Научные стремления 2011-2

Козловская Диана

Внедрение системы экологического менеджмента на предприятии

Белорусский государственный экономический университет

В деловую среду вошло новое понятие - корпоративная социальная ответственность, основополагающим принципом которой является сохранение окружающей среды.

То, что деятельность компаний не должна приносить вред окружающим, понятно каждому, а вот каким должно быть предприятие, сохраняющее окружающую среду – известно не всем. С 1996 года в мировой практике действует система сертификации систем экологического менеджмента (стандарт ISO 14000).

Стандарт ISO 14000 – необходимый перечень экологических требований, которым должно соответствовать каждое производство. На многих предприятиях сертификат ISO 14000 уже стал не только своеобразной визитной карточкой для выхода на мировой рынок, но и одним из этических критериев оценки работы современного бизнеса. Наличие сертификата является преимуществом при участии в тендерах и распределении государственных и муниципальных заказов, преимуществом для получения льготных кредитов, инвестиций, страховых полисов.

Целью работы является разработка методического инструментария для обеспечения экологически безопасного и экономически эффективного природопользования промышленных предприятий Республики Беларусь.

Достижение поставленной цели связано с решением следующих задач:

•установить этапы процесса внедрения СЭМ на предприятии, уточнить сущность каждого из них;

•обобщить и проанализировать опыт внедрения СЭМ на зарубежных промышленных предприятиях, а также перспективы развития СЭМ в Беларуси;

•усовершенствовать методические подходы к оценке эффективности функционирования систем экологического менеджмента.

Достижение цели и решение задач обеспечены использованием научных методов и приемов системно-структурного анализа, экономикоматематической статистики и метода экспертных оценок.

Наиболее существенные научные и практические результаты, полученные лично автором:

•доказана необходимость внедрения СЭМ на отечественных промышленных предприятиях для обеспечения экологически безопасного и экономически эффективного производства;

•уточнен понятийный аппарат исследования, связанный с экологизацией процесса управления производством;

681

• разработаны методические основы внедрения СЭМ в общую систему менеджмента предприятия, предложена последовательность и этапность этого процесса.

Проведенный анализ показал, что внедрение международного экологического стандарта ISO 14000 способствует оптимизации системы управления и повышает доверие потребителей к предприятию и его продукции.

Информационную базу исследования составили законодательные, правовые и нормативные документы, материалы Министерства природных ресурсов и охраны окружающей среды Республики Беларусь, материалы различных организаций, занимающихся экологической сертификацией предприятий, научные публикации.

682

Лосева Екатерина

Инновационные инструменты повышения эффективности деятельности организаций

Белорусский государственный экономический университет

Инновационная деятельность является важной составляющей системы мер по ускорению развития деятельности организаций, повышения их конкурентоспособности и эффективности. В практике целесообразно использовать понятие инновационная деятельность, как функционирование организационных структур на каждом этапе инновационного процесса от создания новаций до внедрения в производство (превращение в инновации).

Инновации необходимы в любой экономической обстановке. Даже экономический спад необходимо использовать как отличный повод для пересмотра направлений инвестиций в инновационные разработки.

Развитие предприятий (организаций) на современном этапе обусловливается в значительной степени широким внедрением в практику отечественных и мировых достижений научно-технического прогресса, стратегическая роль в котором принадлежит инновационной деятельности, применению новых материализованных научных знаний, разработка теоретико-методологических основ и практических рекомендаций по повышению эффективности инновационной деятельности предприятий.

В целях повышения эффективности функционирования предприятия инновационная деятельность должна обеспечивать:

-наиболее полное и своевременное удовлетворение потребностей;

-конкурентоспособность предприятия по показателям качества продукции и эффективности производства, достижение баланса между стабильностью (управление традиционной технологией) и усилиями по внедрению новой технологии. Сохраняя традиционную продуктивную технологию, необходимо часть ресурсов одновременно направлять на внедрение новой технологии, диверсифицируя тем самым набор технических средств;

-эффективность в широком спектре радикальности нововведений и гибко приспосабливаться как к эволюционным, постоянно реализуемым нововведениям, так и радикальным, периодически осуществляемым нововведениям. При этом следует обеспечивать сочетание непрерывного управления эволюционными технологическими нововведениями и программным управлением радикальными нововведениями;

-организацию взаимодействия внутренних и внешних элементов системы развития, главными факторами которого являются система информации о рынке нововведений, отбор проектов из числа альтернатив и взаимная заинтересованность.

Нововведения представляют собой важнейшие средства обеспечения стабильности хозяйственного функционирования, эффективности функционирования и конкурентоспособности. Существует строгая

683

предприятия и его инновационным потенциалом. Эффективность функционирования предприятия можно достигнуть за счет повышения качества продукции, реализации политики ресурсосбережения, выпуска новых, конкурентоспособных проектов, освоения рентабельных бизнеспроектов.

Инновация опирается на удовлетворение определенных общественных потребностей, но вместе с тем повышение эффективности использования отдельных ресурсов или повышение эффективности отдельных производственных подразделений, либо повышение эффективности предприятия в целом в результате внедрения новшества и получения нововведения происходит далеко не всегда. На конечный успех инновации, выражающейся в получении экономического эффекта или повышении эффективности функционирования предприятия, влияет совокупность разных факторов (экономических, юридических, технических, рыночных и др.), воздействие которых чрезвычайно сложно спрогнозировать.

Для того чтобы правильно инвестировать в инновации, организации должны в полной мере использовать накопленные ими знания об отраслевой специфике, технологиях и поведении клиентов. В первую очередь надо определить где, когда и каким образом надо внедрять инновации. Насколько состоятельна стратегия той или иной компании в сфере инноваций? Слишком часто компании реализуют инновационные проекты, не соответствующие их общей стратегии развития. Откровенно говоря, нередко такую общую стратегию проследить в принципе невозможно. Бросить вызов стереотипам и устранить все препятствия для инноваций. Опираясь на привычное очень сложно создать нечто невообразимое и новое. Изучать каждую проблему с разных точек зрения. При разработке новых решений нужно сочетать умение анализировать информацию с использованием доступных технических возможностей. Обеспечить сбалансированный портфель инноваций. Управление портфелем – жизненно важный фрагмент успешных инноваций. Адаптировать организационную модель к восприятию инноваций. Для успешной разработки инноваций необходимо участие сотрудников самого разного возраста, с разными знаниями, взглядами, установками и опытом.

Организации нередко испытывают сложности с масштабным внедрением инноваций. Для совершенствования навыков в сфере инноваций важно собрать отдельные элементы инновационного процесса в целостную картину.

Инновации могут воплощаться во многих формах: это могут быть новые продукты, услуги, бизнес-модели, процессы или методы управления. Активное применение в нашей стране высокоэффективных инноваций может коренным образом изменить расстановку сил на наших рынках и в наших отраслях, увеличив конкурентоспособность, эффективность, улучшив качество продукции отечественных производителей.

684

Таким образом, можно утверждать, что инновация – это новшество, внедренное в деятельность предприятия с целью повышения его эффективности на основе лучшего удовлетворения определенной общественной потребности. При этом следует отметить, что под эффективностью следует понимать определенный экономический, производственный, социальный, экологический и иной результат, ожидаемый от внедрения новшества.

685

Мурина Елена

Приватизация предприятий связи как вариант механизма реализации государственной экономической стратегии

Белорусский государственный экономический университет

В качестве приоритетов развития Республика Беларусь декларирует: устойчивые социально-экономические преобразования, создание благоприятных внешнеэкономических условий для повышения уровня благосостояния народа, развития политического, экономического и интеллектуального потенциала государства.[1] Опыт большинства европейских стран говорит о том, что решение подобных задач возможно лишь при высокоэффективном управлении, которое обеспечивает процесс приватизации. Новый стиль управления должен привести с собой полную замену объемных показателей результатов деятельности предприятий связи на оценку эффективности по достижению максимальной прибыли. Только прибыль может служить мерилом качества работы.

Министр связи и информатизации Николай Пантелей сообщал прессе, что государство в рамках реализации своей стратегии готовится к приватизации ряда крупных предприятий отрасли связи Республики Беларусь. Однако, по мнению ряда специалистов-экономистов, работающих в области экономических преобразований, в Республике, к сожалению, нет четкой концепции механизма реализации государственной стратегии развития в этом направлении, и ее финансирования. Усилия Минсвязи, НАН Беларуси, республиканских органов государственного управления, облисполкомов, Минского горисполкома сконцентрированы на полном сохранении государственной доминанты на субъектах хозяйствования, что в современных условиях может расцениваться как топтание на месте. В нелегких экономических условиях текущего периода, как никогда, стало понятным, что на смену консервативным хозяйственным структурам и методам управления средствами коммуникаций должны придти новые – концентрированные, креативные, жесткие, в хорошем смысле слова – агрессивные.

Когда речь заходит об источниках финансирования реализации стратегии, после республиканского и местных бюджетов, государственных целевых бюджетных инновационных фондов робко упоминаются иные источники. Так вот, в условиях, когда в государственном кошельке ресурс ограничен, иные источники должны выходить на первый план. С целью максимального сокращения государственных расходов следует передавать от государства субъектам хозяйствования функции по оказанию электронных услуг населению и бизнесу на условиях самофинансирования, полной ответственностью за качество, вместе с этим станет законным право предприятий связи распоряжаться прибылью.

Процесс смены собственника, безусловно, должен быть возмездным. Государство, расставаясь с активами на рынке телекоммуникаций должно пополнить бюджет, что имеет особый смысл для экономики Республики.

686

Объяснимо желание продавца продать дороже и желание покупателя купить дешевле. Компетентная экспертная оценка – важнейшая составная часть механизма приватизации, ее роль возрастает как никогда. Экспертам должны доверять и продавцы и покупатели. Актив стоит столько сколько он стоит, не больше и не меньше. С этим нужно согласиться, несмотря на великое желание заработать на сделке.

Главный признак приватизации – смена собственника. Этот процесс, как правило, сопровождается инновационной активизацией, привлечением инвестиций в основной капитал, в развитие инфраструктуры. Системная приватизация является источником поступления средств в бюджет, оказывает влияние на эффективность производства, селекцию менеджмента. Приватизация способствует приходу иностранного капитала. Так в Польше доходы от приватизации – плановый показатель бюджета, ориентирующий чиновников на его безусловное выполнение.[2]

Инвестиционная политика Республики Беларусь ориентирована на прямые иностранные инвестиции, которые могут быть возможны лишь при создании благоприятного инвестиционного климата в Республике. Активизация действий в нашей Республике в этом направлении отмечается иностранными экспертами. По мнению международных финансовых организаций (Международный валютный фонд, Всемирный банк) Беларуси необходимо решительней проводить структурные реформы. Именно приватизация рассматривается экспертами как одно из основных направлений реформ, которое позволит изменить структуру белорусской экономики.[3] Отрасль связи, в этом смысле, не является исключением. Наоборот, приватизация ряда предприятий связи, переоснащение и полноценная интеграция их в единое Европейское пространство может стать предвестником окончательного выхода Республики Беларусь на европейскую арену.

Таким образом, основным вариантом механизма государственной стратегии развития отрасли связи в Республике Беларусь на предстоящий период может стать переход к приватизации субъектов хозяйствования, предоставление им полной экономической самостоятельности, и как следствие внедрение эффективного менеджмента и интегрирование в международные системы, причем главным оценочным показателем деятельности субъектов хозяйствования в отдельности и всей отрасли связи в целом, должен стать качественный показатель – прибыль, получаемая от деятельности на внутреннем и внешнем рынках.

Литературные источники

1.Закон Республики Беларусь от 14 ноября 2005 г. № 60-З «Об утверждении Основных направлений внутренней и внешней политики Республики Беларусь».

2.Михалевич И. Если хватит оптимизма // Экономическая газета. – 2011. – №50

(1468). – С. 4.

3.Всемирный банк: Беларуси необходимы реформы. Режим доступа: http://www.moyby.com/news/46303/.

687

Позняк Анастасия

Совершенствование системы оплаты труда как направление повышения эффективности предприятий

Белорусский государственный экономический университет

Актуальность. Современная экономика развивается стремительными темпами, создавая предпринимателям все более сложные задачи, на которые им предстоит дать эффективные решения. Чтобы сохранить предприятия от банкротства и удержать позиции на рынке, менеджерам приходится пересматривать основные стратегии и методы управления. Нигде в менеджменте традиционные базовые представления не укоренились так прочно (пусть и на уровне подсознания), как в сфере управления кадрами [1, с.33]. Чаще всего управленцы тратят все свои усилия, направленные на повышение экономической эффективности, путем совершенствования производства, внедрения новых технологий, закупки новейшего оборудования, разработки маркетинговых программ, но чаще всего пренебрегают вниманием к трудовой деятельности персонала, хотя именно мотивация труда может обеспечить эффективное функционирование любого предприятия.

Цель исследования. Определить на основе полученных в результате исследования данных наиболее экономически целесообразный подход к совершенствованию системы менеджмента для эффективной работы предприятий.

Метод исследования. В данной работе использовался метод индукции. Результаты исследования. Для эффективного функционирования любого предприятия важнейшей задачей является мотивация персонала, т.к. человек непосредственно задействован во всех сферах деятельности и влияет

на конечный результат любого производственного процесса.

Мотивация труда существует в двух основных формах – нематериальной и материальной, которая в свою очередь подразделяется на прямые денежные компенсации (оклады, надбавки, премии) и льготы [2, с.181].

Всвязи с тем, что высококвалифицированные и заинтересованные в своей деятельности работники отличаются высокой мобильностью (могут уволиться с работы в любой момент), лучшим средством мотивации попрежнему остается денежное поощрение, однако не всегда при высоком заработке человек испытывает удовлетворение. Причиной тому может стать, например, нехватка времени для отдыха после работы или недовольство графиком работы.

Внастоящее время приняты некоторые меры для устранения этого негативного фактора: введен гибкий график работы, посменная работа, бестарифный вариант оплаты труда и т.д. Недавно принятый правовой акт, регламентирующий совершенствование системы оплаты труда (Указ № 181 от 10.05.2011 «О некоторых мерах по совершенствованию государственного регулирования в области оплаты труда»), в результате исследования в данной

688

работе привел к выводу о необходимости применения нового способа оплаты труда. Суть данного способа заключается в следующем: некоторое негосударственное предприятие (организация) вводит такую систему оплаты труда, при которой сам работник вправе выбирать себе рабочие часы и график работы каждый месяц, согласовывая это с менеджером данного предприятия, который распределяет часы работы на весь период для всего персонала. При этом вводится единый для всех работников ежемесячный оклад, а остальной доход будет выплачен в соответствии с распределенными рабочими часами для каждой категории работников. Для упрощения деятельности управленческих и бухгалтерских подразделений возможно создание электронной карты для каждого сотрудника, куда будут поступать данные об отработанных часах и, соответственно, будет начисляться определенная заработная плата. Также возможна разработка нового программного продукта, позволяющего контролировать всю систему электронных карт.

Выводы. Задача на очередной период – создать для трудоспособных граждан и желающих трудиться все необходимые условия и возможности зарабатывать своим трудом, обеспечивая достойный уровень жизни для себя и своей семьи. Белорусская модель всегда опиралась на фундаментальное понимание успешности своего развития через совершенствование личности человека, повышение качества человеческого потенциала, высокую степень социальной ответственности в обществе [3]. Наиболее экономически оправданным подходом к совершенствованию системы менеджмента является мотивация трудовой деятельности путем введения новой системы оплаты труда. Благодаря варьирующему рабочему времени достигается необходимый предприятию постоянный экономический цикл и непрерывный производственный процесс, а работники в полной мере удовлетворены условиями труда, вследствие чего достигается достаточная занятость населения. Единый ежемесячный оклад ликвидирует дифференциацию в доходах и позволит работнику самому регулировать свои доходы и работать лучше, снижая потери от выбраковки, повышая качество продукции или предоставляемых услуг, тем самым обеспечивая предприятию высокую прибыль и конкурентное преимущество.

Литературные источники

1.Друкер, П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / Питер Ф. Друкер. – Москва [и др.]: Вильямс, 2007. – 276 с.

2.HR-практика / О. Свергун [и др.]. – Санкт-Петербург [и др.] : Питер: Питер принт, 2005. – 319 с. – (Практическая психология)

3.Тозик А.А. Человеческий капитал – основа конкурентной экономики / А.А. Тозик // Экономика Беларуси. – 2011. – №1. – С.42 – 48.

689

Слонимская Вероника

Аутстаффинг и перспективы его развития в Республике Беларусь

Белорусский государственный экономический университет

Аутстаффинг представляет собой процесс, который можно условно назвать «цивилизацией» рынка. Это услуга в области кадрового менеджмента по выводу сотрудников из штата компании-заказчика и оформлению их в штат фирмы-провайдера[1]. Данная услуга является инновацией в управлении персоналом на предприятии, которая способствует значительному сокращению издержек организации. В этой связи применение аутстаффинга актуально для белорусских организациях, особенно в условиях современного кризиса.

Целью исследования было выявление положительных и отрицательных сторон аутстаффинга, опыт его применения в зарубежных странах, а также оценить возможность внедрения аутстаффинга на рынок кадровых услуг Республики Беларусь.

В ходе исследования были применены следующие методы: исторический, сравнительного анализа, диалектический, формальнологический.

Аутстаффинг появился на Западе в 1970 гг., но расцвета достиг в 1990- е годы прошлого столетия. В настоящее время в США это законодательно оформленная услуга с чѐтко проработанным организационно-правовым механизмом. На сегодняшний день около 80% компаний в Европе используют аутстаффинг в своей деятельности[2].

Существует ряд преимуществ использования аутстаффинга:

-позволяет компании сократить количество штатных сотрудников без потери квалифицированных кадров;

-помогает компании сосредоточиться на стратегически важной составляющей ее бизнеса;

-способствует снижению административных расходов на ведение кадрового учета и расчет заработной платы;

-применяется, когда компания планирует нанять работников в регионах, но при этом не намерена открывать там представительства и филиалы;

-позволяет компании использовать на временном проекте заранее отобранных людей;

-позволяет вывести за штат новых сотрудников на время их испытательного срока для оценки их профессиональной пригодности;

-способствует получению юридической защищенности в решении кадровых вопросов;

-позволяет снизить юридические риски, связанные с выплатами компенсаций при увольнении сотрудников;

690