- •Навчально-методичне видання теорія організації
- •Методичні рекомендації щодо роботи з опорним конспектом
- •Список умовних позначок
- •Тема 1. Методологічні засади теорії організацій План лекції
- •1. Система наук про організацію
- •Предмет досліджень системи наук про організацію
- •2. Закони організації
- •Закони функціонування та розвитку організації
- •4. Етапи розвитку організації
- •Особливості організації на кожному етапі її розвитку
- •3. Принципи організації
- •5. Збереження рівноваги організації та її цілісності
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 2. Основні організаційні теорії та моделі План лекцій
- •1. Організаційні теорії
- •2. Еволюція теоретичних концепцій організації
- •Еволюція теоретичних концепцій організації
- •3. Основні моделі організацій
- •Властивості органічної моделі організації
- •Властивості проблемної організації
- •4. Сучасна організаційна парадигма
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 3. Внутрішнє середовище організації План лекцій
- •1. Сутність поняття організації
- •Класифікація організацій як об’єктів людської діяльності
- •Тема 4. Зовнішнє середовище організації
- •Тема 5. Організація як система та соціум План лекцій
- •1. Формування системних уявлень
- •2. Системний підхід (погляд)
- •3. Будова систем
- •Такі особливості системи називаються її організацією
- •4. Соціальна організація
- •5. Організаційний порядок
- •Типологія організацій
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 6. Організаційний процес План лекцій
- •1. Організаційна діяльність Підходи до організаційної діяльності (парадигми)
- •Принципи управління
- •Оптимізація управління
- •4. Методи управління
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 7. Самоорганізація План лекцій
- •1. Природно-наукові засади синергетики
- •2. Синергитична концепція самоорганізації Зміст синергетичної концепції самоорганізації
- •Види процесів самоорганізації
- •3. Гнучкість організації Види та зміст гнучкості організації
- •4. Збалансованість організації
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 8. Організаційне проектування План лекції
- •Організаційна форма управління (офу)
- •Порівняння традиційних та адаптивних організаційних форм управління
- •2. Методологія проектування організаційних форм управління Концептуальні підходи до проектування організаційних форм управління
- •Методи проектування організаційних структур
- •3. Технологія проектування організаційних форм управління Етапи організаційного проектування
- •4. Ефективність організаційних форм управління Показники ефективності організаційної структури
- •Коефіцієнти ефективності організаційної структури управління
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 9. Культура організації План лекції
- •1. Зміст понять «культура» і «організаційна культура»
- •2. Моделі організаційної культури Моделі організаційної культури
- •Характеристики змісту культури
- •3. Типологія організаційних культур
- •Типізація організаційних культур
- •4. Сучасна українська організаційна культура
- •Контрольні завдання та запитання
- •Список рекомендованих джерел Основний
- •Додатковий
- •Періодичні видання
- •Internet-джерела
4. Ефективність організаційних форм управління Показники ефективності організаційної структури
Назва групи показників |
Назва показника |
|
Показники кінцевих результатів діяльності організації |
Обсяги випуску продукції Підвищення прибутків Зменшення собівартості Економія обсягів капітальних вкладень Якість продукції Терміни впровадження нових технологій |
|
Показники, що характеризують зміст і організацію процесу управління, витрати на управлінську діяльність |
Поточні витрати на утримання апарату управління Витрати на експлуатацію технічних засобів, утримання споруд і приміщень Витрати на підготовку і перепідготовку кадрів управління Витрати на дослідницькі і проектні роботи у сфері вдосконалення управління Витрати на придбання й утримання оргтехніки |
|
Нормативні показники ефективності організаційної структури управління |
Продуктивність Економічність Адаптивність Гнучкість Оперативність Надійність |
|
Показники раціональності й техніко-організаційного рівня структури управління |
Кількість ланок системи управління Рівень централізації функцій управління Прийнята норма керованості Збалансованість розподілу повноважень і відповідальності Рівень спеціалізації і функціональної замкненості підсистем управління |
|
Коефіцієнти ефективності організаційної структури управління
Назва показника |
Методика розрахунку |
Коефіцієнт ефективності організаційної структури управління |
Ке = Ро / Ву, де Ро – кінцевий результат (ефект), отриманий від функціонування структури управління; Ву – витрати на управління (фонд заробітної плати, витрати на утримання приміщень, придбання та експлуатацію засобів оргтехніки, забезпечення комунікацій та ін.) |
Коефіцієнт ланковості |
Кл = Лі / Ло, де Лі – кількість ланок існуючої структури; Ло – оптимальна кількість ланок структури |
Коефіцієнт територіальної концентрації |
Ктк = О / П, де О – кількість організації цього типу у регіоні діяльності організації; П – площа регіону діяльності |
Коефіцієнт дублювання функцій |
Кдф = Кз / Кн, де Кз – кількість робіт, закріплених за кількома підрозділами; Кн – кількість робіт за затвердженим положенням (нормативна, експертна) |
Коефіцієнт надійності системи управління |
Кнсу = 1 – Кнр / Кзр, де Кнр – кількість нереалізованих рішень; Кзр – загальна кількість прийнятих рішень |
Коефіцієнт (ступінь) централізації функцій |
Кц = Рву / Рз, де Рву – кількість прийнятих рішень при виконанні певної функції на вищих рівнях управління; Рз – загальна кількість прийнятих рішень на всіх рівнях управління |
Коефіцієнт ефективності використання інформації |
Кеі = Іеі / Івх, де Іеі – кількість випадків ефективного використання інформації (документа, показника); Івх – обсяг інформації на вході |
