Научные стремления 2011-2

В соответствии со Стратегией развития энергетики в Германии до 2050 года доля ВИЭ в валовомконечном потреблении энергии в стране должна достигнуть 18 % к 2020 году, 30 % к 2030 году и 60 % к 2050 году. По сравнению с уровнем 1990 года выбросы углекислого газа должны быть сокращены на 40 % до 2020 года и на 80 % до 2050 года. Важной составляющей данной стратегии является энергоэффективность: до 2050 года потребление электроэнергии должно сократиться на 50 %по сравнению саналогичным показателем 2008 года [5].

Таким образом, возобновляемые источники энергии в ближайшем будущем будут играть существенную роль в обеспечении мировой экономики электрической и тепловой энергией, а также ибиотопливом. Что же касается Евросоюза, то уже сегодня роль альтернативной энергетики вэкономикестран ЕС является значительной. РеспубликаБеларусь так же,как и европейские страны,практически не располагаетзапасами органического топлива и является зависимойотего импорта. В связи с этим одним из важных направлений обеспечения энергетической безопасности страны в настоящее время и в долгосрочной перспективе является развитие альтернативной энергетики.

Сегодня в Республике Беларусь создана благоприятная экономико-правовая среда перехода к производству электрической и тепловойэнергиизасчетиспользованиявозобновляемых источников энергии, приняты закон«О возобновляемых источниках энергии», утверждена Национальная программаразвития местных и возобновляемых энергоисточников на 2011-2015 годы.Важным условием успешной реализации намеченных планов и программ является создание эффективного механизмагосударственного стимулирования и поддержки возобновляемой энергетики. Существенное влияние на решение данного вопросаможет оказать изучение и использование опытаевропейских стран в развитии данной отрасли.

Литературные источники

1.Clean Energy. Progress report / International energy agency. – Paris, 2011. – 71

рр.

2.Delucchi, M., Jacobson, M. Providing all global energy with wind, water, and solar power, Part I: Technologies, energy resources, quantities and areas of infrastructure, and materials / M. Delucchi , M. Jacobson // Energy Policy. – 2011. – № 39. – P. 1154–1169.

3.Development of renewable energy sources in Germany in 2009 / Federal Ministry for the Environment, Nature Conservation and Nuclear Safety. – Berlin, 2010. – 49 рр.

4.National Renewable Energy Action Plan in accordance with Directive 2009/28/EC on the promotion of the use of energy from renewable sources. – Berlin, 2010. – 183

рр.

5.Rhein, E. Germany defines sustainable energy policy up to 2050 / E. Rhein. – 2010. – Mode of access: http://rhein.blogactiv.eu/2010/09/13/germany-defines-sustainable- energy-policy-up-to-2050/. – Date of access: 15.05.2011.

6.The state of renewable energies in Europe: 10th EurObserv‘ER Report /

Observ‘ER. – Paris, 2010. – 203 рр.

641

7.Zimmermann, J-R. Frosty times, frosty figures / J-R. Zimmermann //New Energy.

–2011. – № 1. – P. 33–37. 2020 by 2020. Europe's climate change opportunity / Commission of the European Communities. – Brussels, 2008. – 12 pp.

Sushkevich E.A.

EXPERIENCE OF ALTERNATIVE ENERGY DEVELOPMENT IN THE EUROPEAN

UNION COUNTRIES (ON THE EXAMPLE OF GERMANY)

BelarusianState Economic University, Minsk

Summary

The article examines the role, experience and prospects of renewable energy sources using in EU countries and in Germany, in particular. The data on the scaleandstructure of

European alternative power engineering are provided; the main methodsand instruments ofgovernment support of this branch are analyzed.

642

УДК 330.101.541

Хачатурян Р.А.

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРОЕКТА «ЮЖНЫЙ ПОТОК»

Южно-Российский институт – филиал Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы

Актуальность – в связи с усилением роли альянсов, обладающих ресурсным потенциалом, тема нефтегазового консорциума России, Италии и Франции является очень важной и значимой для Европы в частности, и мира в целом.

Цель – выявить «сильные» и «слабые» стороны в строительстве проекта «Южный поток».

Выводы – строительство проекта «Южный поток» открывает новые возможности не только для отдельного конкретного предприятия, но и для целой отрасли и всех институтов, играющих сколько-нибудь значимую роль в этой области.

«Южный поток» — это проект транснационального газопровода, который разрабатывается в целях диверсификации маршрутов поставок природного газа европейским потребителям и предполагает прокачку голубого топлива через акваторию Черного моря в страны Южной и Центральной Европы.

Проект «Южный поток» направлен на укрепление энергетической безопасности Европы. Это ключевой проект в рамках стратегии по диверсификации маршрутов поставок газа в ЕС. Страны, которые ранее не потребляли газ в больших объемах для промышленных нужд, скорее всего, будут ориентировать свои экономики на его использование, так как уголь, мазут и атомная энергетика существенно уступают газу по экологичности.

Cогласно консенсус-прогнозу ведущих мировых центров прогнозирования, потребность европейских стран в дополнительном импорте газа к 2020 году может достигнуть 80 млрд куб. м, к 2030 году — превысить 140 млрд куб. м.

Основными вопросами энергобезопасности европейского континента становятся наращивание объемов поставок газа и исключение транзитных рисков. Именно этим критериям полностью соответствует инициатива по строительству «Южного потока».

Маршрут газопровода на предынвестиционной стадии проекта рассматривается в нескольких вариантах и включает в себя сухопутные части газопровода, проходящие по территориям ряда европейских государств, а также морские газопроводы через Черное и Адриатическое моря (в случае выбора варианта поставок газа в южную часть Италии). Кроме того, для обеспечения «Южного потока» достаточным количеством природного газа предполагается расширение существующих и строительство новых газотранспортных мощностей на территории Российской Федерации. Прокладка газопроводов будет вестись в восьми регионах России: Воронежской, Волгоградской, Ростовской, Нижегородской, Пензенской и Саратовской областях, Мордовии и Краснодарском крае.

Существует несколько вариантов маршрута «Южного потока» по дну Черного моря. В данный момент маршрут, проходящий через

643

исключительные экономические зоны России, Турции и Болгарии, прорабатывается в качестве основного. Партнером «Газпрома» по реализации морской части проекта выступает итальянский концерн Eni S.p.A.

Вскором времени к компаниям должна присоединиться французская EDF.

Вданный момент рассматриваются два возможных маршрута прокладки

газопровода в Европе. Северо-западный — в направлении Словении

иАвстрии через Болгарию, Сербию и Венгрию, а также юго-западный — в Грецию и Италию. От основной трассы европейского сухопутного участка «Южного потока» будут сделаны отводы в Хорватию и Македонию. В целях реализации европейской сухопутной части проекта Россия подписала межправительственные соглашения с Болгарией, Сербией, Венгрией, Грецией, Словенией, Австрией и Хорватией. Эти соглашения предусматривают подготовку технико-экономических обоснований строительства «Южного потока» на территории каждой из стран — участниц проекта, а также создание совместных предприятий «Газпрома» и местных энергетических компаний, уполномоченных для реализации газопровода. Все национальные ТЭО «Южного потока» будут завершены в ближайшее время. На их основании будет подготовлено сводное ТЭО проекта. Результаты этой работы и огромный опыт партеров по «Южному потоку» в том, что касается планирования и реализации масштабных международных инфраструктурных проектов, позволят начать строительство «Южного потока» в 2013 году. Первые поставки газа запланированы на конец 2015 года.

Вокруг проекта «Южный поток» сейчас ведется очень много разговоров. С одной стороны, многие ожидали, что в конце 2010 года наступит момент истины для «Южного коридора», как называют в Евросоюзе транзитный путь подачи трубопроводного газа в Южную и Юго-Восточную Европу. Евросоюз

инекоторые страны Центральной и Восточной Европы считают этот вопрос своим политическим приоритетом, стремясь уменьшить зависимость от поставок российского газа. По крайней мере, с 2007 года в этой области наблюдается жесткая конкуренция между двумя соперничающими проектами, каждый из которых претендует на поставку газа из каспийского бассейна и на свою долю рынка: проект Nabucco, который поддерживают Евросоюз и Соединенные Штаты Америки; и газопровод «Южный поток», совместное предприятие компании «Газпром» и итальянской компании ENI, к которым, как ожидается, в конце года присоединится французская фирма

EDF.

И вот, однако, время идет, а дела с обоими проектами обстоят совсем не так, как ожидалось. Nabucco, несмотря на существенную политическую поддержку и международное финансовое сопровождение, до сих пор не сумел обеспечить для себя самое главное для газопровода условие: доступ к достаточно крупным газовым ресурсам. Но и «Южный поток» не в лучшем положении. Хотя его всячески продвигают представители российского политического истэблишмента, он становится всѐ более сомнительной затеей с экономической точки зрения. Строительство запланированного отрезка

644

трубопровода «Южный поток», проходящего по дну Черного моря, потребует слишком больших расходов.

Конкуренцию между газопроводами часто называют геополитическим соперничеством; однако эта характеристика упускает один важный момент: трудности, с которыми сталкиваются оба проекта, по природе своей не являются политическими в узком смысле слова. И Nabucco, и «Южный поток» получили полную правительственную поддержку всех заинтересованных сторон. Но существует и другое мнение, которое сводится к тому, что Nabucco находится под угрозой. И это подтверждается тем фактом, что власти Азербайджана не слишком торопятся принять решение. От решения властей в Баку зависит все: без азербайджанского газа существование Nabucco не имеет смысла. По оценке консорциума, реализующего проект, переговоры с другими поставщиками, такими, как Туркмения или Ирак, обладающими не менее крупными ресурсами, целесообразны только поле положительного ответа азербайджанцев. Однако не только это печалит «сторонников» Nabucco. 21 марта из Ново-Огарево пришла «недобрая» новость, подтверждающая присоединение дочернего предприятия BASF – компанию Wintershall к строительству морского участка проекта. А 16 сентября в рамках Международного инвестиционного форума Сочи — 2011 состоялось подписание Соглашения акционеров морского участка проекта «Южный поток».

Документ подписали Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер, Генеральный Управляющий концерна ENI Паоло Скарони, член Совета исполнительных директоров BASF SE Харальд Швагер, Президент

и французская EDF получили по 15%-ной доле участия в морском участке проекта «Южный поток» за счет сокращения доли ENI на 30%.В результате доли в морском участке проекта «Южный поток» распределились следующим образом: ОАО «Газпром» — 50%, ENI — 20%, Wintershall

Holding и EDF — по 15%.

Таким образом, можно смело сказать, что перспективы «Южного потока» выглядят гораздо более предпочтительнее, чем у их основного конкурента. Сам факттого, что ведущие энергетические концерны Европы проявили свою заинтересованность в партнерстве в рамках «Южного потока», служит доказательством важности и своевременности реализации проекта для Европы.

Hachaturyan R.A.

South Stream: the envolving for the future.

The RussianAcademy of the Administration and the Economy.

Summary

«South stream» is a project of a transnational gas pipeline which is developed with a view of a diversification of routes of deliveries of natural gas to the European consumers and assumes prorolling of blue fuel through water area of Black sea in the countries from South and Central Europe.

645

«South stream» is directed on strengthening of power safety of Europe. It is the key project within the limits of strategy on a diversification of routes of deliveries of gas to Europe. There are some variants of a route of "South stream» on a bottom of Black sea. At present the route passing through exclusive economic zones of Russia, Turkey and Bulgaria, is studied as the core. As the partner of "Gazprom" in realization of a sea part of the project the Italian concern Eni S.p acts. A. Shortly the companies should join French EDF.

646

УДК 65.011.12:339.138

Чилик Д.А.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И НАПРАВЛЕНИЯ ПО ЕЕ ПОВЫШЕНИЮ В ТЕАТРАЛЬНОЗРЕЛИЩНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Гродненский государственный университет имени Янки Купалы

Результаты в любой сфере деятельности зависят от наличия и эффективного использования маркетинговой деятельности предприятия.Поэтому забота над постоянным улучшением эффективности маркетинговой деятельности и маркетинговой среды является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хозяйствования. В условиях перехода к рыночной экономике эти вопросы приобретают наиболее важное, первостепенное значение.

В настоящее время осуществляется перевод всех субъектов хозяйствования на самоокупаемость и на получение прибыли. Театрально-зрелищные организации, как и вся сфера культуры, были поставлены в сравнительно равные рыночные условия с другими организациями экономической, политической, социальной, культурно-просветительной сфер деятельности. В связи с этим перед театрально-зрелищными организациями поставлены новые задачи деятельности. Это не только оказание социально-культурных услуг населению, поддержание процесса духовного, культурнонравственного и художественного воспитания человека, но и постепенное увеличение собственных доходов организации. Отсюда вытекает взаимосвязь увеличения доходности театрально-зрелищных организаций с повышением эффективности их маркетинговой деятельности.

Актуальность маркетинговых исследованийв сфере театрального искусства определяется целым рядом причин. Сегодня успешная жизнь театра зависит от многих факторов:

от местоположения объекта на рынке театральных услуг;

от уровня управления театром, умения, опыта и таланта руководящего персонала;

от уровня воздействия внешней и внутренней среды;

от уровня эффективности маркетинговой деятельности.

Целью данной работы является рассмотрение вопросов иаспектов, связанных с повышением эффективности маркетинговой деятельности в театральнозрелищных организациях.

Возможность использования маркетинга как в сфере духовного, так и в сфере театрального искусства наталкивается на ряд проблем, которые вызваны специфичностью данного рода услуг, так как не только продается продукт коллективного творчества, но и одновременно обеспечивается эстетическое и духовное развитие личности зрителя.

Маркетинг всегда считался чисто рыночной технологией, которая может использоваться исключительно с целью получения прибыли для

647

предприятия. Поэтому существует ряд противоположных мнений о применении функций маркетинга в сфере искусства. Само понятие маркетинга - явление новое не только в сфере культуры, но и во многих областях общественной деятельности.

Отечественным театрам постепенно приходится начинать функционировать с точки зрения маркетинговой науки, начинать накапливать опыт использования теоретических маркетинговых действий в процессе своей деятельности. Как известно, маркетинговая деятельность начинается с изучения внешней среды.

Маркетинговая среда театрально-зрелищных организацийцеликом соответствует классическому определению маркетинговой среды предприятия. Она включает в себя такие понятия как экономические условия

-рынок, функциональную единицу - товар, объективные рыночные законы - спрос и предложение, количественный эквивалент функциональной единицы

-цену, пространственный ориентир в маркетинговой среде - позиционирование, инструментарий - маркетинговые исследования, объект маркетинговой среды - целевую аудиторию. Наиболее важной рыночной характеристикой для театра является спрос.

При современных условиях жизни населения спрос на творчество театров довольно однообразен. С целью удовлетворения своих духовных потребностей зритель приходить в театр, чтобы отдохнуть от повседневных ежедневных забот. В большинстве своем предпочтения зрителя отдаются произведениям с низкой оценкой уровня морали. Именно удовлетворение подобного спроса, по мнению творческого, руководства театров, приведет театр к снижению его художественного потенциала. Анализируя результаты деятельности белорусских театров, наблюдается снижение посещаемости отечественных постановок. Основными причинами снижения посещаемости является снижение зрительского интереса к предлагаемым спектаклям. Снижение общего финансового состояния населения. Так, к примеру, в «Гродненском областном драматическом театре» снижение числа зрителей, пришедших на спектакль составило около 10 тыс. чел., с 95 тыс. в 2009 году до 85 тыс. в 2010 году.

Ведя речь о применении маркетинга в сфере театрального искусства не стоит забывать о выделении целевых сегментов рынка. Сегментация рынка театрально-зрелищных организаций довольно своеобразна:

государство (как источник финансирования по нормативам, в том числе в виде госзаказа);

население — но группы не по социально-демографическим признакам, а по интенсивности общения с театром;

туристы;

средства массовой информации;

творческие союзы и объединения (как организаторы конкурсов, фестивалей, смотров, гастролей);

посредники (как организаторы гастролей);

648

конкуренты (в плане сотрудничества) [1с.149].

Данные сегменты целевой аудитории являются также и основными группами общественности театра, оптимизация взаимодействия между которыми будет положена в основу построения современного коммуникационного процесса и системы театрального маркетинга.

Стоит остановится более подробнее на каждом направлении маркетинговой деятельности.

Товарная политика, представленная репертуарной политикойотечественных театров на сегодняшний день разнообразна и отвечает зрительским вкусам. Театры формируют репертуар, отличающийся высокой сценической культурой, значительным количеством талантливых актѐрских работ и подтверждает настоящий европейский уровень.Увеличениесобственной зрительской аудитории для театра является одним из главнейших направлений.

Сбытовая политика представлена как прямым каналом сбыта, так и косвенным маркетингом. Под организацией прямого канала распределения в современных театрально-зрелищных организациях является реализация билетов на театральные и иные представления непосредственно в кассах театров.Косвенный маркетинг реализуется при помощи уполномоченных по распространению билетов - физические лица, занимающиеся данной деятельностью на договорной основе. Уполномоченные ведут постоянную работу с населением по продвижению товара (спектакля), его рекламе. Занимаются наработкой новых клиентов и обслуживанием существующих. Направления и пути реализации билетов зависят от морального и художественного спроса зрителей, возраста и материальных возможностей аудитории.

В театре главным объектом ценообразования являются входные билеты. Белорусские театры, являясь государственными учреждениями, не могут свободно устанавливать цены на них. Театрально-зрелищные организации вправе варьировать цены в соответствии со своей ценовой политикой в пределах норм, установленных государством, а также в пределах зрительского спроса. Спрос на данный вид услуги является высокоэластичным. Соответственно повышение цен театре происходит с постоянным изучением спроса, мнения зрителей.

Итак, коммуникативная политика в сфере театрального искусства является одним из путей вывода многих театров из кризисной ситуации. Экономия на маркетинговых исследованиях здесь себя не оправдывает, т.к. потери, вызванные неверным решением, бывают намного значительнее. Поэтому необходимо выделение средств на маркетинг руководством театра.

Основными функциями маркетинговой деятельности театрально-зрелищных организаций можно назвать следующие:

сбор маркетинговой информации, включающий в себя постоянный анализ рыночной ситуации и возможных колебаний спроса, изучение тенденций развития рынка сценического искусства, проведение

649

социологических опросов и анализ мнения зрительской аудитории, оценку политики конкурентов;

определение стратегии развития, включающей в себя рациональное составление репертуарного плана, разработка гибкой ценовой политики, организацию рекламных кампаний.

прогнозирование объема продажи билетной продукции с одновременным обеспечением устойчивой реализации билетов;

формирование зрительского спроса и стимулирование посещаемости; На основании вышеизложенного можно предложить следующие направления

по повышению эффективности маркетинговой деятельности. Основными инструментами осуществления такой деятельностидолжны статьболее обширная и обильная реклама, общественные связи, личная (или персональная) продажа, стимулирование продаж.

Главноепрепятствие для населения при принятии решения, пойти или нет в театр - получить информацию о театре. Необходимо более массово размещать объявления в СМИ, так как средства массовой информации - лидеры мнений для огромной аудитории читателей. Необходимо увеличивать рекламу текущего репертуара театра.

Цель работы с населением заключается в создании максимально комфортных условий по привлечению и удержанию категорий зрителей, соответствующих философии театра.

Задачи в работе со СМИ и театральными критиками заключаются в том, чтобы 1) уверить их, что в театре их ждут и им рады, 2) облегчить процесс получения информации о театре и выработать привычку получать эту информацию только в театре, а не из других источников, способных порождать слухи.

Целью сотрудничества театрас государством является лоббирование своих интересов в вопросах распределения государственных дотаций, осуществления представительских функций белорусской культуры на международной арене.

Несомненно, цели, поставленные в предложенных мероприятиях приведут к увеличению посещаемости театра, а значит к увеличению его доходности, и соответственно, уменьшению роли государственных дотаций к общем бюджете театрально-зрелищных организаций.

Литературные источники

1.Тульчинский, Г.Л. Маркетинг в сфере культуры / Г.Л.Тульчинский. - СПб: Питер,

2001. - 445 с.

2.Тульчинский, Г.Л. Маркетинг в сфере культуры / Г.Л.Тульчинский. - СПб: Питер,

2005. - 445 с.

3.Шекова, Е.Л. Особенности маркетинга в сфере культуры / Е.Л.Шекова. - Минск:

Вышэйшая школа, 2007. - 389 c.

650