2.3.5. Международные финансово-промышленные группы

Многие современные международные компании представляют собой финансово-промышленные группы. Они обычно включают в свою структуру головную компанию (производственную или финансовую) и дочерние или ассоциированные компании.

В дочерней компании контрольный пакет акций принадлежит головной компании.

Ассоциированная компания – это компания, в которой значительный, но не контрольный пакет акций принадлежит головной компании.

Дочерние и ассоциированные компании, входящие в ФПГ, могут работать в сфере промышленности, финансов, маркетинга, логистики, торговли, научно-исследовательских работ и др. Такую форму интегрированной корпоративной структуры называют финансово-промышленной группой.

Характер деятельности и структура ФПГ в различных странах строится по-разному.

В США ФПГ формировались в условиях развитых рыночных отношений. Основным источником капитала таких компаний являются частные инвесторы. В стране существуют крупные ФПГ вертикального типа. В качестве головной компании выступает холдинговая компания. Банки играют второстепенную роль.

В Германии источником капитала являются частные инвесторы. В стране преобладают сверхкрупные ФПГ. Головной компанией обычно выступает банк. Акционерная структура – иерархическая с элементами перекрестного участия. По законодательству для частных инвесторов установлен ряд ограничений. Они не имеют прямого доступа на фондовые рынки. Покупка и продажа акций осуществляется через посредников – банки.

В Японии источником капитала выступает государство. Трансформация акций осуществляется через банковскую систему. В стране преобладают сверхкрупные ФПГ. Головной компанией является банковская система. Компании-участники взаимно владеют акциями друг друга. Это создает своеобразное взаимопроникновение и децентрализует власть.

В Южной Корее ФПГ создаются на базе семейного капитала. Наращивание капитала происходит путем прямых инвестиций. Преобладают сверхкрупные объединения. Головной компанией чаще выступает торговый дом. Он, ориентируясь на спрос и предложение, определяет характер производства и направленность финансирования. Финансово-промышленные группы отличаются высокой диверсификацией.

В Российских ФПГ источником капитала выступает государство. Акционерная структура ФПГ – иерархическая. Головной компанией является смешанная или частная холдинговая компания. Возглавляют российские ФПГ олигархи.

2.4. Организационные структуры управления международными компаниями и их объединениями

2.4.1. Развитие организационных структур под влиянием меняющихся стратегий

Различают несколько типов организационных структур управления компаниями, которые приведены ниже.

Линейная организационная структура управления используется компанией в начале ее деятельности, когда объемы производства и численность работников невелики. При такой структуре линейные руководители выполняют все функции управления. Уже через несколько лет компания развивается и переходит к другим типам структур управления.

Линейно-функциональная структура управления предполагает выделение в самостоятельные функции планирования, технической и экономической подготовки производства и создание специальных подразделений. Это позволяет усилить профессиональную специализацию, улучшить координацию деятельности.

Недостатками данной структуры являются отстаивание функциональными подразделениями собственных интересов, усложнение процесса принятия управленческих решений.

В дальнейшем стали появляться новые типы организационных структур.

Проектная организационная структура начала существовать вследствие усложнения процесса производства, необходимости разработки наукоемких технологий, приспособления к быстроменяющейся внешней среде.

Для реализации определенного проекта в компании создается проектная группа, в которую входят специалисты из различных функциональных отделов. После реализации проекта группа будет расформирована.

Дивизиональные организационные структуры предполагают предоставление отдельным производственным подразделениям самостоятельности, они являются самостоятельными автономными единицами. Могут создаваться дивизиональные структуры по продуктовому, территориальному принципам.

Существуют следующие основные преимущества дивизиональных структур:

· возможность для крупных диверсифицированных компаний уделить внимание каждому продукту;

· быстрое реагирование на изменение покупательского спроса;

· координация деятельности подразделений.

К недостаткам дивизиональных структур относятся следующие:

· дублирование определенных видов работ;

· слабая координация деятельности подразделений.

В современных условиях появляются новые типы организационных структур управления.