- •Понятие организации. Миссия организации. Основные элементы организации. Связь организации с внешней средой
- •Внутренняя среда
- •Понятие менеджмента Менеджмент как функция, как процесс, как отношения управления, как система. Синергический эффект
- •1. Цели
- •Процесс управления
- •3. Менеджмент и внешняя среда организации
- •4. Менеджмент и внутренняя среда организации
- •5. Методы менеджмента
- •6. Менеджер и его ключевые роли. Разделение труда менеджеров Аппарат управления
- •7. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой, по взаимодействию с человеком и взаимодействию структурных подразделений
- •8. Система управления организации
- •9. Развитие производительных сил и управления. Эволюция теории управления
- •10. Разработки у. Тейлора и а. Файоля
- •11. Теория бюрократического построения организации м. Вебера
- •12. Разработки э. Мэйо и м. П. Фоллет
- •13. Мотив и мотивация. Теория а. Маслоу
- •Социальные потребности
- •Потребности безопасности
- •Физиологические потребности
- •14. Теория у. Оучи
- •15. Концепция ситуационного управления
- •16. Концепция управления по целям Питера Друкера. Требования к целям. Дерево целей
- •Маркетинг Производство
- •17 Теория «7-s»
- •18. Прагматическая школа управления
- •19. Менеджмент цепочки ценности
- •20. Направление социальной ответственности
- •21. Задачи стратегического и операционного управления
- •Роль и задачи операционного менеджмента
- •22. Понятия операция, процесс, бизнес-процесс, главная операционная функция
- •23. Функции управления. Управленческий цикл
- •24. . Планирование
- •26. Модели проектирования работы исполнителей
- •Социальная система:
- •Сбалансирование
- •Модераторы:
- •Оптимизация
- •Технологическая система:
- •27.Общая функция – мотивация. Регуляторы и мотивы. Мотивация специалистов и менеджеров
- •29 . Контроль. Типы контроля. Принципы и эффективность контроля
- •30 Ситуационные факторы проектирования организации
- •31. Элементы проектирования организации
- •32. Масштаб управляемости и контроля
- •34. Линейно-функциональная организационная структура (традиционная)
- •Производство
- •35. Новые подходы в проектировании организации
- •Потребители
- •Предпринимательские ячейки
- •Подразделения поддержки
- •Функции Процессы
- •Рабочая группа
- •36 Коммуникации. Процесс коммуникации. Коммуникационные сети
- •Восприятие послания
- •Оценка послания
- •Получатель
- •37. Власть. Источники власти
- •Личностная основа
- •Организационная основа
- •38. Авторитет. Доверие, Лидерство. Отношения управления менеджера и лидера.
- •39. Цикличность типов отношений управления
- •40. Авторитарный, демократический, нейтральный и ситуационный стили управления
- •41. Модель ситуационного лидерства Херсея -- Бланшарда
- •42. Проблемы и решения. Запрограммированные и незапрограммированные решения
- •43. Рациональность решения. Поведенческие модели принятия решений
- •44. Рациональный процесс принятия решений. Подходы к участию в принятии решений. Основные требования, предъявляемые к решению
- •Этап «признания необходимости решить проблему»
- •Этап «выработки решения»
- •44. Парето-анализ. Моделирование. Ранжирование (диаграмма приоритетов, метод попарных сравнений)
- •45. Метод мозгового штурма. Метод дерева решений. Балансовый метод. Метод причинно-следственной диаграммы
- •Повышение конкуренто-способности организации
- •46 Управление адаптацией человека и организации
- •47. Формирование расположения сотрудника к организации
- •48. Управление конфликтами
- •49. Управление изменениями
- •Содержание и значение организационной культуры
- •Типы организационных культур
- •Формирование и изменение организационной культуры
- •Фактор национальной культуры в организационной культуре
- •54. Деловой этикет
- •55. Критерии оценки эффективности управления и Базовые модели оценки эффективности
- •56. Оценка эффективности по результатам финансово-экономической деятельности
- •57. Модели дискриминантного анализа
|
ЭТАП ПОЛУЧЕНИЯ Кто получает послание |
|
Что получено |
|
Как понято |
|
Что и как принято
|
|
Восприятие смысла послания (адекватно или неадекватно смыслу, заложенному отправителем) |
|
Кто должен ответить на послание |
Восприятие послания
Интерпретация послания
Оценка послания
Принятие значения
Получатель
Рис. 5.1. Этапы коммуникационного процесса
Получатель информации должен раскодировать послание. Для раскодирования необходимо, чтобы кодовая система, использованная отправителем, была известна получателю.
Послание может: а) быть понято и принято (воспринято), б) не понято и поэтому не принято, в) понято, но в силу разницы оценок не воспринято получателем. Получить -- еще не означает понять, а понять -- не значит принять, т.е. согласиться с содержанием. Принятие значения послания подразумевает, что восприятие смысла получателем адекватно заложенному отправителем смыслу.
В процессе коммуникации присутствует шум -- это любое вмешательство в любой элемент процесса коммуникации, искажающее смысл послания. Источниками шума, вносящего изменения в значение передаваемого сигнала, могут быть как средства коммуникационного процесса, так и организационные составляющие: многоуровневость, масштаб управляемости, децентрализация и другие обстоятельства, затрудняющие точную передачу сигнала.
Важным элементом коммуникационного процесса является обратная связь -- ответ получателя на послание. Она предоставляет возможность отправителю узнать, дошло ли послание до адресата и в каком значении. При реализации обратной связи получатель становится отправителем, а отправитель – получателем, и процесс коммуникации осуществляется в ранее рассмотренном порядке, но в обратном направлении.
Коммуникационные сети
Система связи субъектов коммуникации с помощью информационных потоков, образует коммуникационную сеть, которая концентрирует внимание на потоках информации, а не на содержании передаваемой информации. Она обеспечивает соединение участников коммуникационных процессов с помощью информационных потоков.
Основные типы коммуникационных сетей показаны на рис. __.
Группа из четырех человек
«Колесо»
«Цепочка»
«Всеканальная»
Рис __. Типы коммуникационных сетей
В сетях типа «колесо» связь может осуществляться только через одного субъекта коммуникации, находящегося в центре. Он обладает властью над другими субъектами коммуникации, оказывая на них влияние.
Другой тип властной иерархии имеют сети -- «цепочка», в которой информация передается через посредников.
«Всеканальные» сети представляют полностью децентрализованные группы. Эти открытые коммуникации используются, когда необходимо вовлечь всю группу в решение проблем.
Следует помнить, что организация коммуникационной сети через промежуточное звено увеличивает время передачи информации и способствует искажению ее содержания.
Знание типов коммуникационных сетей важно для понимания отношений власти и контроля в организации, так как информация -- источник власти, а ее централизация поддерживает властные полномочия.
37. Власть. Источники власти
Власть определяется как возможность оказывать влияние на поведение других людей определяется. Она может появиться в связи с занимаемой должностью (должностная власть) или воздействием на основе личных качеств влияющего (личная власть).
Должностная власть не проистекает из должности, а делегируется ее обладателю теми, кому он подотчетен. Ее величина зависит от доверия лиц, делегирующих полномочия, и может быть в любое время ограничена или передана другому лицу. В этой связи соотношение уровня должности и величины власти ситуационно и индивидуально.
Личная власть приходит снизу от людей как результат признания определенных достоинств человека, которого они наделяют властью над собой. Ими же власть может быть и отнята, в случае неправильных действий ее обладателя.
Власть может существовать, но не использоваться. Например, если сотрудник работает по правилам, то у руководителя нет необходимости применять к нему имеющуюся власть.
Рассматривая власть как организационный процесс, необходимо учитывать следующее:
власть -- это потенциал ее пользователя, т.е. она существует не только тогда, когда применяется;
между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость;
тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий.
Источники власти
По основе происхождения власти судят о ее источнике (что использует).
Принято различать группы источников: а) имеющие личностную основу; б) сформированные на организационной или структурно-ситуационной основе (рис. 5.3).
ВЛАСТЬ
