- •Понятие организации. Миссия организации. Основные элементы организации. Связь организации с внешней средой
- •Внутренняя среда
- •Понятие менеджмента Менеджмент как функция, как процесс, как отношения управления, как система. Синергический эффект
- •1. Цели
- •Процесс управления
- •3. Менеджмент и внешняя среда организации
- •4. Менеджмент и внутренняя среда организации
- •5. Методы менеджмента
- •6. Менеджер и его ключевые роли. Разделение труда менеджеров Аппарат управления
- •7. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой, по взаимодействию с человеком и взаимодействию структурных подразделений
- •8. Система управления организации
- •9. Развитие производительных сил и управления. Эволюция теории управления
- •10. Разработки у. Тейлора и а. Файоля
- •11. Теория бюрократического построения организации м. Вебера
- •12. Разработки э. Мэйо и м. П. Фоллет
- •13. Мотив и мотивация. Теория а. Маслоу
- •Социальные потребности
- •Потребности безопасности
- •Физиологические потребности
- •14. Теория у. Оучи
- •15. Концепция ситуационного управления
- •16. Концепция управления по целям Питера Друкера. Требования к целям. Дерево целей
- •Маркетинг Производство
- •17 Теория «7-s»
- •18. Прагматическая школа управления
- •19. Менеджмент цепочки ценности
- •20. Направление социальной ответственности
- •21. Задачи стратегического и операционного управления
- •Роль и задачи операционного менеджмента
- •22. Понятия операция, процесс, бизнес-процесс, главная операционная функция
- •23. Функции управления. Управленческий цикл
- •24. . Планирование
- •26. Модели проектирования работы исполнителей
- •Социальная система:
- •Сбалансирование
- •Модераторы:
- •Оптимизация
- •Технологическая система:
- •27.Общая функция – мотивация. Регуляторы и мотивы. Мотивация специалистов и менеджеров
- •29 . Контроль. Типы контроля. Принципы и эффективность контроля
- •30 Ситуационные факторы проектирования организации
- •31. Элементы проектирования организации
- •32. Масштаб управляемости и контроля
- •34. Линейно-функциональная организационная структура (традиционная)
- •Производство
- •35. Новые подходы в проектировании организации
- •Потребители
- •Предпринимательские ячейки
- •Подразделения поддержки
- •Функции Процессы
- •Рабочая группа
- •36 Коммуникации. Процесс коммуникации. Коммуникационные сети
- •Восприятие послания
- •Оценка послания
- •Получатель
- •37. Власть. Источники власти
- •Личностная основа
- •Организационная основа
- •38. Авторитет. Доверие, Лидерство. Отношения управления менеджера и лидера.
- •39. Цикличность типов отношений управления
- •40. Авторитарный, демократический, нейтральный и ситуационный стили управления
- •41. Модель ситуационного лидерства Херсея -- Бланшарда
- •42. Проблемы и решения. Запрограммированные и незапрограммированные решения
- •43. Рациональность решения. Поведенческие модели принятия решений
- •44. Рациональный процесс принятия решений. Подходы к участию в принятии решений. Основные требования, предъявляемые к решению
- •Этап «признания необходимости решить проблему»
- •Этап «выработки решения»
- •44. Парето-анализ. Моделирование. Ранжирование (диаграмма приоритетов, метод попарных сравнений)
- •45. Метод мозгового штурма. Метод дерева решений. Балансовый метод. Метод причинно-следственной диаграммы
- •Повышение конкуренто-способности организации
- •46 Управление адаптацией человека и организации
- •47. Формирование расположения сотрудника к организации
- •48. Управление конфликтами
- •49. Управление изменениями
- •Содержание и значение организационной культуры
- •Типы организационных культур
- •Формирование и изменение организационной культуры
- •Фактор национальной культуры в организационной культуре
- •54. Деловой этикет
- •55. Критерии оценки эффективности управления и Базовые модели оценки эффективности
- •56. Оценка эффективности по результатам финансово-экономической деятельности
- •57. Модели дискриминантного анализа
57. Модели дискриминантного анализа
Модели дискриминантного анализа являются факторными моделями оценки экономической устойчивости предприятия и риска банкротства.
В 1968 г. американский экономист Е. Альтман предложил использовать для диагностики банкротства Z-счет и следующую формулу:
Z = 1,2 Кч. об / А + 1,4 Рнр / А + 3,3 Ро / А+ 0,6 Qра / Овн + 1,0 Vп / А,
где, Кч. об -- чистый оборотный капитал; А -- общие активы; Рнр -- нераспределенная прибыль; Ро -- операционная прибыль; Qра -- рыночная стоимость всех акций; Овн -- внешние обязательства; Vп -- объем всех продаж.
-
Значение Z-счета
Вероятность банкротства
Меньше 1,8 ………………………………..
Очень высокая
От 1,81 до 2,79 …………………………….
Высокая
От 2,8 до 2,9 ……………………………….
Низкая
Больше 3,0 ………………………………..
Очень низкая
В 1983 г. Е. Альтман разработал модифицированный вариант модели для компаний, акции которых не котировались на бирже:
Z = 0,717 Кч. об / А + 0,847 Рнр / А + 3,107 Ро / А + 0,42 Кс / Кз + 0,95 Vп / А,
где, Кс -- балансовая стоимость собственного капитала; Кз -- заемный капитал.
В этом случае банкротство очень вероятно, если Z-счет < 1,23.
В 1972 г. С. Лисс (Великобритания) обосновал следующую формулу:
Z = 0,063 Коб / А + 0,092 Рр / А + 0,057 Рр / А + 0,001 Кс / Кз,
где, Коб -- оборотный капитал; Рр -- прибыль от реализации, Кс -- собственный капитал.
Критическое значение Z-счета = 0,037.
В 1997 г. Р. Таффлер вывел следующую формулу:
Z = 0,53 Рр / Окр + 0,13 Ат / А + 0,057 Рр / О +0,18 Окр / А + 0,16 Qвр / А,
где, Окр -- краткосрочные обязательства; Ат – оборотные активы; О – сумма обязательств, Qвр – выручка.
Если величина Z-счета > 0,3, то у предприятия неплохие долгосрочные перспективы, а если меньше 0,2, то банкротство очень вероятно.
В отличие от методик, преимущественно применяемых отечественными организациями, рассмотренные модели учитывают совокупное состояние наиболее важных показателей эффективности. Они могут успешно использоваться и для более объективной диагностики состояния белорусских предприятий.