Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ТеоріяОрг_ОКЛ.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
987 Кб
Скачать
☆

4. Ефективність організаційних форм управління Показники ефективності організаційної структури

Назва групи показників

Назва показника

Показники кінцевих результатів діяльності організації

Обсяги випуску продукції

Підвищення прибутків

Зменшення собівартості

Економія обсягів капітальних вкладень

Якість продукції

Терміни впровадження нових технологій

Показники, що характе­ризують зміст і організа­цію процесу управління, витрати на управлінську діяльність

Поточні витрати на утримання апарату управління

Витрати на експлуатацію технічних засобів, утримання споруд і приміщень

Витрати на підготовку і перепідготовку кадрів управління

Витрати на дослідницькі і проектні роботи у сфері вдосконалення управління

Витрати на придбання й утримання оргтехніки

Нормативні показники ефективності організа­ційної структури управління

Продуктивність

Економічність

Адаптивність

Гнучкість

Оперативність

Надійність

Показники раціональ­ності й техніко-організаційного рівня структури управління

Кількість ланок системи управління

Рівень централізації функцій управління

Прийнята норма керованості

Збалансованість розподілу повноважень і від­повідальності

Рівень спеціалізації і функціональної замкне­ності підсистем управління

Коефіцієнти ефективності організаційної структури управління

Назва показника

Методика розрахунку

Коефіцієнт ефективності організаційної структури управління

Ке = Ро / Ву,

де Ро – кінцевий результат (ефект), отриманий від функціонування структури управління;

Ву – витрати на управління (фонд заробітної пла­ти, витрати на утримання приміщень, придбання та експлуатацію засобів оргтехніки, забезпечення комунікацій та ін.)

Коефіцієнт ланковості

Кл = Лі / Ло,

де Лі – кількість ланок існуючої структури;

Ло – оптимальна кількість ланок структури

Коефіцієнт територіальної концентрації

Ктк = О / П,

де О – кількість організації цього типу у регіоні діяльності організації;

П – площа регіону діяльності

Коефіцієнт дублювання функцій

Кдф = Кз / Кн,

де Кз – кількість робіт, закріплених за кількома під­розділами;

Кн – кількість робіт за затвердженим положенням (нормативна, експертна)

Коефіцієнт надійності системи управління

Кнсу = 1 – Кнр / Кзр,

де Кнр – кількість нереалізованих рішень;

Кзр – загальна кількість прийнятих рішень

Коефіцієнт (ступінь) централізації функцій

Кц = Рву / Рз,

де Рву – кількість прийнятих рішень при виконанні певної функції на вищих рівнях управління;

Рз – загальна кількість прийнятих рішень на всіх рівнях управління

Коефіцієнт ефективності використання інформації

Кеі = Іеі / Івх,

де Іеі – кількість випадків ефективного використання інформації (документа, показника);

Івх – обсяг інформації на вході