- •Понятие организации. Миссия организации. Основные элементы организации. Связь организации с внешней средой
- •Внутренняя среда
- •Понятие менеджмента Менеджмент как функция, как процесс, как отношения управления, как система. Синергический эффект
- •1. Цели
- •Процесс управления
- •3. Менеджмент и внешняя среда организации
- •4. Менеджмент и внутренняя среда организации
- •5. Методы менеджмента
- •6. Менеджер и его ключевые роли. Разделение труда менеджеров Аппарат управления
- •7. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой, по взаимодействию с человеком и взаимодействию структурных подразделений
- •8. Система управления организации
- •9. Развитие производительных сил и управления. Эволюция теории управления
- •10. Разработки у. Тейлора и а. Файоля
- •11. Теория бюрократического построения организации м. Вебера
- •12. Разработки э. Мэйо и м. П. Фоллет
- •13. Мотив и мотивация. Теория а. Маслоу
- •Социальные потребности
- •Потребности безопасности
- •Физиологические потребности
- •14. Теория у. Оучи
- •15. Концепция ситуационного управления
- •16. Концепция управления по целям Питера Друкера. Требования к целям. Дерево целей
- •Маркетинг Производство
- •17 Теория «7-s»
- •18. Прагматическая школа управления
- •19. Менеджмент цепочки ценности
- •20. Направление социальной ответственности
- •21. Задачи стратегического и операционного управления
- •Роль и задачи операционного менеджмента
- •22. Понятия операция, процесс, бизнес-процесс, главная операционная функция
- •23. Функции управления. Управленческий цикл
- •24. . Планирование
- •26. Модели проектирования работы исполнителей
- •Социальная система:
- •Сбалансирование
- •Модераторы:
- •Оптимизация
- •Технологическая система:
- •27.Общая функция – мотивация. Регуляторы и мотивы. Мотивация специалистов и менеджеров
- •29 . Контроль. Типы контроля. Принципы и эффективность контроля
- •30 Ситуационные факторы проектирования организации
- •31. Элементы проектирования организации
- •32. Масштаб управляемости и контроля
- •34. Линейно-функциональная организационная структура (традиционная)
- •Производство
- •35. Новые подходы в проектировании организации
- •Потребители
- •Предпринимательские ячейки
- •Подразделения поддержки
- •Функции Процессы
- •Рабочая группа
- •36 Коммуникации. Процесс коммуникации. Коммуникационные сети
- •Восприятие послания
- •Оценка послания
- •Получатель
- •37. Власть. Источники власти
- •Личностная основа
- •Организационная основа
- •38. Авторитет. Доверие, Лидерство. Отношения управления менеджера и лидера.
- •39. Цикличность типов отношений управления
- •40. Авторитарный, демократический, нейтральный и ситуационный стили управления
- •41. Модель ситуационного лидерства Херсея -- Бланшарда
- •42. Проблемы и решения. Запрограммированные и незапрограммированные решения
- •43. Рациональность решения. Поведенческие модели принятия решений
- •44. Рациональный процесс принятия решений. Подходы к участию в принятии решений. Основные требования, предъявляемые к решению
- •Этап «признания необходимости решить проблему»
- •Этап «выработки решения»
- •44. Парето-анализ. Моделирование. Ранжирование (диаграмма приоритетов, метод попарных сравнений)
- •45. Метод мозгового штурма. Метод дерева решений. Балансовый метод. Метод причинно-следственной диаграммы
- •Повышение конкуренто-способности организации
- •46 Управление адаптацией человека и организации
- •47. Формирование расположения сотрудника к организации
- •48. Управление конфликтами
- •49. Управление изменениями
- •Содержание и значение организационной культуры
- •Типы организационных культур
- •Формирование и изменение организационной культуры
- •Фактор национальной культуры в организационной культуре
- •54. Деловой этикет
- •55. Критерии оценки эффективности управления и Базовые модели оценки эффективности
- •56. Оценка эффективности по результатам финансово-экономической деятельности
- •57. Модели дискриминантного анализа
20. Направление социальной ответственности
Концепция социальной ответственности бизнеса зародилась в начале ХХ века и получила активное развитие в начале 70-х годов ХХ века.
Представители этого направления установили прямую зависимость между богатством государства и его народа, успехом предприятия и его социальной ответственностью перед обществом и сотрудниками.
Первым вопрос о социальной ответственности бизнеса поставил сталелитейный магнат Э. Карнеги. Он назвал два основных принципа, на которых базируется социальная ответственность: благотворительность и служение обществу.
Первоначально «социальная ответственность бизнеса» понималась как добровольные дополнительные обязательства бизнеса перед обществом направленные на улучшение качества жизни людей.
В последующие годы это направление отметилось рядом подходов к социальной ответственности бизнеса. Первый подход в 1936 г. сформулировал Р. Вуд: предприятия имеют широкие социальные обязательства и должны учитывать интересы всех слоев общества (потребителей, местных общин, держателей акций и работников), на которое оказывает влияние их деятельность. Социальная ответственность бизнеса понималась как добровольное решение менеджеров о помощи работникам, регионам и обществу в целом в решении их социальных вопросов.
Второй подход связан с именем нобелевского лауреата М. Фридмена, который единственной социальной ответственностью бизнеса считает организацию деятельности и получение прибыли в рамках действующего законодательства.
Третий подход -- железный закон ответственности К. Дэвиса, согласно которому «в долгосрочной перспективе те, кто не пользуется властью в таком направлении, каковое общество считает ответственным, эту власть потеряет».
Все приведенные подходы сосуществуют.
В развитии концептуальных основ социальной ответственности, предприятий в США и Западной Европе выделяют три этапа.
I этап (1960-е -- середина 1970-х гг.) -- расцвет традиционной благотворительности. Помощь наиболее незащищенным категориям населения, учреждениям культуры выделялась в виде натуральных или денежных пожертвований на основе личных симпатий руководителя. Деловая и социальная активность были максимально разграничены.
II этап (середина 1970-х -- начало 1980-х гг.) -- становление стратегической филантропии. Бизнеса изъявил готовность получать оптимальную прибыль вместо максимальной, избрав целью решение социальных проблем, а не борьбу с их результатами. Социальные проблемы увязываются со стратегическими целями самой организации.
III этап (конец 1980-х -- настоящее время) -- развитие концепции социальных инвестиций. За счет совместной работы коммерческого, некоммерческого и государственного секторов решаются актуальные, социально значимые проблемы местных сообществ. Учитываются интересы всех партнеров при главенстве бизнес-выгоды. Деловой практикой был принят стандарт SA 8000:1997 «Социальная ответственность» (Social Accountability 8000), нормы которого согласуются с документами МОТ и ООН. Он определяет социально-этические нормы оценки деятельности предприятий. Это способствует развитию, поддержке и проведению в жизнь политики и процедур с соблюдением требований социальной ответственности.
