Контрольні питання

1. Сутність та зміст управлінського обліку.

2. Мета управлінського обліку.

3. Завдання управлінського обліку.

4. Принципи організації управлінського обліку на під­приємстві.

5. Етапи постановки управлінського обліку на підприємстві.

6. Функції відділу управлінського обліку.

7. Характеристика загальної, інтегрованої та переплете­ної системи обліку.

8. Обґрунтувати необхідність ведення управлінського обліку на підприємстві.

9. Вплив управлінського обліку на результати діяльності підприємства.

10. Порівняльна характеристика фінансового та управлінського обліку.

Тема 2. Класифікація і поведінка витрат

План

2.1 Поняття та необхідність обліку витрат.

2.2 Класифікація витрат в управлінському обліку.

2.3 Методи вивчення поведінки витрат.

2.1 Поняття та необхідність обліку витрат

Для управління менеджерам потрібні не просто дані про витрати, а інформація про об'єкт витрат - продукцію, роботи, послуги або вид діяльності підприємства, які потребують визначення пов'язаних з їх виробництвом (виконанням) витрат.

Важливою умовою успішної діяльності підприємств є досягнення оптимального рівня витрат на виробництво, внаслідок чого зростає конкурентноздатність продукції та забезпечується довгострокове економічне зростання підприємств.

При управлінні підприємством найбільш важливе значення має управління витратами, яке включає контроль і регулювання витрат.

Основними передумовами управління витратами є такі напрями:

1. Оперативне отримання інформації про витрати, що дозволяє своєчасно здійснювати вплив на виробничий процес, оптимізуючи його.

2. Відповідність системи обліку цілям управління, що забезпечує надання інформації, необхідної для управління.

3. Критерієм точності при обчисленні собівартості продукції повинна бути не повнота включення витрат, а спосіб віднесення витрат на ту чи іншу продукцію.

4. Основна увага повинна приділятись розподілу непрямих витрат, складанню обґрунтованих нормативних калькуляцій та організації контролю за їх дотриманням у процесі виробництва.

5. Виявлення відхилень до або під час здійснення виробничого процесу дозволяє менеджерам попереджати виробничі втрати, що має велике значення у мобілізації резервів виробництва та підвищенні його ефективності.

6. Чіткий взаємозв'язок між величиною витрат і особами, які за них відповідають та їх контролюють. Досягнення цього завдання можливе в умовах обліку витрат за центрами відповідальності.

Облік витрат дозволяє здійснювати оцінку майбутнього рівня витрат і фінансових результатів та вносити корективи до планів діяльності.

Згідно з П(С)БО 16 «Витрати» витратами звітного періоду визнаються або зменшення активів, або збільшення зобов'язань, що призводить до зменшення власного капіталу підприємства (за винятком зменшення капіталу внаслідок його вилучення або розподілу власниками), за умови, що ці витрати можуть бути достовірно оцінені.

Управління витратами включає такі елементи: планування, нормування, облік, калькулювання, економічний аналіз, контроль, регулювання та прогнозування витрат. Головною метою управління є не самі витрати як об’єкт, а ресурси всіх видів.

Сучасні методи управління витратами характеризуються різноманітністю, наявністю декількох методик використання окремого методу як у межах підприємства, так і галузі, а більшість вчених виділяють тісний взаємозв’язок, перш за все, між функціями управління та методами управління витратами.

Тобто управління витратами на сьогодні вийшло за межі традиційного впливу на витрати лише в процесі виробництва та поширилося на всі можливі витрати, які виникають або потенційно можуть з’явитися у фінансово-господарській діяльності підприємства.

Основна необхідність обліку витрат полягає у відображенні місця здійснення витрат і створення передумов для їх скорочення.

Завданнями обліку витрат є:

- скорочення витрат шляхом порівняння фактичних витрат з витратами, передбаченими в кошторисі;

- збалансування обсягів виробництва за підрозділами, для забезпечення рівномірного потоку матеріалів;

- забезпечення повних, точних даних про діяльність підприємства;

- розподіл накладних витрат тощо.

Якість облікових даних про витрати оцінюється адміністрацією підприємства з позиції їх придатності для прийняття управлінських рішень.