2.3. Организационные структуры управления международными компаниями

2.3.1. Структурные элементы международных компаний

Структурное построение международных компаний имеет свои индивидуальные особенности, которые определяются спецификой деятельности, размером компании, степенью децентрализации управления. Компания совершенствует организационную структуру с целью эффективного управления, решая при этом следующие задачи:

· эффективной координации деятельности всех подразделений;

· подчинения подразделений головному центру;

· быстрой адаптации к изменениям условий деятельности;

· эффективной работы функциональных служб.

В иерархии управления международной компанией выделяют следующие элементы: материнскую (головную) компанию, дочерние компании, филиалы, альянсовые структуры.

Материнская компания является административным центром управления, принимает стратегические решения, определяет степень зависимости структурных подразделений.

Различают следующие основные функции головной компании:

· выработка бизнес-стратегий компании;

· управление технической, инвестиционной, производственной, сбытовой, кадровой политикой;

· координация деятельности подразделений;

· руководство подразделениями по функциональным линиям;

· создание и ликвидация подразделений;

· контроль за выполнением плановых показателей подразделениями.

Дочерняя компания – это юридически и хозяйственно самостоятельное подразделение компании, подчиняющееся головной компании в финансовом отношении. Головная компания устанавливает для дочерних компаний определенные лимиты, ограничения, формирует высшие органы управления.

Филиал – подразделение компании, полностью зависящее от головного центра. Оно не имеет ни хозяйственной, ни правовой самостоятельности.

Альянсовой формой объединения компаний могут быть совместная фирма, компания, созданная двумя и более участниками для совместной деятельности. Деятельность такой компании регламентируется законодательством стран.

2.3.2. Уровни управления в международных компаниях

В менеджменте внешнеэкономической деятельности международной компании выделяют три уровня управления:

· высший уровень (совет директоров, наблюдательный совет, собрание акционеров, комитет);

· средний уровень (центральный аппарат компании, функциональные подразделения материнской компании);

· низовой уровень (производственные, сбытовые и другие подразделения компании).

Органы высшего и среднего уровней управления находятся в штаб-квартире компании, низовые уровни расположены в дивизионах компании, рассредоточены по всему миру.

Высший уровень управления разрабатывает и реализует стратегию развития компании в области внешнеэкономической деятельности. В высший уровень управления входят собрание акционеров, совет директоров или наблюдательный совет. В разных странах он может называться по-разному, но функции его примерно одинаковые (в Республике Беларусь – наблюдательный совет, в США – совет директоров, в Великобритании – административный совет).

Деятельность наблюдательного совета сосредоточена на управлении важнейшими аспектами деятельности компании:

· разработка генеральной стратегии;

· утверждение функциональных и деловых стратегий развития подразделений;

· выработка финансовой политики, утверждение текущих бюджетов;

· интеграционная политика в компании;

· проведение единой технической, кадровой и социальной политики.

В совет директоров могут входить и внешние специалисты, которые не работают в организации.

Критериями оценки работы совета директоров являются рост доходов, рентабельность работы компании и подразделений, конкурентоспособность компании на мировом рынке.

При совете директоров могут создаваться комитеты по внешнеэкономической деятельности, которые осуществляют анализ ее эффективности, дают рекомендации совету.

Средний уровень управления составляют функциональные службы головной компании, которые осуществляют планирование, снабжение, сбыт, маркетинг, управление финансами.

Основными задачами данных служб являются техническая и экономическая подготовка производства, координация деятельности подразделений. Число центральных функциональных служб не должно превышать двадцати, в противном случае подразделения компании потеряют экономическую самостоятельность и будут вынуждены лишь выполнять указания сверху.

В низовой уровень управления в международных компаниях входят производственные и сбытовые подразделения, расположенные в дивизионах. Они организуют выполнение выработанной стратегии, работу филиалов, дочерних предприятий.