- •Введение
- •1. Сущность и содержание международного менеджмента
- •1.1. Сущность и содержание международного менеджмента
- •1.1.1. Сущность международного менеджмента, его характерные черты
- •1.1.2. Цели, задачи и особенности международного менеджмента
- •1.1.3. Функции международного менеджмента
- •1.1.4. Международный менеджмент и международный бизнес
- •2.1. Формы и направления международного сотрудничества
- •2.1.1. Формы корпоративной интеграции в международном сотрудничестве
- •1.1.5. Международный менеджмент в условиях глобализации экономики
- •2. Международный менеджмент как система
- •2.1.2. Многонациональная компания. Совместное предприятие
- •2.1.3. Направления развития международного сотрудничества
- •2.1.4. Формы международного научно-технического сотрудничества
- •2.2. Международная компания как объект управления
- •2.2.1. Отличия международной компании от других форм бизнеса
- •2.2.2. Организационные формы международных компаний
- •2.2.3. Этапы развития отношений материнской компании с зарубежными филиалами
- •2.3. Организационные структуры управления международными компаниями
- •2.3.1. Структурные элементы международных компаний
- •2.3.2. Уровни управления в международных компаниях
- •2.3.3. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью международных компаний
- •2.3.4. Стратегические центры хозяйствования
- •2.3.5. Международные финансово-промышленные группы
- •2.4. Организационные структуры управления международными компаниями и их объединениями
- •2.4.1. Развитие организационных структур под влиянием меняющихся стратегий
- •2.4.2. Основные направления развития международных компаний в ххi в.
- •2.4.3. Стратегический альянс как форма межорганизационного соглашения
- •3. Международный стратегический менеджмент
- •3.1. Общая характеристика международного стратегического менеджмента
- •3.1.1. Содержание стратегического планирования в международных компаниях
- •3.1.2. Процесс стратегического планирования международной деятельности компании
- •3.2. Разработка стратегии международной компании
- •3.2.1. Стратегические цели внешнеэкономической деятельности компании
- •3.2.2. Организация процесса планирования внешнеэкономической деятельности компании
- •3.2.3. Методы исследования спроса на продукцию компании на внешнем рынке
- •3.2.4. Исследование потенциальных возможностей компании
- •3.3. Выполнение стратегии международной компании
- •4. Технология международного менеджмента
- •4.1. Коммуникации в системе международного менеджмента
- •4.1.1. Процесс коммуникаций в международном менеджменте
- •4.1.2. Коммуникационные сети, коммуникационные стили
- •4.1.3. Национальные стереотипы в деятельности международного менеджера
- •4.1.4. Основные требования, предъявляемые к международному менеджеру
- •4.2. Особенности национальных культур
- •4.2.1. Понятие национальной культуры
- •4.2.2. Культурологические теории
- •4.2.3. Мультикультурные особенности международного менеджмента
- •4.2.4. Учет национальных особенностей (менталитета) в международном менеджменте
- •4.3. Этика в международном бизнесе
- •4.3.1. Этика международного менеджмента как важнейший аспект управления организацией
- •4.3.2. Принципы деловой этики
- •4.3.3. Этика международного бизнеса и международного менеджмента
- •4.4. Организационная культура в системе международного менеджмента
- •4.4.1. Понятие и характеристика организационной культуры
- •4.4.2. Компоненты организационной культуры и методы ее формирования
- •4.4.3. Методы поддержания и развития организационной культуры
- •4.4.4. Влияние культуры на эффективность работы организации
- •5. Международный менеджмент персонала
- •5.1. Система функций мультикультурного менеджмента персонала
- •5.1.1. Основные категории управления человеческими ресурсами
- •5.1.2. Привлечение и подбор персонала
- •5.1.3. Методы и критерии оценки персонала
- •5.1.4. Планирование, контроллинг, лизинг персонала
- •5.1.5. Управление деловой карьерой в международной компании
- •5.1.6. Имидж и репутация компании
- •5.2. Командный менеджмент
- •5.2.1. Понятие группы и команды
- •5.2.2. Психологические особенности команды
- •5.2.3. Групповое развитие и групповое лидерство
- •5.2.4. Управление международными коллективами
- •5.2.5. Международные принципы работы менеджера
- •5.2.6. Управление знаниями
- •6. Страновой менеджмент
- •6.1. Страновой менеджмент
- •6.1.1. Проблемы международного бизнеса, связанные с законодательством принимающего государства
- •6.1.2. Национальные особенности решения управленческих задач
- •6.1.3. Признаки и особенности американской системы управления
- •6.1.4. Признаки и особенности японского менеджмента
- •7. Отношения международных компаний с принимающим государством
- •7.1. Отношения международных компаний с принимающим государством
- •7.1.1. Отношение государства к деятельности международных компаний
- •7.1.2. Методы государственного регулирования деятельности международных компаний
- •7.1.3. Свободные экономические зоны – инструмент привлечения зарубежного капитала
- •7.2. Конкурентное законодательство и охрана интеллектуальной собственности
- •7.2.1. Теории международной конкуренции
- •7.2.2. Создание конкурентных стратегий международной компании
- •7.2.3. Антимонопольная политика и развитие конкуренции
- •7.2.4. Охрана интеллектуальной собственности
- •8. Менеджмент отдельных видов деятельности
- •8.1. Управление финансами и инвестициями в международных компаниях
- •8.1.1. Основы международного финансового менеджмента
- •8.1.2. Менеджмент валютных операций
- •8.1.3. Финансовый менеджмент международной компании
- •8.1.4. Финансирование внешней торговли
- •8.1.5. Технология международных инвестиций
- •8.2. Технологическая политика международных компаний
- •8.2.1. Цели и направления технологической политики международных компаний
- •8.2.2. Международный рынок технологий
- •8.2.3. Планирование и организация международных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- •8.2.4. Международное бизнес-проектирование
- •Глоссарий
- •Список литературы
- •Содержание
- •Международный менеджмент Курс лекций для студентов специальности 1-25 01 03 «Мировая экономика»
- •246029, Г. Гомель, просп. Октября, 50.
- •2 46029, Г. Гомель, просп. Октября, 50.
4.3. Этика в международном бизнесе
4.3.1. Этика международного менеджмента как важнейший аспект управления организацией
Результаты труда международных менеджеров оцениваются не только экономическими показателями. Социальные и этические критерии также являются важнейшими показателями эффективности деятельности менеджера.
Между этикой и эффективностью деятельности компании имеется прямая связь. По статистике темпы роста организаций, которые придерживаются норм международной этики, в два раза выше, чем тех, кто ими пренебрегает.
Честность и доверие как основа этики являются важнейшими элементами успешного бизнеса.
Объектом этики выступает мораль. Для организаций прибыль превыше всего, но честь превыше прибыли.
Этика бизнеса – это деловая честность, открытость, надежность при соблюдении законов, правил, традиций.
Этика международного бизнеса включает следующее:
· справедливость (равенство возможностей клиентов и воздание каждому по заслугам);
· благотворительность;
· личную автономию (соблюдение прав и свобод потребителей).
В своей деятельности международный менеджер должен учитывать, что экономические и политические различия между странами часто являются результатом разницы в социально-культурном развитии. Эти различия оказывают прямое влияние на стиль менеджмента, организацию производства и сбыта, производственные отношения.
Международный менеджер не должен ограничивать свою деятельность достижением хозяйственного успеха. Он обязан учитывать общественное мнение принимающей страны.
Этические нормы в какой-то степени ограничивают свободу деятельности менеджера. Однако их игнорирование может привести к значительным экономическим потерям для организации.
Квалификация международного менеджера наряду с экономическими и техническими знаниями включает компетенцию в социальной области, коммуникабельность.
На базе норм этики и особенностей производственного процесса в организации формируется корпоративная культура.
4.3.2. Принципы деловой этики
Международный бизнес основывается, прежде всего, на доверии партнеров разных стран. Этическому ведению бизнеса присущи следующие черты:
· соответствие бизнеса своим целям;
· подчинение здравому смыслу;
· действия на принципах элементарной порядочности.
Важнейшим фактором адаптации к зарубежным условиям выступает налаживание коммуникаций с местным населением. При этом необходимо учитывать различия наций в нормах этики (жестах, символах, мимике).
Также важно учитывать обычаи, религии, политику, так как они определяют праздничные дни, режим работы.
Этика международного менеджмента всегда строится на здравом смысле, элементарной порядочности. С этой позиции этично продавать товары, соответствующие достатку и вкусам потребителей, и недопустимо поставлять товары, вредные для здоровья людей.
Этика финансовой деятельности сводится к правдивости всех деловых расчетов.
Этика несовместима со взятками, хотя они распространены не только в развивающихся странах, но и во всем мире.
Международный менеджер должен придерживаться следующих основ делового этикета:
· строго соблюдать время деловой встречи;
· перед переговорами обменяться визитками;
· начинать переговоры должен руководитель делегации;
· речь в деловой беседе строить в медленном темпе;
· внимательно обсудить план мероприятий каждой стороной;
· немедленно отвечать на вопросы партнеров;
· в конце переговоров необходимо поблагодарить партнеров за уделенное время.
