Характеристики змісту культури

Розуміння людиною свого місця в організації

Взаємовідносини між людьми

Збереження цінностей організації, які підтримуються

Внутрішня віра людини в ідеали організації

Внутрішня віра людини в ідеали організації

Норми комунікації, які сприймаються

Зовнішній вигляд працівника

Подання працівником себе в оточенні

Організаційна культура надає працівникам відчуття ідентичності, несе настанови про можливості службового просування, сприяє стабільності соціальної системи

Корпоративна культура – це культура конкуренції і бо­ротьби (за панування на ринку). Для реалізації своїх інтересів фірма здатна поступитися будь-якими морально-психологічними нормами, які не торкаються безпосе­редньо економічних і правових засад власного існування

Корпоративна культура сприймає організацію як живий організм, життєздатність якого є більш важливою долі окремої людини. Організм живе за власними законами і об’єднує людей на засадах спільних норм і цінностей в єдину «сім’ю». Це виключає (обмежує) автономію (свободу) працівників, які підкоряються жорсткої необхід­ності досягати цілей організації

Громадянська культура передбачає, що ринок – це простір конструктивної взаємодії з рівноправними партне­рами. Змагання тут є другорядними. Головним для органі­зації є не панування, або перемога над слабким супротив­ником, а розширення простору для співпраці, створення умов для самореалізації працівників

Громадянська культура характеризується критичним ставленням до дійсності, демократичністю, толерант­ністю, плюралізмом. В ній відсутні єдині вимоги і норми, які визначаються «зверху», крім моральних, загально­людських. Відповідаючи інтересам людей, вона не стільки підкоряє свої норми і цінності вимогам особистої свободи, скільки створює умови розвитку людини

3. Типологія організаційних культур

За багатьма думками визначальну роль в генезисі культури організації мають національно-державні та етнічні чинники.

За першою парадигмою індивід одержує із націо­нальної культури настанови у вигляді ґрунтовних цінностей.

І ндивідуалізм Колективізм

З начне Слабке прагнення уникнути невизначеності

В елика Мала дистанція влади (слухняність)

М ужність Жіночність

За другою парадигмою формування культур засновано на конкуруючих цінностях. Використовується два виміри, які підкреслюють ефективне функціонування організації.

Гнучкість та дискретність

Стабільність та контроль