2.2.3. Этапы развития отношений материнской компании с зарубежными филиалами

Эффективность внешнеэкономической деятельности субъекта хозяйствования зависит от многих факторов, в том числе и от организационных. Оптимальная структура управления внешнеэкономической деятельностью организации обеспечивает:

· координацию деятельности подразделений во внешнеэкономической сфере;

· быструю адаптацию организации к условиям принимающей страны;

· высокую эффективность внешнеэкономической деятельности.

Каждый субъект хозяйствования самостоятельно осуществляет управление внешнеэкономической деятельностью.

Наиболее сложным является управление внешнеэкономической деятельностью в международных компаниях. Элементами системы управления внешнеэкономической деятельностью международных компаний выступают материнская (головная) компания, дочерние компании, филиалы.

Материнская (головная) компания – это административный центр управления, где принимаются стратегические решения. Головная компания обычно находится в стране, где создавалась компания. Исключением является компания «Нестле», расположенная в Швейцарии, хотя создавалась в середине 50-х гг. прошлого столетия как немецко-итальянская компания.

Выделяют следующие основные функции головной компании:

· выработка бизнес-стратегии международной деятельности;

· управление технической, инвестиционной, финансовой, сбытовой деятельностью, кадровой политикой;

· координация деятельности всех подразделений транснациональной компании;

· контроль за выполнением принятых плановых показателей.

Объем полномочий головной компании зависит от размера субъекта хозяйствования, национальных особенностей. Так, в японских транснациональных компаниях руководителями зарубежных подразделений назначаются только японцы.

Различают две формы головной компании:

· оперативно-производственная материнская компания (в ее функции входит решение всех вопросов разработки, выпуска и сбыта продукции, а зарубежные подразделения полностью зависят от головной компании);

· материнская холдинговая компания (осуществляет финансовый контроль за деятельностью подразделений); в ней может быть централизована техническая политика.

Дочерние компании – это юридически и хозяйственно самостоятельные подразделения, принадлежащие головной компании. Головная компания определяет для дочерних компаний набор заданий по финансовым показателям, устанавливает лимит ограничений.

Филиалы – подразделения компании, полностью зависящие от головной компании и не имеющие ни юридической, ни хозяйственной самостоятельности.

Степень самостоятельности подразделений транснациональной компании зависит от уровня развития этих подразделений. Можно выделить три этапа развития подразделений, которые приведены ниже.

1. Этап изоляции. Головная компания поставляет в подразделение финансы, технологии, а само подразделение пока изолировано от среды местной деятельности (рисунок 1).

Рисунок 1 – Первый этап развития зарубежного подразделения международной компании

2. Этап простой интеграции. Головная компания начинает получать отдачу от созданного подразделения, а само подразделение начинает налаживать связи с местными организациями (рисунок 2).

Рисунок 2 – Второй этап развития зарубежного подразделения международной компании

3. Этап комплексной интеграции. Подразделение становится единым целым транснациональной компании и страны пребывания (рисунок 3).

Рисунок 3 – Третий этап развития зарубежного подразделения международной компании

Все элементы системы управления внешнеэкономической деятельностью организации взаимосвязаны между собой и образуют организационную структуру управления внешнеэкономической деятельностью.