- •Введение
- •1. Сущность и содержание международного менеджмента
- •1.1. Сущность и содержание международного менеджмента
- •1.1.1. Сущность международного менеджмента, его характерные черты
- •1.1.2. Цели, задачи и особенности международного менеджмента
- •1.1.3. Функции международного менеджмента
- •1.1.4. Международный менеджмент и международный бизнес
- •2.1. Формы и направления международного сотрудничества
- •2.1.1. Формы корпоративной интеграции в международном сотрудничестве
- •1.1.5. Международный менеджмент в условиях глобализации экономики
- •2. Международный менеджмент как система
- •2.1.2. Многонациональная компания. Совместное предприятие
- •2.1.3. Направления развития международного сотрудничества
- •2.1.4. Формы международного научно-технического сотрудничества
- •2.2. Международная компания как объект управления
- •2.2.1. Отличия международной компании от других форм бизнеса
- •2.2.2. Организационные формы международных компаний
- •2.2.3. Этапы развития отношений материнской компании с зарубежными филиалами
- •2.3. Организационные структуры управления международными компаниями
- •2.3.1. Структурные элементы международных компаний
- •2.3.2. Уровни управления в международных компаниях
- •2.3.3. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью международных компаний
- •2.3.4. Стратегические центры хозяйствования
- •2.3.5. Международные финансово-промышленные группы
- •2.4. Организационные структуры управления международными компаниями и их объединениями
- •2.4.1. Развитие организационных структур под влиянием меняющихся стратегий
- •2.4.2. Основные направления развития международных компаний в ххi в.
- •2.4.3. Стратегический альянс как форма межорганизационного соглашения
- •3. Международный стратегический менеджмент
- •3.1. Общая характеристика международного стратегического менеджмента
- •3.1.1. Содержание стратегического планирования в международных компаниях
- •3.1.2. Процесс стратегического планирования международной деятельности компании
- •3.2. Разработка стратегии международной компании
- •3.2.1. Стратегические цели внешнеэкономической деятельности компании
- •3.2.2. Организация процесса планирования внешнеэкономической деятельности компании
- •3.2.3. Методы исследования спроса на продукцию компании на внешнем рынке
- •3.2.4. Исследование потенциальных возможностей компании
- •3.3. Выполнение стратегии международной компании
- •4. Технология международного менеджмента
- •4.1. Коммуникации в системе международного менеджмента
- •4.1.1. Процесс коммуникаций в международном менеджменте
- •4.1.2. Коммуникационные сети, коммуникационные стили
- •4.1.3. Национальные стереотипы в деятельности международного менеджера
- •4.1.4. Основные требования, предъявляемые к международному менеджеру
- •4.2. Особенности национальных культур
- •4.2.1. Понятие национальной культуры
- •4.2.2. Культурологические теории
- •4.2.3. Мультикультурные особенности международного менеджмента
- •4.2.4. Учет национальных особенностей (менталитета) в международном менеджменте
- •4.3. Этика в международном бизнесе
- •4.3.1. Этика международного менеджмента как важнейший аспект управления организацией
- •4.3.2. Принципы деловой этики
- •4.3.3. Этика международного бизнеса и международного менеджмента
- •4.4. Организационная культура в системе международного менеджмента
- •4.4.1. Понятие и характеристика организационной культуры
- •4.4.2. Компоненты организационной культуры и методы ее формирования
- •4.4.3. Методы поддержания и развития организационной культуры
- •4.4.4. Влияние культуры на эффективность работы организации
- •5. Международный менеджмент персонала
- •5.1. Система функций мультикультурного менеджмента персонала
- •5.1.1. Основные категории управления человеческими ресурсами
- •5.1.2. Привлечение и подбор персонала
- •5.1.3. Методы и критерии оценки персонала
- •5.1.4. Планирование, контроллинг, лизинг персонала
- •5.1.5. Управление деловой карьерой в международной компании
- •5.1.6. Имидж и репутация компании
- •5.2. Командный менеджмент
- •5.2.1. Понятие группы и команды
- •5.2.2. Психологические особенности команды
- •5.2.3. Групповое развитие и групповое лидерство
- •5.2.4. Управление международными коллективами
- •5.2.5. Международные принципы работы менеджера
- •5.2.6. Управление знаниями
- •6. Страновой менеджмент
- •6.1. Страновой менеджмент
- •6.1.1. Проблемы международного бизнеса, связанные с законодательством принимающего государства
- •6.1.2. Национальные особенности решения управленческих задач
- •6.1.3. Признаки и особенности американской системы управления
- •6.1.4. Признаки и особенности японского менеджмента
- •7. Отношения международных компаний с принимающим государством
- •7.1. Отношения международных компаний с принимающим государством
- •7.1.1. Отношение государства к деятельности международных компаний
- •7.1.2. Методы государственного регулирования деятельности международных компаний
- •7.1.3. Свободные экономические зоны – инструмент привлечения зарубежного капитала
- •7.2. Конкурентное законодательство и охрана интеллектуальной собственности
- •7.2.1. Теории международной конкуренции
- •7.2.2. Создание конкурентных стратегий международной компании
- •7.2.3. Антимонопольная политика и развитие конкуренции
- •7.2.4. Охрана интеллектуальной собственности
- •8. Менеджмент отдельных видов деятельности
- •8.1. Управление финансами и инвестициями в международных компаниях
- •8.1.1. Основы международного финансового менеджмента
- •8.1.2. Менеджмент валютных операций
- •8.1.3. Финансовый менеджмент международной компании
- •8.1.4. Финансирование внешней торговли
- •8.1.5. Технология международных инвестиций
- •8.2. Технологическая политика международных компаний
- •8.2.1. Цели и направления технологической политики международных компаний
- •8.2.2. Международный рынок технологий
- •8.2.3. Планирование и организация международных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- •8.2.4. Международное бизнес-проектирование
- •Глоссарий
- •Список литературы
- •Содержание
- •Международный менеджмент Курс лекций для студентов специальности 1-25 01 03 «Мировая экономика»
- •246029, Г. Гомель, просп. Октября, 50.
- •2 46029, Г. Гомель, просп. Октября, 50.
1.1.5. Международный менеджмент в условиях глобализации экономики
Международные экономические отношения между странами развиваются на базе международного разделения труда, которое основывается на следующих предпосылках:
· неравномерности распределения природных и трудовых ресурсов;
· различиях в научно-техническом потенциале разных стран;
· разных природно-климатических условиях деятельности, что способствует специализации стран на производстве определенной продукции;
· глобализации экономики.
Все страны, участвующие в международном сотрудничестве, получают экономическую выгоду. Развитие международных экономических отношений ведет к созданию единого мирового экономического комплекса, глобализации.
Под глобализацией понимают процессы свободного движения товаров, информации, людей в масштабах планеты. Глобализация имеет сильные и слабые стороны. К ее сильным сторонам относятся следующие:
· субъектам хозяйствования доступны достижения техники, технологии, другие рынки;
· потребителям доступны новые товары и услуги;
· глобализация способствует ускоренному росту валового внутреннего продукта в странах;
· формируется единый мировой научно-технический комплекс.
Однако глобализация имеет и слабые стороны:
· углубляется неравномерность в развитии отдельных стран, усиливается разница в уровне жизни населения разных стран;
· происходит унификация культур, исчезновение национальных культур и насаждение американского образа жизни, так как США является самой экономически развитой страной;
· проблемы, возникающие в США, перерастают в мировые;
· формируется однополярный мир.
Для повышения эффективности внешнеэкономической деятельности субъектов хозяйствования необходимо повышать роль предприятий в международных экономических отношениях.
Цель проводимых в Республике Беларусь экономических реформ состоит в создании реальных рыночных условий хозяйствования, охватывающих и внешнеэкономическую деятельность. Только в таких условиях возможны нормальные рыночные отношения между субъектами хозяйствования других стран.
В республике формируется социально ориентированная рыночная экономика, которая предусматривает активное участие государства в хозяйственной деятельности предприятий. В этих условиях проблема заключается в нахождении оптимального соотношения между государственным регулированием и свободой субъектов хозяйствования. Государство устанавливает нормы взаимоотношений между организациями, способствует развитию внешнеэкономического потенциала, оптимизирует структуру внешнеэкономического комплекса.
В настоящее время в Республике Беларусь проводится политика сотрудничества с разными странами, и актуальной проблемой является реализация положительных сторон глобализации.
2. Международный менеджмент как система
2.1. Формы и направления международного сотрудничества
2.1.1. Формы корпоративной интеграции в международном сотрудничестве
В практике современного международного бизнеса выработаны разнообразные формы сотрудничества, к числу которых относятся следующие:
· лицензионный договор (использование другими компаниями авторского права, товарного знака, патента);
· совместное производство (между предприятиями заключается не только договор на поставку комплектующего изделия одним из зарубежных партнеров, но и соглашение о распределении прибыли в конце года за реализованную продукцию);
· контракт-менеджмент (передача одним из партнеров другому ноу-хау в области менеджмента);
· франчайзинг (выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической помощи);
· стратегический альянс (формальный или неформальный союз, создаваемый с целью объединения ресурсов для решения конкретных задач);
· многонациональная компания (в компании используется капитал разных стран, подразделения находятся в 5 и более странах).
За счет международного сотрудничества достигаются следующие цели:
· осуществляется доступ к новым рынкам, преодолеваются государственные торговые и инвестиционные барьеры;
· осуществляется доступ к новым источникам ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, технологических, организационных);
· реализуются конкурентные преимущества компании;
· экономятся затраты за счет расширения масштабов производства, повышения эффективности использования ресурсов;
· снижается риск производственной деятельности.
В современных условиях можно выделить следующие виды международного сотрудничества:
· альянсы горизонтального типа (объединяются компании, занимающиеся производством или сбытом однородных товаров);
· альянсы вертикального типа (объединяются компании, поставляющие другим организациям комплектующие изделия или услуги);
· альянсы по дистрибьюции (долгосрочное сотрудничество с дистрибьюторами или потребителями продукции);
· перспективные диверсифицированные альянсы (объединяются организации не связанных между собой отраслей, между которыми существуют потенциально размытые границы).
