Тема 9

ФУНКЦІЯ МОТИВАЦІЇ

Ситуація 4

п — вказує на існування та необхідність врахування потенційних можливостей людини.

Комбінація внутрішніх і зовнішніх винагород — це загальна сукуп­ність винагород та їх питома вага (структурний склад), що передбачає організація для компенсації витрачених зусиль, виконання службових обов'язків і досягнутого результату окремого співробітника, відповідно до вимог і завдань, зумовлених його посадою в організації.

Сукупність потреб конкретного працівника — це увесь комплекс первинних і усвідомлених вторинних потреб, що впливають на поведінку людини, яка займає цю посаду чи відповідальна за виконання певних обов'язків.

Під потенційними можливостями розуміють шляхи реалізації творчих здібностей, професійної компетенції та індивідуальних переваг особис­тості в межах конкретної організації (спроможність зробити кар'єру, набути досвіду та практичних навичок, досягти бажаного результату). Потенційні можливості не можуть бути наперед ідентифіковані чи визна­чені, вони залежать від безлічі обставин і далеко не завжди досягаються. Проте людина завжди зважає на них, хоча їх реалізація не гарантується організацією наперед.

Запитання:

За допомогою прикладів прокоментуйте подане вище.

Ситуація 5

Уміння сформувати команду¹ Як Ви створюєте мотивацію для інших?

Цю вправу було розроблено, аби допомогти Вам краще усвідомити, як і чому Ви створюєте мотивацію для інших, і зосередитись на потребах працівників, для яких Ви хочете створити мотивацію.

Крок 1

Поділіть навчальний курс на групи з приблизно п'яти-семи осіб у кожній. Кожний член групи особисто відповідатиме за таке завдання:

Ситуація 1. Ви — власник і президент компанії, в якій працює 50 осіб. Ваше завдання полягає в мотивації усіх 50 працівників, так щоби вони докладали на роботі максимум зусиль.

Завдання 1. На окремому аркуші паперу напишіть засоби, за допомогою яких Ви створювали б мотивацію для своїх працівників. Уникайте загальних тверджень, як-от "я підвищу їх по службі". Намагайтеся бути максимально конкретними.

Робіне, Стефан П., ДеЧенцо, Девід А. Основи менеджменту / Пер. з англ. А. Олійник та ін. — К.: Видавництво Соломії Павличко "Основи", 2002. — С. 427-428.

232

Завдання 2. Розташуйте за рангом (від найвищого до найнижчого) усі засоби, перелічені в завданні 1.

Ситуація 2. Тепер припустіть, що Ви — один із 50 працівників, що роз­глядалися з погляду чинників, які можуть бути для них мотиваторами. Завдання 3. Як працівник, перелічіть чинники, які є для Вас найефектив­нішими мотиваторами. Знову ж таки, будьте максимально конкретними. Завдання 4. Розташуйте за рангом (від найвищого до найнищого) усі чинни­ки, перелічені в завданні 3.

Крок 2

Кожний член групи має обмінятися своїми аркушами з переліченими за пріоритетністю чинниками (завдання 2 і 4) з іншими членами групи.

Крок З

Після того як кожний член групи подав свій аркуш, група має відповіс­ти на такі запитання: