Види процесів самоорганізації

Процеси виникнення якісно нового цілісного утворення з певної сукупності об’єктів певного рівня

Процеси, які підтримують певний рівень організації з урахуванням внутрішніх і зовнішніх умов її функціонування

Процеси вдосконалення організацій, які здатні накопичувати і використовувати попередній досвід

3. Гнучкість організації Види та зміст гнучкості організації

Гнучкість організації як процесу – здатність до оперативних змін	Гнучкість орієнтації:	зміна пріоритетів і часткових цілей за збереженням головних
		перегляд завдань
		корегування складу і змісту функцій
Гнучкість організації як процесу – здатність до оперативних змін		зміна спрямованості у випадках від­хилення від визначених орієнтирів
	Гнучкість реалізації (здатність процесу до змін):	форм і способів реалізації
		складу і послідовності стадій
		параметрів (тривалість, інтервали між стадіями, швидкість, інтенсивність)
Гнучкість організації як системи		здатність системи нормативно або адаптивно змінювати свій стан або поведінку в межах, обумовлених критичними значеннями, параметрах внаслідок певної дії



«Гнучкість» – близька до керованості

4. Збалансованість організації

Збалансованість організації забезпечує її внутрішню та спадкову стійкість й цілісність

Забезпечення стійкості та збалансованості організації викликає необхідність управління змінами

Контрольні завдання та запитання

1. Поясніть сутність антиентропійної спрямованості самоор­ганізації.

2. Поясніть сутність синергетики.

3. Що досліджує синергетика?

4. Поясніть зміст синергетичної концепції самоорганізації.

5. Що є головною метою управління організацією згідно з концепцією самоорганізації?

6. Які існують види процесів самоорганізації?

7. Охарактеризуйте принципи самоорганізації.

8. Що таке гнучкість організації?

9. Якими засобами забезпечується гнучкість організації?

10. Поясніть сутність збалансованого розвитку організації.

Тема 8. Організаційне проектування План лекції

1. Організаційна форма управління (ОФУ).

2. Методологія проектування організаційних форм управління.

3. Технологія проектування організаційних форм управління.

4. Ефективність організаційних форм управління.

 Література

Основна: 3, 4, 5, 8.

Додаткова: 2, 7, 22, 23, 24, 27, 31, 32, 33, 35.

Ключові слова: організаційна форма управління, структура, організаційна структура управляння, ланка управління, орга­нізаційне проектування, ланковість, організаційне моделю­вання, структуризація цілей, аналогії.