- •Введение
- •1. Сущность и содержание международного менеджмента
- •1.1. Сущность и содержание международного менеджмента
- •1.1.1. Сущность международного менеджмента, его характерные черты
- •1.1.2. Цели, задачи и особенности международного менеджмента
- •1.1.3. Функции международного менеджмента
- •1.1.4. Международный менеджмент и международный бизнес
- •2.1. Формы и направления международного сотрудничества
- •2.1.1. Формы корпоративной интеграции в международном сотрудничестве
- •1.1.5. Международный менеджмент в условиях глобализации экономики
- •2. Международный менеджмент как система
- •2.1.2. Многонациональная компания. Совместное предприятие
- •2.1.3. Направления развития международного сотрудничества
- •2.1.4. Формы международного научно-технического сотрудничества
- •2.2. Международная компания как объект управления
- •2.2.1. Отличия международной компании от других форм бизнеса
- •2.2.2. Организационные формы международных компаний
- •2.2.3. Этапы развития отношений материнской компании с зарубежными филиалами
- •2.3. Организационные структуры управления международными компаниями
- •2.3.1. Структурные элементы международных компаний
- •2.3.2. Уровни управления в международных компаниях
- •2.3.3. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью международных компаний
- •2.3.4. Стратегические центры хозяйствования
- •2.3.5. Международные финансово-промышленные группы
- •2.4. Организационные структуры управления международными компаниями и их объединениями
- •2.4.1. Развитие организационных структур под влиянием меняющихся стратегий
- •2.4.2. Основные направления развития международных компаний в ххi в.
- •2.4.3. Стратегический альянс как форма межорганизационного соглашения
- •3. Международный стратегический менеджмент
- •3.1. Общая характеристика международного стратегического менеджмента
- •3.1.1. Содержание стратегического планирования в международных компаниях
- •3.1.2. Процесс стратегического планирования международной деятельности компании
- •3.2. Разработка стратегии международной компании
- •3.2.1. Стратегические цели внешнеэкономической деятельности компании
- •3.2.2. Организация процесса планирования внешнеэкономической деятельности компании
- •3.2.3. Методы исследования спроса на продукцию компании на внешнем рынке
- •3.2.4. Исследование потенциальных возможностей компании
- •3.3. Выполнение стратегии международной компании
- •4. Технология международного менеджмента
- •4.1. Коммуникации в системе международного менеджмента
- •4.1.1. Процесс коммуникаций в международном менеджменте
- •4.1.2. Коммуникационные сети, коммуникационные стили
- •4.1.3. Национальные стереотипы в деятельности международного менеджера
- •4.1.4. Основные требования, предъявляемые к международному менеджеру
- •4.2. Особенности национальных культур
- •4.2.1. Понятие национальной культуры
- •4.2.2. Культурологические теории
- •4.2.3. Мультикультурные особенности международного менеджмента
- •4.2.4. Учет национальных особенностей (менталитета) в международном менеджменте
- •4.3. Этика в международном бизнесе
- •4.3.1. Этика международного менеджмента как важнейший аспект управления организацией
- •4.3.2. Принципы деловой этики
- •4.3.3. Этика международного бизнеса и международного менеджмента
- •4.4. Организационная культура в системе международного менеджмента
- •4.4.1. Понятие и характеристика организационной культуры
- •4.4.2. Компоненты организационной культуры и методы ее формирования
- •4.4.3. Методы поддержания и развития организационной культуры
- •4.4.4. Влияние культуры на эффективность работы организации
- •5. Международный менеджмент персонала
- •5.1. Система функций мультикультурного менеджмента персонала
- •5.1.1. Основные категории управления человеческими ресурсами
- •5.1.2. Привлечение и подбор персонала
- •5.1.3. Методы и критерии оценки персонала
- •5.1.4. Планирование, контроллинг, лизинг персонала
- •5.1.5. Управление деловой карьерой в международной компании
- •5.1.6. Имидж и репутация компании
- •5.2. Командный менеджмент
- •5.2.1. Понятие группы и команды
- •5.2.2. Психологические особенности команды
- •5.2.3. Групповое развитие и групповое лидерство
- •5.2.4. Управление международными коллективами
- •5.2.5. Международные принципы работы менеджера
- •5.2.6. Управление знаниями
- •6. Страновой менеджмент
- •6.1. Страновой менеджмент
- •6.1.1. Проблемы международного бизнеса, связанные с законодательством принимающего государства
- •6.1.2. Национальные особенности решения управленческих задач
- •6.1.3. Признаки и особенности американской системы управления
- •6.1.4. Признаки и особенности японского менеджмента
- •7. Отношения международных компаний с принимающим государством
- •7.1. Отношения международных компаний с принимающим государством
- •7.1.1. Отношение государства к деятельности международных компаний
- •7.1.2. Методы государственного регулирования деятельности международных компаний
- •7.1.3. Свободные экономические зоны – инструмент привлечения зарубежного капитала
- •7.2. Конкурентное законодательство и охрана интеллектуальной собственности
- •7.2.1. Теории международной конкуренции
- •7.2.2. Создание конкурентных стратегий международной компании
- •7.2.3. Антимонопольная политика и развитие конкуренции
- •7.2.4. Охрана интеллектуальной собственности
- •8. Менеджмент отдельных видов деятельности
- •8.1. Управление финансами и инвестициями в международных компаниях
- •8.1.1. Основы международного финансового менеджмента
- •8.1.2. Менеджмент валютных операций
- •8.1.3. Финансовый менеджмент международной компании
- •8.1.4. Финансирование внешней торговли
- •8.1.5. Технология международных инвестиций
- •8.2. Технологическая политика международных компаний
- •8.2.1. Цели и направления технологической политики международных компаний
- •8.2.2. Международный рынок технологий
- •8.2.3. Планирование и организация международных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- •8.2.4. Международное бизнес-проектирование
- •Глоссарий
- •Список литературы
- •Содержание
- •Международный менеджмент Курс лекций для студентов специальности 1-25 01 03 «Мировая экономика»
- •246029, Г. Гомель, просп. Октября, 50.
- •2 46029, Г. Гомель, просп. Октября, 50.
Глоссарий
Абсолютные преимущества организации – преимущества в производительности труда, эффективности производства, качестве продукции по сравнению с конкурентами.
Альянс (стратегическое партнерство) – долгосрочное соглашение о совместной деятельности компании, государств.
Аутсорсинг – форма организации производства, когда отдельные функции передаются другим компаниям.
Бартерная торговля – натуральный обмен одного товара или услуги на другой товар или услугу.
Брэнд – широко известные торговая марка или товарный знак, отражающие индивидуальность товара или компании.
Валютный курс – цена, уплачиваемая в собственной валюте за единицу иностранной валюты; курс, по которому валюта одной страны обменивается на валюту другой страны.
Величина спроса – количество данного товара или услуги, которое покупатель желает купить по конкретной цене в течение определенного периода.
Венчурное предприятие – специализированная организация по внедрению научных разработок в практику для доведения их до уровня массового производства.
Внешняя экономия – объем товаров, реализуемых на внешнем рынке.
Внутренняя экономия – сокращение затрат организации на производство продукции.
Вывоз капитала – сумма расходов, произведенных гражданами и организациями страны для приобретения реальных активов и ценных бумаг в других странах.
Глобализация – эволюционный процесс развития мировой экономики, результатом которого является формирование единого мирового хозяйственного комплекса.
Горизонтальные компании – компании с плоской иерархией, при которой сокращается вертикальное администрирование и делегируются полномочия на низовой уровень управления.
Двойной счет – более чем однократный учет одного и того же товара (услуги).
Демпинг – продажа в другой стране товаров ниже их себестоимости.
Диверсификация – выпуск разнообразной продукции одной компанией.
Дочерняя компания – компания, в которой контрольный пакет акций принадлежит головной компании.
Импорт – расходы отдельных лиц или организаций на приобретение товаров, услуг за рубежом.
Инвестиционный климат – совокупность социально-политических, законодательно-нормативных и финансово-экономических факторов, определяющих степень привлекательности инвестиционного рынка и уровень риска.
Инфляция – процесс обесценивания денег, проявляющийся в росте цен.
Кадровая политика – совокупность принципов и традиций работы с персоналом.
Капитал – созданные человеком ресурсы, используемые для производства товаров и услуг.
Картель – формальное или устное соглашение между организациями об установлении цен на продукт, объемах производства, разделе рынка сбыта продукции.
Командная экономика – способ организации экономической системы хозяйствования, при котором большинство материальных ресурсов составляет государственная собственность, координация экономической деятельности осуществляется путем централизованного планирования.
Конвергенция – стирание граней между странами и народами.
Конкуренция – наличие на рынке большого числа независимых покупателей и продавцов, возможность для покупателей и продавцов свободно выходить на рынок и покидать его.
Концерн – объединение в единую компанию юридически и хозяйственно самостоятельных компаний, управляемых из единого центра, и связанных между собой общностью целей и капитала.
Концессия – право, предоставляемое государством иностранной компании по осуществлению хозяйственной деятельности на территории страны.
Корпоративный имижд – образ компании в представлении общественности.
Корпоративная культура – система господствующих в организации ценностей, мнений, норм поведения, которые сплачивают ее как единое целое.
Ликвидность – материальные ценности, которые можно легко и быстро без потерь превратить в деньги.
Маркетинг – комплексный подход к управлению производством и реализацией продукции, активное воздействие на потребительский рынок.
Матричная система управления – организационная структура управления головной компанией зарубежными филиалами, когда каждый менеджер зарубежного филиала имеет в головной компании как минимум трех руководителей (по производству, региону и функционального отдела).
Материнская компания – компания, контролирующая деятельность всех подразделений, входящих в транснациональную компанию.
Международная компания – организация, осуществляющая вывоз капитала за рубеж с целью осуществления предпринимательской деятельности в других странах.
Международный бизнес – деловые взаимодействия компаний разных стран, направленные на получение прибыли от международных операций.
Международный менеджмент – управление бизнесом в другой стране с использованием абсолютных и относительных преимуществ организации.
Монополия – наличие на рынке одного продавца, который контролирует производство и сбыт определенной продукции.
Монопсония – наличие на рынке одного покупателя продукции, услуг.
Национальные стереотипы поведения – устойчивые поведенческие привычки и нормы, присущие нации в целом.
Нетарифные барьеры – различные ограничения, кроме тарифных, которые препятствуют внешнеторговому обороту.
Относительные преимущества организации – наличие лучших природно-климатических условий, условий добычи сырья, позволяющих организации иметь конкурентные преимущества по сравнению с другими организациями.
Офшоринг – перенос функций предприятия в другие государства, где действуют налоговые, валютные и другие льготы, позволяющие сокращать затраты на производство.
Планирование – определение ориентиров деятельности организации и методов их достижения.
Полезность – способность товара или услуги удовлетворять определенные потребности.
Производительность труда – общий объем продукции, произведенной одним работником за год, час работы.
Рынок – всякий институт или механизм, который сводит вместе покупателей и продавцов конкретного товара, услуги.
Сетевые компании – компании, в которых развито сотрудничество с другими компаниями, основанное на основе передачи этим компаниям определенных функций, видов деятельности.
Свобода торговли – отсутствие искусственных барьеров в торговле между странами.
Свободная экономическая зона – часть территории государства, имеющая расширенную самостоятельность в решении хозяйственных вопросов, особый режим управления и преференции в хозяйственной деятельности.
Синергия – возрастание эффективности деятельности в результате соединения.
Технологическая политика компании – совокупность принципов и действий по разработке и внедрению новых продуктов и способов их производства.
Торговый баланс – объем товарного экспорта страны за вычетом импорта.
Точно в срок – практика поставок в определенные часы, дающая возможность избавиться от складских помещений и дисциплинирующая персонал компании.
Транснациональная компания – это компания, имеющая зарубежные активы и рассматривающая мировое хозяйство как единый рынок для своей деятельности.
Управление спросом – использование фискальной и кредитно-денежной политики в целях увеличения или сокращения совокупного спроса.
«Утечка мозгов» – эмиграция из страны высококвалифицированных специалистов и рабочих.
Финансово-промышленная группа – крупное объединение фирм, возглавляемое головной компанией, которой может являться банк, промышленная или торговая компания.
Фирма – организация, использующая ресурсы для производства товара, услуги с целью получения прибыли.
Холдинговая компания – особый тип корпоративной смешанной структуры, создаваемой для владения контрольными пакетами акций других компаний, делового контроля над ними.
Цена – количество денег, уплачиваемое за единицу товара.
Чистая конкуренция – рынок со свободным доступом продавцов, большим количеством покупателей.
Экспорт – расходы на закупки товаров, услуг организациями других стран.
Экономическая среда – совокупность экономических условий страны, включающих уровень экономического развития, инфраструктуру, рынки ресурсов и готовой продукции, курсы валют, процентные ставки, показатели экономического развития экономики.
Этика бизнеса – совокупность правил, норм поведения, традиций при осуществлении деловых операций.
Эффективность международного менеджмента – качество управленческой деятельности, обеспечивающее организации достижение поставленных целей.
