- •Навчально-методичне видання теорія організації
- •Методичні рекомендації щодо роботи з опорним конспектом
- •Список умовних позначок
- •Тема 1. Методологічні засади теорії організацій План лекції
- •1. Система наук про організацію
- •Предмет досліджень системи наук про організацію
- •2. Закони організації
- •Закони функціонування та розвитку організації
- •4. Етапи розвитку організації
- •Особливості організації на кожному етапі її розвитку
- •3. Принципи організації
- •5. Збереження рівноваги організації та її цілісності
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 2. Основні організаційні теорії та моделі План лекцій
- •1. Організаційні теорії
- •2. Еволюція теоретичних концепцій організації
- •Еволюція теоретичних концепцій організації
- •3. Основні моделі організацій
- •Властивості органічної моделі організації
- •Властивості проблемної організації
- •4. Сучасна організаційна парадигма
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 3. Внутрішнє середовище організації План лекцій
- •1. Сутність поняття організації
- •Класифікація організацій як об’єктів людської діяльності
- •Тема 4. Зовнішнє середовище організації
- •Тема 5. Організація як система та соціум План лекцій
- •1. Формування системних уявлень
- •2. Системний підхід (погляд)
- •3. Будова систем
- •Такі особливості системи називаються її організацією
- •4. Соціальна організація
- •5. Організаційний порядок
- •Типологія організацій
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 6. Організаційний процес План лекцій
- •1. Організаційна діяльність Підходи до організаційної діяльності (парадигми)
- •Принципи управління
- •Оптимізація управління
- •4. Методи управління
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 7. Самоорганізація План лекцій
- •1. Природно-наукові засади синергетики
- •2. Синергитична концепція самоорганізації Зміст синергетичної концепції самоорганізації
- •Види процесів самоорганізації
- •3. Гнучкість організації Види та зміст гнучкості організації
- •4. Збалансованість організації
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 8. Організаційне проектування План лекції
- •Організаційна форма управління (офу)
- •Порівняння традиційних та адаптивних організаційних форм управління
- •2. Методологія проектування організаційних форм управління Концептуальні підходи до проектування організаційних форм управління
- •Методи проектування організаційних структур
- •3. Технологія проектування організаційних форм управління Етапи організаційного проектування
- •4. Ефективність організаційних форм управління Показники ефективності організаційної структури
- •Коефіцієнти ефективності організаційної структури управління
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 9. Культура організації План лекції
- •1. Зміст понять «культура» і «організаційна культура»
- •2. Моделі організаційної культури Моделі організаційної культури
- •Характеристики змісту культури
- •3. Типологія організаційних культур
- •Типізація організаційних культур
- •4. Сучасна українська організаційна культура
- •Контрольні завдання та запитання
- •Список рекомендованих джерел Основний
- •Додатковий
- •Періодичні видання
- •Internet-джерела
Організаційна форма управління (офу)
Поняття «організаційна форма управління» (ОФУ) використовується для визначення організаційних структур, створених для здійснення певної цільової діяльності організаційним утворенням для досягнення визначеної мети.
Структура –
організаційна характеристика системи,
що уявляє собою сукупність сталих,
утворюючих систему зв’язків і відносин,
які забезпечують стабільність та
рівновагу системи, взаємодію,
підпорядкованість та пропорційність
складових
Організаційна
структура управління (ОСУ) – це склад,
взаємозв’язок і упорядкованість
самостійних управлінських підрозділів
і окремих посад, які виконують функції
управління
Ланка управління
– відокремлений підрозділ з точно
визначеними функціями
Організаційне
проектування – це процес вибору
організаційної структури, яка найкраще
відповідає цілям і завданням організації,
а також зовнішнім та внутрішнім чинникам,
що на неї впливають
Відносини між ланками управління підтримуються завдяки зв’язкам, взаємовідносинам, комунікаціям.
Вимоги до організаційних структур
Адаптивність |
Гнучкість |
Адекватність |
Спеціалізація |
Оптимальність |
Оперативність |
Надійність |
Економічність |
Простота |
Порівняння традиційних та адаптивних організаційних форм управління
Традиційні (бюрократичні) форми управління |
Адаптивні форми управління |
Добре зарекомендували себе у стабільних, незмінних умовах |
Більш пристосовані до роботи у нестабільних умовах, коли проблеми, які виникають, і необхідні дії неможливо розкласти на елементи і розподілити між окремими фахівцями |
Проблеми і завдання, з якими стикається організація, розподіляються на значну кількість дрібних завдань, що доручаються для виконання окремим підрозділам, фахівцям |
Співробітники повинні вирішувати власні завдання, виходячи із загального стану фірми |
Кожний підрозділ вирішує своє завдання уособлено від завдань організації загалом |
|
Права і обов’язки кожного фахівця ретельно, жорстко визначені і не змінюються |
Значна частина обов’язків фахівців постійно переглядається у зв’язку із зміною умов |
Тільки вище керівництво визначає, наскільки завдання, які вирішуються підрозділами, відповідають цілям організації |
|
Зв’язки між підрозділами, що належать до одного рівня організаційної структури, здійснюються через вище керівництво |
Працівники взаємодіють як по горизонталі, так і по вертикалі, система не забороняє діяти, обминаючи ієрархічні ступені управління |
Заохочуються дотримання правил та виконавча дисципліна |
Заохочуються ініціатива, творчий підхід до справи |