- •Введение
- •1. Сущность и содержание международного менеджмента
- •1.1. Сущность и содержание международного менеджмента
- •1.1.1. Сущность международного менеджмента, его характерные черты
- •1.1.2. Цели, задачи и особенности международного менеджмента
- •1.1.3. Функции международного менеджмента
- •1.1.4. Международный менеджмент и международный бизнес
- •2.1. Формы и направления международного сотрудничества
- •2.1.1. Формы корпоративной интеграции в международном сотрудничестве
- •1.1.5. Международный менеджмент в условиях глобализации экономики
- •2. Международный менеджмент как система
- •2.1.2. Многонациональная компания. Совместное предприятие
- •2.1.3. Направления развития международного сотрудничества
- •2.1.4. Формы международного научно-технического сотрудничества
- •2.2. Международная компания как объект управления
- •2.2.1. Отличия международной компании от других форм бизнеса
- •2.2.2. Организационные формы международных компаний
- •2.2.3. Этапы развития отношений материнской компании с зарубежными филиалами
- •2.3. Организационные структуры управления международными компаниями
- •2.3.1. Структурные элементы международных компаний
- •2.3.2. Уровни управления в международных компаниях
- •2.3.3. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью международных компаний
- •2.3.4. Стратегические центры хозяйствования
- •2.3.5. Международные финансово-промышленные группы
- •2.4. Организационные структуры управления международными компаниями и их объединениями
- •2.4.1. Развитие организационных структур под влиянием меняющихся стратегий
- •2.4.2. Основные направления развития международных компаний в ххi в.
- •2.4.3. Стратегический альянс как форма межорганизационного соглашения
- •3. Международный стратегический менеджмент
- •3.1. Общая характеристика международного стратегического менеджмента
- •3.1.1. Содержание стратегического планирования в международных компаниях
- •3.1.2. Процесс стратегического планирования международной деятельности компании
- •3.2. Разработка стратегии международной компании
- •3.2.1. Стратегические цели внешнеэкономической деятельности компании
- •3.2.2. Организация процесса планирования внешнеэкономической деятельности компании
- •3.2.3. Методы исследования спроса на продукцию компании на внешнем рынке
- •3.2.4. Исследование потенциальных возможностей компании
- •3.3. Выполнение стратегии международной компании
- •4. Технология международного менеджмента
- •4.1. Коммуникации в системе международного менеджмента
- •4.1.1. Процесс коммуникаций в международном менеджменте
- •4.1.2. Коммуникационные сети, коммуникационные стили
- •4.1.3. Национальные стереотипы в деятельности международного менеджера
- •4.1.4. Основные требования, предъявляемые к международному менеджеру
- •4.2. Особенности национальных культур
- •4.2.1. Понятие национальной культуры
- •4.2.2. Культурологические теории
- •4.2.3. Мультикультурные особенности международного менеджмента
- •4.2.4. Учет национальных особенностей (менталитета) в международном менеджменте
- •4.3. Этика в международном бизнесе
- •4.3.1. Этика международного менеджмента как важнейший аспект управления организацией
- •4.3.2. Принципы деловой этики
- •4.3.3. Этика международного бизнеса и международного менеджмента
- •4.4. Организационная культура в системе международного менеджмента
- •4.4.1. Понятие и характеристика организационной культуры
- •4.4.2. Компоненты организационной культуры и методы ее формирования
- •4.4.3. Методы поддержания и развития организационной культуры
- •4.4.4. Влияние культуры на эффективность работы организации
- •5. Международный менеджмент персонала
- •5.1. Система функций мультикультурного менеджмента персонала
- •5.1.1. Основные категории управления человеческими ресурсами
- •5.1.2. Привлечение и подбор персонала
- •5.1.3. Методы и критерии оценки персонала
- •5.1.4. Планирование, контроллинг, лизинг персонала
- •5.1.5. Управление деловой карьерой в международной компании
- •5.1.6. Имидж и репутация компании
- •5.2. Командный менеджмент
- •5.2.1. Понятие группы и команды
- •5.2.2. Психологические особенности команды
- •5.2.3. Групповое развитие и групповое лидерство
- •5.2.4. Управление международными коллективами
- •5.2.5. Международные принципы работы менеджера
- •5.2.6. Управление знаниями
- •6. Страновой менеджмент
- •6.1. Страновой менеджмент
- •6.1.1. Проблемы международного бизнеса, связанные с законодательством принимающего государства
- •6.1.2. Национальные особенности решения управленческих задач
- •6.1.3. Признаки и особенности американской системы управления
- •6.1.4. Признаки и особенности японского менеджмента
- •7. Отношения международных компаний с принимающим государством
- •7.1. Отношения международных компаний с принимающим государством
- •7.1.1. Отношение государства к деятельности международных компаний
- •7.1.2. Методы государственного регулирования деятельности международных компаний
- •7.1.3. Свободные экономические зоны – инструмент привлечения зарубежного капитала
- •7.2. Конкурентное законодательство и охрана интеллектуальной собственности
- •7.2.1. Теории международной конкуренции
- •7.2.2. Создание конкурентных стратегий международной компании
- •7.2.3. Антимонопольная политика и развитие конкуренции
- •7.2.4. Охрана интеллектуальной собственности
- •8. Менеджмент отдельных видов деятельности
- •8.1. Управление финансами и инвестициями в международных компаниях
- •8.1.1. Основы международного финансового менеджмента
- •8.1.2. Менеджмент валютных операций
- •8.1.3. Финансовый менеджмент международной компании
- •8.1.4. Финансирование внешней торговли
- •8.1.5. Технология международных инвестиций
- •8.2. Технологическая политика международных компаний
- •8.2.1. Цели и направления технологической политики международных компаний
- •8.2.2. Международный рынок технологий
- •8.2.3. Планирование и организация международных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- •8.2.4. Международное бизнес-проектирование
- •Глоссарий
- •Список литературы
- •Содержание
- •Международный менеджмент Курс лекций для студентов специальности 1-25 01 03 «Мировая экономика»
- •246029, Г. Гомель, просп. Октября, 50.
- •2 46029, Г. Гомель, просп. Октября, 50.
7.2.2. Создание конкурентных стратегий международной компании
При разработке конкурентной стратегии нужно учитывать теории конкуренции, динамику рынка.
На рынке могут происходить два вида изменений (непрерывные медленные, постоянные и скачкообразные внезапные, непредсказуемые).
На основании изменений могут образовываться стратегические окна (внезапные изменения, которые потрясают основы рынка).
Задача компаний-лидеров – быстро захлопнуть стратегическое окно, чтобы минимизировать потерю равновесия. Задача новичков рынка – успеть закрепиться на рынке в статусе полноправного участника.
Причинами открытия стратегических окон выступают новые технологии, переориентация рынка, новые каналы распределения товаров.
При появлении стратегических окон компания должна:
· вести поиск новых возможностей;
· адаптировать компанию к новым условиям;
· проводить кадровые перестановки;
· создать информационную систему.
Разработать эффективную рыночную стратегию поможет конкурентный анализ, который включает оценку экономической и политической ситуации в стране, состояния и динамики национального рынка, конкурентные возможности и преимущества компании, возможности привлечения заказчиков, товарную политику.
Если компания сумела создать действенную конкурентную стратегию на национальном рынке, она может рассчитывать на успех.
7.2.3. Антимонопольная политика и развитие конкуренции
Формирование конкурентной среды деятельности субъектов хозяйствования является достаточно длительным процессом. Для этого должны быть приняты соответствующие законы, позволяющие развиваться рыночным отношениям, конкуренции.
Для становления рыночных отношений должна быть экономическая и правовая свобода деятельности субъектов хозяйствования. В то же время государство регулирует монополистическую деятельность, развивает конкуренцию.
Механизм регулирования рынка весьма разнообразен. Отношения между субъектами хозяйствования регулируются нормативными актами, из которых важную роль играет антимонопольная политика государства.
В странах с рыночной экономикой действует ряд законов и правил, относящихся к антитрестовской деятельности, которые охватывают следующие области:
· нормы, препятствующие созданию новых монополий;
· соглашения по специализации производств;
· формирование экспортных картелей;
· регулирование слияний и поглощений;
· дискриминацию в ценах или условиях продаж;
· отказ в продаже товаров отдельным субъектам хозяйствования.
Основное содержание антимонопольной деятельности государства состоит в регулировании ограничительной торговой практики, раздела рынка, формирования цен и т. д.
Антимонопольное регулирование ограничивает рыночную власть отдельных организаций, под которой понимают способность организации повышать цену и поддерживать ее на том же уровне.
Применение компаниями рыночной власти приводит к уменьшению объема предложения товаров на рынке, снижению экономического благосостояния общества.
Прямо определить уровень рыночной власти компании сложно. Но существует ряд косвенных способов расчета (например, через уровень рентабельности производства).
Целью антимонопольной политики государства является создание условий для свободного развития субъектов хозяйствования, конкуренции.
Конкуренция – это рыночная ситуация, при которой компании-продавцы независимо друг от друга борются за покупателей. Совершенная конкуренция определяется наличием следующих условий:
· отсутствие преград по выходу на рынок;
· присутствие на рынке большого количества покупателей и продавцов, ни один из которых не в состоянии влиять на рыночные цены;
· свобода цен.
Составляющие модели совершенной конкуренции следующие:
· товары производятся с минимальными затратами;
· потребители определяют производство;
· нарушение равновесия между спросом и предложением компенсируется адаптационными процессами;
· производители и потребители имеют индивидуальные свободы.
В Республике Беларусь проводятся меры по развитию совершенной конкуренции, созданию условий для повышения эффективности внешнеэкономической деятельности.
