Типізація організаційних культур

Ієрархічна (бюрократична) культура

Притаманна орієнтація на стратегію всередині орга­нізації і послідовні дії у стабільному зовнішньому середовищі. Символи, зразки наслідування підкрес­люють важливість співпраці, традицій і відповід­ності затвердженої політиці.

Організація є успішною завдяки внутрішній інтегра­ції і економічності. Ключовими цінностями є чіткий розподіл повноважень з прийняття рішень, стандар­тизовані правила і процедури, механізми обліку і контролю

Ринкова культура

Це організація, що функціонує як ринок, тобто зорієнтована на зовнішнє середовище.

Зовнішнє оточення – ворожий виклик, споживачі розбірливі, організація здійснює бізнес з метою по­силення свого становища в конкурентному середо­вищі. Організацію об’єднує прагнення перемогти. Успіх визначається рівнем проникнення на ринок. Важливим є випередження суперників і лідерство на ринку

Кланова культура

Усі працівники поділяють цінності та цілі організації. Загальні риси: згуртованість, співучасть, індиві­дуальність, відчуття організації як «ми». Підґрунтям є припущення, що із зовнішнім оточенням краще справитися бригадною роботою (командою) і турботою про підвищення кваліфікації найманих працівників. Споживачі сприймаються як партнери. Головним завданням менеджерів є делегування повноважень і полегшення умов участі у бізнесі, створення мож­ливостей демонстрації відданості справі і організації

Адхократична культура (лат. ad hoc – за винятком, приводом) – певна тимчасова спеціа­лізована динамічна організаційна одиниця

Головною метою адхократії є підсилення адаптив­ності організації, забезпечення її гнучкості і твор­чого підходу працівників до справи у ситуаціях невизначеності, двозначності та перевантаженості інформацією. Цю культуру характеризує динамічне, підприємницьке і творче місце роботи, коли люди готові жертвувати собою і схильні до ризику. Сут­ністю є відданість експериментуванню і новаторству