

• прості організаційні зв’язки;

• невеликий управлін­ський апарат;

• значна взаємозамін­ність фахівців;

• творча атмосфера в колективі;

• значна кількість ідей, нових розробок продукції

• поява серйозних супе­речок в колективі;

• створення в колективі іншої ініціативної групи;

• обмеженість ресурсів;

• залежність від ринкової кон’юнктури;

• значне перевантаження у роботі;

• умови праці та непідго­товленість виробництва;

• проблеми перетворення інтелектуального про­дукту в інтелектуальну власність;

• недостатні виробничі потужності

Етап зрілості організації

• освоєння пев­ного сегменту ринку;

• наявність фахів­ців, зацікавлених в удосконаленні виробництва і збуту;

• стабільність в діяльності організації;

• можливості одержання прибутків

• наявність колективу, який працює над іміджем організації;

• висока якість кадрового складу;

• фінансова стійкість;

• низькі відносні витрати;

• висока технічна озброєність;

• сформована і ста­більна номенклатура продукції;

• значні виробничі потужності;

• можливість значних прибутків;

• конкурентно-спро­можність продукції;

• висока соціальна за­безпеченість кадрів

• поява значних суперечок в колективі;

• організація опозиції в колективі;

• обмеженість ресурсів;

• залежність від ринкової кон’юнктури;

• організаційна інертність структури;

• консерватизм вищого керівництва;

• складність комунікацій­них зв’язків;

• значна чисельність адмі­ністративних служб;

• уповільнена реакція на виклики бізнес – середо­вища

Етап старіння і занепаду організації

• розподіл ком­панії на кілька малих і серед­ніх фірм;

• наявність ба­жання у фа­хівців зберегти свій колектив;

• відсутність у конкурентів бажання поглинути організацію

• наявність лідера, який добре розуміє специ­фіку ринку;

• уміння утримувати своїх покупців, клієнтів;

• конкурентоспроможність продукції;

• невимогливість кадрів до їх соціальної забезпеченості;

• висока технологічна озброєність організації

• звуження ринку;

• значне не завантаження виробничих потужностей;

• стабільна номенклатура продукції;

• організація в колективі опозиції;

• високі відносні витрати;

• організаційна інертність;

• значна чисельність управ­лінського апарату;

• неможливість удосконалення продукції