- •Т. Ф. Локтева, р. А. Набиев
- •Введение
- •Глава 1. Роль менеджмента в современной организации
- •1.1 Менеджмент в современной организации
- •1.2 Менеджеры и их роли в организации
- •1.3 Современная система взглядов на управление
- •2.1 Школы менеджмента
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 2. Школы менеджмента и научные подходы к управлению
- •2.1.1. Научная школа управления
- •2.1.2 Школа классического (административного) управления
- •Основные принципы управления а.Файоля
- •2.1.3. Школа «человеческих отношений»
- •2.1.4. Школа «социальных систем»
- •2.1.5 Школа науки управления
- •2.2 Подходы к управлению организацией
- •2.2.1 Процессный подход в управлении
- •2.2.2. Системный подход в управлении
- •2.2.3. Ситуационный подход в управлении
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 3. Организация как объект управления
- •3.1 Организация и ее основные характеристики
- •3.2. Общие характеристики организации
- •3.3. Внутренняя среда организации
- •3.4. Внешняя среда организации
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 4. Коммуникации в организации
- •4.1 Процесс коммуникаций и эффективность управления
- •4.2. Коммуникационный процесс, его элементы и этапы
- •Межличностные коммуникации
- •Организационные коммуникации
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 5. Принятие решений
- •5.1 Природа процесса принятия решений
- •5.2 Факторы, влияющие на процесс принятия решений
- •5.3. Модели и методы принятия и разработки управленческих решений
- •5.4 Управление рисками
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 6. Стратегический менеджмент
- •6.1 Общая концепция стратегического менеджмента
- •6.2 Оценка внешней среды организации
- •6.3 Анализ внутренней среды
- •6.4 Выбор миссии организации
- •6.5 Определение целей организации
- •6.6 Стратегия организации
- •6.7. Общие стратегии
- •6.8. Эталонные стратегии
- •6.9. Выбор стратегии организации
- •6.10. Оценка выбранной стратегии
- •6.11. Бизнес-планирование
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 7. Организация как функция управления
- •7.1. Организация, взаимодействие, полномочия
- •7.2 Проектирование организационных структур управления
- •7.2.1 Факторы проектирования организационных структур управления
- •7.2.2 Элементы проектирования организационной структуры
- •7.3. Проектирование организаций: взаимодействие с внешней средой
- •7.3.1 Традиционная структура управления организацией
- •Дивизиональная структура управления организацией
- •7.3.3 Матричная структура управления организацией
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 8. Мотивация как функция управления
- •8.1 Концепция мотивации
- •8.2 Содержательные теории мотивации
- •8.3 Процессуальные теории мотивации
- •А) Теория ожиданий
- •8.4 Новые теории мотивации
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 9. Контроль
- •9.1 Сущность и виды контроля
- •9.2 Поведенческие аспекты контроля
- •9.3 Характеристика эффективного контроля
- •9.4. Понятие контроллинга
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 10. Власть
- •10.1 Понятие власти
- •10.2 Источники власти
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 11. Лидерство в менеджменте
- •11.1 Основные понятия
- •11.2 Теория личных качеств
- •11.3 Поведенческий подход к лидерству
- •11.4 Ситуационные теории лидерства
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 12. Организационная культура
- •12.1 Понятие и определение организационной культуры
- •12.2 Формирование, поддержание и изменение организационной культуры
- •12.4 Влияние культуры на организационную эффективность
- •12.3 Модели организационной культуры
- •12.5 Управление организационной культурой
- •12.6 Национальное в организационной культуре
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 13. Формирование команд (групп)
- •13.1 Основные понятия командной (групповой) работы
- •13.2 Определение команд и групп
- •13.3 Внутренняя структура группы
- •13.4. Этапы формирования группы
- •13.5. Роли членов группы
- •13.6. Факторы влияния на эффективность группы
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 14. Управление конфликтами
- •14.1 Понятие конфликта
- •Основными причинами конфликта являются:
- •14.2 Модель процесса конфликта
- •14.3 Управление конфликтной ситуацией
- •14.4 Межличностные стили разрешения конфликтов
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 15. Управление изменениями
- •15.1. Характеристика организационных изменений
- •15.2. Диагностика потребности в изменении
- •15.3 Уровни изменений
- •15.4 Анализ поля сил
- •15.5 Подходы к осуществлению изменений
- •Фокус: Структура и системы
- •Планирование: Прагматичное
- •Мотивация: Финансовые стимулы
- •Лидерство: Основанное на участии
- •Фокус: Культура
- •Планирование: Спонтанное
- •Мотивация: Финансовые стимулы вторичны
- •Консультанты: Малые фирмы, ориентированные на процесс
- •15.6. Сравнительный анализ методик управления изменениями
- •Фаза 3 – Переходный период
- •Инициирование программы.
- •15.7 Антикризисное управление
- •15.8 Инновационный менеджмент
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 16. Социальная ответственность
- •16.1 Понятие социальной ответственности
- •16.2 Деловая этика
- •16.3 Аргументы «за» и «против» социальной ответственности
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 17. Управление персоналом
- •17.1 Комплексный подход к управлению персоналом
- •17.2 Планирование потребности в персонале
- •17.3 Набор и отбор персонала
- •17.4 Профориентация и адаптация персонала
- •17.5 Аттестация персонала
- •17.6 Вознаграждение персонала
- •17.7. Обучение и продвижение персонала по службе
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 18. Финансовый менеджмент как система управления
- •18.1 Функции и система финансового менеджмента
- •18.2 Финансовые структуры управления организацией
- •18.3 Финансовый механизм и его структура
- •18.4. Сущность и состав финансовых ресурсов и капитала и их источники
- •18.5. Инвестиции
- •18.6 Ценные бумаги и порядок их обращения
- •18.7 Система налогообложения
- •18.8 Содержание приемов финансового менеджмента
- •18.8.1 Система расчета и ее формы
- •18.8.2 Банковское кредитование
- •18.8.3. Валютные операции
- •18.8.4 Страхование
- •18.8.5. Аренда
- •18.8.6. Франчайзинг
- •18.8.7. Эккаутинг
- •18.8.8. Инжиниринг и реинжиниринг
- •18.8.9. Транстинг
- •18.9. Методика анализа и планирования финансов
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глоссарий
- •Содержание
16.2 Деловая этика
Проблема содержания данного термина не так проста, как это может показаться на первый взгляд. В соответствии с двумя альтернативными позициями деловая этика связывается с:
- применением этической теории к бизнесу или
- разработкой отдельных правил этического поведения в бизнесе, отличных от основных моральных принципов общества.
Некоторые авторы считают, что бизнес руководствуется собственными этическими воззрениями, характеризуя как «игру в бизнес», в котором как в любом другом соревновании есть свои правила. Они считают, что блефу и гиперболам по праву принадлежит центральное место в бизнесе, что не является секретом ни для одной из сторон. Другая группа ученных считают, что обществу не следует отдавать на откуп менеджменту установление правил ведения дел. Они полагают, что как члены общества, менеджеры не могут быть свободными от его законов. Управление должно основываться на прошедшие многовековые испытания, когда индивид вел себя в соответствии с тщательно продуманными правилами философии морали.
Этические проблемы находятся в центре внимания четырёх основных школ философии морали. Предлагаемый ими принципы можно обобщить следующим образом :
Деонтология, или «этика принципа», когда любое решение оценивается по установленным правилам или моральным нормам (непримиримость умышленных убийств)
Утилитаризм, или «этика последствий», оценивает выгоды любого решения или действия, и считает их правильными, если они имеют положительные последствия для большинства индивидов.
Темология, или «этика цели», прежде всего, рассматривает достигнутые благодаря предпринятым действиям (в рамках приемлемых по этическим принципам законов) результаты, и оценивает их соответствие первоначальным целям.
Эгоизм, или «этика собственного интереса», утверждает, что единственными критериями оценки экономических действий могут быть только личная или корпоративная выгоды. Следование индивидов данному принципу выразится во всеобщем благе, так как максимизация удовлетворения собственных интересов будет иметь место только в том случае, если человек производит нечто, за приобретение чего другие индивиды согласятся заплатить назначенную цену.
Предлагаемые теорией морали инструменты позволяют заглянуть в глубь проблем менеджмента, однако, вы рискуете найти значительно больше вопросов, чем ответов.
Деонтология.
Проблема заключается в определении некоего руководящего принципа, или кодекса поведения, какими должна руководствоваться компания.
Утилитаризм.
Если утверждается, что критерием моральности решений является прирост благ, то кто определяет – о каких выгодах должна идти речь, за какой период времени?
Темология.
Если средства оправдывают цель, то кто определяет её этичность?
Эгоизм.
Вопрос в том, чей интерес является основным, так как собственность отделена от менеджмента. И будут ли совпадать интересы владельцев предприятия и его руководящего состава?
Какие действия менеджмента считать правильными, и какой из подходов даёт правильный ответ? Организация сама должна найти ответ на этот вопрос.
Некоторые исследователи, удручённые отсутствием простых решений этических проблем, приходят к выводу о том, что деловая этика просто идёт вразрез с мировой практикой бизнеса. С другой стороны, ряд таких учёных указывают, что секрет принятия этичных решений состоит в том, чтобы использовать модели в специфических деловых ситуациях по мере их возникновения, а не в поиске универсальных рецептов.
Нередко основные этические концепции на вопрос о решении проблемы какой-либо ситуации дают противоположные ответы.
Приверженцы концепции этического релятивизма утверждают, что принципы морали определяются, прежде всего, обществом, в котором они сформировались. Абсолютных, вне культурных контекстов, этических стандартов не существует.
Должное определяется культурой или обществом, поэтому действия, оцениваемые как правильные в одной стране, могут быть недопустимыми в другой, например, дача взятки.
Проблему социальной ответственности организации можно рассматривать с позиций заинтересованных групп акционеров, потребителей, работников поставщиков, сообщества общества, окружающей среды.
Акционеры. Их основной интерес – это наличие прибыли.
Потребители. Они ожидают от организации товаров и услуг соответствующего качества, сроков службы и уровня безопасности.
Работники ожидают от организации, наряду с занятостью, - гарантию рабочего места, безопасных условий труда, достойного вознаграждения, справедливого отношения к ним, оценки заслуг, возможности личного развития.
Поставщики организации, прежде всего, ожидают полной и своевременной оплаты поставок. Сообщество, на территории которого функционирует корпорация, ожидает от неё участия в социальных проектах.
Общество ожидает её действий по отношению к различным социальным проектам, окружающей среде.
Окружающая среда. Менеджмент многих организаций не безразличен к экологическим вопросам. Защита окружающей среды – одна из основных целей организации.
Использование теории заинтересованных групп позволяет организации получить конкретное преимущество, так как предпринимаемые руководством меры могут способствовать повышению репутации организации, степени лояльности потребителей и укреплению отношений со средствами массовой информации.
Итак, проблема менеджмента заключается не столько в определении предпринимаемых действий, сколько в том, - интересы каких групп должны оцениваться как первостепенные. Исследование сравнительных уровней власти и влияния групп и их динамики позволяет установить их относительное значение для корпорации. Его проведение предполагает оценку следующих параметров:
Вероятность того, что каждая заинтересованная группа постарается добиться удовлетворения своих интересов
Наличие необходимых для этого средств
Вероятное влияние ожиданий заинтересованных групп.
Проведённый анализ предоставляет менеджменту организации информацию о потенциальных проблемах и позволяет ему разработать адекватные стратегии.
