- •Введение
- •1. Сущность и содержание международного менеджмента
- •1.1. Сущность и содержание международного менеджмента
- •1.1.1. Сущность международного менеджмента, его характерные черты
- •1.1.2. Цели, задачи и особенности международного менеджмента
- •1.1.3. Функции международного менеджмента
- •1.1.4. Международный менеджмент и международный бизнес
- •2.1. Формы и направления международного сотрудничества
- •2.1.1. Формы корпоративной интеграции в международном сотрудничестве
- •1.1.5. Международный менеджмент в условиях глобализации экономики
- •2. Международный менеджмент как система
- •2.1.2. Многонациональная компания. Совместное предприятие
- •2.1.3. Направления развития международного сотрудничества
- •2.1.4. Формы международного научно-технического сотрудничества
- •2.2. Международная компания как объект управления
- •2.2.1. Отличия международной компании от других форм бизнеса
- •2.2.2. Организационные формы международных компаний
- •2.2.3. Этапы развития отношений материнской компании с зарубежными филиалами
- •2.3. Организационные структуры управления международными компаниями
- •2.3.1. Структурные элементы международных компаний
- •2.3.2. Уровни управления в международных компаниях
- •2.3.3. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью международных компаний
- •2.3.4. Стратегические центры хозяйствования
- •2.3.5. Международные финансово-промышленные группы
- •2.4. Организационные структуры управления международными компаниями и их объединениями
- •2.4.1. Развитие организационных структур под влиянием меняющихся стратегий
- •2.4.2. Основные направления развития международных компаний в ххi в.
- •2.4.3. Стратегический альянс как форма межорганизационного соглашения
- •3. Международный стратегический менеджмент
- •3.1. Общая характеристика международного стратегического менеджмента
- •3.1.1. Содержание стратегического планирования в международных компаниях
- •3.1.2. Процесс стратегического планирования международной деятельности компании
- •3.2. Разработка стратегии международной компании
- •3.2.1. Стратегические цели внешнеэкономической деятельности компании
- •3.2.2. Организация процесса планирования внешнеэкономической деятельности компании
- •3.2.3. Методы исследования спроса на продукцию компании на внешнем рынке
- •3.2.4. Исследование потенциальных возможностей компании
- •3.3. Выполнение стратегии международной компании
- •4. Технология международного менеджмента
- •4.1. Коммуникации в системе международного менеджмента
- •4.1.1. Процесс коммуникаций в международном менеджменте
- •4.1.2. Коммуникационные сети, коммуникационные стили
- •4.1.3. Национальные стереотипы в деятельности международного менеджера
- •4.1.4. Основные требования, предъявляемые к международному менеджеру
- •4.2. Особенности национальных культур
- •4.2.1. Понятие национальной культуры
- •4.2.2. Культурологические теории
- •4.2.3. Мультикультурные особенности международного менеджмента
- •4.2.4. Учет национальных особенностей (менталитета) в международном менеджменте
- •4.3. Этика в международном бизнесе
- •4.3.1. Этика международного менеджмента как важнейший аспект управления организацией
- •4.3.2. Принципы деловой этики
- •4.3.3. Этика международного бизнеса и международного менеджмента
- •4.4. Организационная культура в системе международного менеджмента
- •4.4.1. Понятие и характеристика организационной культуры
- •4.4.2. Компоненты организационной культуры и методы ее формирования
- •4.4.3. Методы поддержания и развития организационной культуры
- •4.4.4. Влияние культуры на эффективность работы организации
- •5. Международный менеджмент персонала
- •5.1. Система функций мультикультурного менеджмента персонала
- •5.1.1. Основные категории управления человеческими ресурсами
- •5.1.2. Привлечение и подбор персонала
- •5.1.3. Методы и критерии оценки персонала
- •5.1.4. Планирование, контроллинг, лизинг персонала
- •5.1.5. Управление деловой карьерой в международной компании
- •5.1.6. Имидж и репутация компании
- •5.2. Командный менеджмент
- •5.2.1. Понятие группы и команды
- •5.2.2. Психологические особенности команды
- •5.2.3. Групповое развитие и групповое лидерство
- •5.2.4. Управление международными коллективами
- •5.2.5. Международные принципы работы менеджера
- •5.2.6. Управление знаниями
- •6. Страновой менеджмент
- •6.1. Страновой менеджмент
- •6.1.1. Проблемы международного бизнеса, связанные с законодательством принимающего государства
- •6.1.2. Национальные особенности решения управленческих задач
- •6.1.3. Признаки и особенности американской системы управления
- •6.1.4. Признаки и особенности японского менеджмента
- •7. Отношения международных компаний с принимающим государством
- •7.1. Отношения международных компаний с принимающим государством
- •7.1.1. Отношение государства к деятельности международных компаний
- •7.1.2. Методы государственного регулирования деятельности международных компаний
- •7.1.3. Свободные экономические зоны – инструмент привлечения зарубежного капитала
- •7.2. Конкурентное законодательство и охрана интеллектуальной собственности
- •7.2.1. Теории международной конкуренции
- •7.2.2. Создание конкурентных стратегий международной компании
- •7.2.3. Антимонопольная политика и развитие конкуренции
- •7.2.4. Охрана интеллектуальной собственности
- •8. Менеджмент отдельных видов деятельности
- •8.1. Управление финансами и инвестициями в международных компаниях
- •8.1.1. Основы международного финансового менеджмента
- •8.1.2. Менеджмент валютных операций
- •8.1.3. Финансовый менеджмент международной компании
- •8.1.4. Финансирование внешней торговли
- •8.1.5. Технология международных инвестиций
- •8.2. Технологическая политика международных компаний
- •8.2.1. Цели и направления технологической политики международных компаний
- •8.2.2. Международный рынок технологий
- •8.2.3. Планирование и организация международных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- •8.2.4. Международное бизнес-проектирование
- •Глоссарий
- •Список литературы
- •Содержание
- •Международный менеджмент Курс лекций для студентов специальности 1-25 01 03 «Мировая экономика»
- •246029, Г. Гомель, просп. Октября, 50.
- •2 46029, Г. Гомель, просп. Октября, 50.
2.1.4. Формы международного научно-технического сотрудничества
В современных условиях способность компании к технологическим нововведениям становится важнейшим фактором ее конкурентоспособности.
Технологическая политика организации – это набор принципов и действий по выбору, разработке и внедрению в производство новых продуктов и технологических процессов.
Различают следующие задачи технологической политики компании:
· мониторинг научно-технических достижений;
· стимулирование постоянного роста квалификационного уровня персонала;
· формирование организационной структуры предприятия, обеспечивающей непрерывность инновационного процесса;
· координация и обеспечение согласованности действий различных подразделений.
Самостоятельно разработать все элементы технологической политики компании в современных условиях невозможно. Поэтому развивается сотрудничество с другими компаниями. Такое сотрудничество превращается в важную составляющую корпоративной стратегии.
Международное научно-техническое сотрудничество – это форма отношений двух и более компаний разных стран по проведению научно-технической деятельности. Данное сотрудничество может быть в форме:
· совместного проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР);
· взаимного обмена научными достижениями;
· взаимного обмена производственным опытом;
· подготовки квалифицированных кадров.
К мотивам, способствующим развитию международного научно-технического сотрудничества, относятся следующие:
· быстрое развитие технологий и сокращение жизненного цикла товаров, времени проведения НИОКР;
· возрастающая стоимость исследований;
· получение доступа к научно-техническим достижениям других компаний;
· распределение риска неудачи при проведении НИОКР.
2.2. Международная компания как объект управления
2.2.1. Отличия международной компании от других форм бизнеса
Международная компания – это компания, имеющая зарубежные активы и рассматривающая мировое хозяйство как единый рынок для своей деятельности.
В современной литературе разделяют международные и транснациональные компании. Транснациональные компании основываются на капитале одной страны. Международные компании включают капитал разных стран. Масштабы деятельности международных компаний постоянно растут. В рамках международных компаний происходит перемещение капиталов из одной страны в другую, что оказывает влияние на национальную экономику стран, их политику, культуру.
Международные компании имеют ряд общих черт:
· менеджмент международной компании представляет собой управление интегрированной всемирной бизнес-системой;
· высшей управленческой структурой является материнская (головная) компания;
· выделяют этноцентрические (операции в основном производятся в стране происхождения), полицентрические (операции производятся на рынках многих стран) и геоцентрические компании (глобальные компании, не отдающие предпочтение ни одной стране).
Для успешного ведения бизнеса международные компании должны выбрать страны осуществления деятельности. При выборе страны учитывают уровень экономического развития, сходство и различия культур, наличие ресурсов, рынков сбыта, демографические особенности. Кроме этого, международные компании учитывают все составляющие бизнеса (экономическую среду (уровень экономического развития, инфраструктуру, курсы валют, инфляцию), законодательно-политическую и социально-культурную сферы).
Международный бизнес предусматривает проведение хозяйственных операций (экспорта, импорта товаров и услуг, туризма, транспортных услуг, инвестиционной деятельности). Важно выбрать наиболее эффективные виды деятельности и ориентироваться на стратегию развития компании.
