Вопросы для самопроверки

1. Почему делегирование имеет фундаментальное значение для управления?

2. В чем заключается разница между властью и полномочиями?

3. Назовите основные отличительные особенности линейных полномочий.

4. Опишите типы административно-управленческого аппарата.

5. Какие виды штабных полномочий бывают? Дайте их характеристику.

6. Какая связь существует между планированием и структурой организации в целом?

7. Каковы основные признаки линейно-функциональной структуры управления?

8. Назовите недостатки бюрократической структуры управления.

9. Назовите разновидности дивизиональных структур управления, их недостатки и преимущества.

10. Дайте краткие определения проектной и матричной организации управления.

11. Что такое «элемент» структуры управления и в каких формах он может быть представлен?

12. Какие виды связей существуют между элементами структуры?

13. Есть ли связь структуры управления с целями организации?

14. Дайте обобщенную характеристику типов структур управления.

15. Какие принципы принимаются за основу при построении структур иерархического типа?

16. Раскройте сущность структур органического типа.

17. Как можно оценивать эффективность структуры управления?

Литература

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., 1985.

2. Виханский О.С.: Менеджмент: учебник для студентов вузов ─ 3-е изд. ─ М.:Экономистъ,2004.

3. Вебер М. Избранные произведения, М., 1990.

4. Менеджмент. Практикум: уч. пособие / Р. А. Набиев, Т. Ф. Локтева, Е. Н. Вахромов. – М.: Финансы и статистика, 2008.

5. Набиев Р.А.,Локтева Т. Ф. Менеджмент: учеб. пособие /Р.А. Набиев, Т.Ф. Локтева.- М.: Финансы и статистика, 2009. - 368 с.: ил.

6. Пью Д.С. и Хиксон Д. Дж., Исследователи об организациях, Хрестоматия, Penguin Books. 1999.

7. Chandler Jr. A Strategy and Structure: Chapters in The History of the American Industrial Enterprise. MIP Press, 1962.

8. Galbreith J.R. Martix Organization Design. Addison-Wesley, 1977.

9. Galbreith J.R., Nathenson D. Strategic Implementation: Role of Structure and Process. West Publishing Co, 1978.

10. Lawrence P., Lorsch J. Organization and Environment. HBS Press, 1986.

11. Sloan Jr.A. My Years with General Motors. Doubleday, 1964.

12. Woodward J. Industrial Organization: Theory and Practice. Oxford University Press, 1965.

Глава 8. Мотивация как функция управления

8.1 Концепция мотивации

Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять сотрудников выполнять ее. Менеджеров часто называют исполнительными руководителями, так как основная их цель состоит в обеспечении выполнения работы данной организации.

Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.

Мотивация – это процесс стимулирования человека или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей организации.

Ранние концепции мотивации связаны с исследованиями Адама Смита По его концепции «экономического человека», которая рассматривалась в работе «Исследование о природе и причинах богатства народов», большинство людей боролось за выживание и человек всегда, когда ему представится такая возможность, будет стараться улучшить свое положение.

Однако Фредерик Тейлор, основатель школы научного управления, и его последователи осознали всю нереальность заработков на грани голода. Они говорили о мотивации по типу кнута и пряника как о более эффективной. Предлагалось оплачивать труд тех, кто производил больше продукции, пропорционально их вкладу.