- •1. Современные тенденции развития внутренней торговли в рф
- •2. Концептуальные основы формирования инфраструктуры от в новых условиях
- •4. Административные методы регулирования развития торговли и механизмы
- •5. Экономические методы и механизм регулирования развития торговли
- •6. Развитие интеграционных процессов во внутренней торговле рф и их роль в формировании потребительского рынка
- •7. Развитие дитсрибуции на отечественном товарном рынке
- •8. Роль и функции дилеров в каналах обращения
- •9. Построение оптовой торговой сети и роль ее функциональных структур в развитии хоз-ых связей
- •11. Виды оптовых торговых орг-ций и их роль в товароснабжении потребителей
- •12. Роль и виды торговых посредников в формировании хоз. Связей
- •10. Применение современных инф-ых технологий в мто
- •13. Критерии выбора торгового посредника при решении вопросов продвижения товаров
- •14. Виды структур-организаторов оптового оборота и их роль на рынке оптовых услуг
- •15. Особенности формирования ас-та оптового торгового предприятия и факторы, определяющие его структуру
- •16. Управление ассортиментом отп. Роль товарных запасов в управлении ассортиментом
- •17. Роль и задачи анализа и планирования при формировании ас-та оптовой организации
- •18. Выбор каналов товародвижения с учетом особенностей региона: расселения, промышленного потенциала и географических условий
- •19. Управление закупкой и поставкой непрод. Товаров с учетом особенностей клиентской базы
- •20. Управление закупкой и поставкой прод. Товаров с учетом особенностей обслуживаемого контингента
- •21. Организационные формы и методы оптовой продажи товаров, их классификация, технология и эффективность
- •22. Управление процессом оптовой продажи товаров: методы и способы воздействия на участников актов купли-продажи
- •23. Развитие самообслуживания в оптовой торговле6 отеч. И зарубежный опыт
- •24. Мировые тенденции в развитии складского хозяйства оптовых орг-ций, его техническом оснащении
- •25. Управление товароснабжением средних и малых розничных торговых предприятий
- •26. Роль складов в каналах товародвижения, их виды и функции
- •27. Проблемы управления развитием складской сети оптовой торговой орг-ции с учетом особенностей зоны ее деят-ти
- •28. Принципы планирования развития складского хозяйства оптовой торговой организации
- •29. Требования к орг-ции технологич-ого процесса на складах разного типа
- •30. Особенности управления организацией технологического процесса на общетоварных и специальных складах
- •31. Технико-экономические показатели и методы оценки эффективности управленческих решений по развитию складского хозяйства ото
- •32. Основные тенденции развития рт на современном этапе
- •33. Роль розничной торговой сети в обслуживании населения, ее функции и структура
- •34. Факторы, определяющие выбор типов розничных торговых орг-ций и их размещение
- •35. Оценка местоположения розничных торговых предприятий на территории поселения
- •36. Современные тенденции развития мелкорозничной сети
- •37. Интеграционные процессы в рт и причины их обуславливающие
- •38. Торгово-технологические процессы в магазинах с учетом используемых методов продаж
- •39. Направления развития внемагазинных форм продажи товаров
- •40. Оптимальные решения по регулированию размещения розничной торговой сети
- •I. Типы размещений на территории проживания.
- •II Внутри торгового объекта.
- •41. Выбор метода продажи товаров с учетом формата розничной торговой орг-ции
- •42. Особенности управления ритейловыми сетями
- •43. Управление ас-том в зависимости от формата торговой орг-ции
- •44. Формирование ассортиментной торговой политики ро
- •45. Выбор товарной политики в зависимости от жизненного цикла организации
- •46. Категорийный менеджмент как новое направление в управлении ассортиментом
- •47. Аналитические подходы, используемые при оценке и формировании ас-та ро (авс-анализ, xyz-анализ, бкг-анализ, товарный классификатор, ассортиментная матрица)
- •48. Управление технологическим процессом в магазинах разных форматов
- •49. Товарные стратегии фирмы: инновации, вариации, элиминации товара
- •50. Комплекс стимулирования продаж в рт
- •51.Рекламные решения в местах продаж
- •52. Планирование рекламного бюджета торговой розничной орг-ции
- •53. Выбор видов и форм рекламы в рт
- •54. Стимулирование продаж посредством принципов мерчендайзинга
- •55. Мерчендайзинг как один из методов стимулирования продаж товаров
- •56. Корпоративный стиль имидж торговой орг-ции как факторы активизации продвижения товаров
- •57. Формы и методы активизации продвижения товаров на потребительский рынок
- •58. Экономические методы стимулирования продаж
- •59. Тактические решения по стимулированию торгового персонала с целью увеличения объема продаж
- •60. Классификация услуг рт и их взаимосвязь с форматом ртп
25. Управление товароснабжением средних и малых розничных торговых предприятий
Товароснабжение розничной торговой организации - это комплекс коммерческих и технологических мероприятий, осуществляемых промышленными, торговыми и транспортными организациями и предприятиями, направленный на доведение товаров от производственных и оптовых предприятий до магазинов.
Основными задачами рациональной системы товароснабжя являются :
1. Обеспечение полноты ассортимента, оптимального уровня и структуры товарных запасов магазина.
2. Повышение экономической эффективности товародвижения за счёт ускорения товарооборасиваемости и сокращения звенности товародвижения.
3. Повышение эффективности и достоверности изучения спроса и применение эффективных систем управления товароснабжением.
4. Обеспечение чёткой взаимосвязи технологических процессов в оптовой и розничной торговле и рационального разделения труда между ними.
Основными принципами рациональной организации и технологии товароснабжения являются: Планомерность, Ритмичность, Оперативность, Экономичность, Централизация.
Планомерность – товароснабжение должно осуществляться на основе разработанных графиков доставки и оговариваться в договоре с поставщиком (договор купли-продажи и дог-р поставки).
Ритмичность — доставка товаров через относительно равные промежутки времени или равными партиями, что способствует бесперебойной торговле при min ТЗ и ускорению оборачиваемости.
Показатели: коэ-т ритмичности поставок – отношение фактич. поставки за опред период к плановой, т.е. соблюдение сроков и размеров поставки, оговоренных договором с уетом сезонных и циклических особенностей прои-ва или потребления К=Сумма (Пдог–Пфакт)/Сум П догi);
коэф-т партионности (opt размер одной поставки–это объем партии, при котор издержки по завозу и хранению на складе явл-ся наименьшими х0=корень из 2KQ/С, где К-издержки по завозу одной партии, с-издержки хранения единицы товара, Q-полный объем оборота за период)
Оперативность – означает корректировку ритма завоза в зависимости от изменения конъюнктуры рынка (изменение спроса, сезонные, модные колебания и т.д.), т.е. в зависимости от изменения в спросе на какой-либо товар орг-ция должна оперативно реагировать по договоренности с поставщиком на изменение размера партий товара, возможной его замене на другой или пересмотр периода доставки.
Централизация – товароснабжение силами и средствами поставщиков с тем, чтобы работники розничной торговли не отвлекались на выполнение несвойственных им функций но завозу товаров.
Экономичность – характеризуется минимальными расходами на транспортировку, высокой оборачиваемостью товаров, их сохранностью и снижением затрат на реализацию, т.е. снижение издержек по доставке товаров, котор достигается механизацией и автоматизацией погрузочно-разгрузочных работ, эффективным использованием транспорта за счет рациональных схем завоза.
Технологичность товароснабжения означает внедрение наиболее прогрессивных технологических решений на всем пути движения товаров от поставщика до магазина. Важную роль в этом играют применение тары-оборудования, механизация погрузочно-разгрузочных работ, рационализация транспортных средств, тары и упаковки, контейнеризация и пакетирование товаров.
Алгоритм товароснабжения: 1) закупочная деят-ть: определение ас-та, определение объема закупки (XYZ-анализ, метод экстарполяции), поиск и выбор поставщиков по криетриям, оформление договора купли-продажи, далее договор поставки (централиз и децентрализ);
2) выбор вида маршрута (кольцевой, маятниковый).
Существуют централизованные и децентрализованные виды закупок (снабжения):
Централизованные закупки (снабжение) - это закупки применяемые в крупных торговых организациях, чаще всего с осуществлением централизованного управления.
Децентрализованные закупки (снабжение) - это, как правило, региональные товары (газеты, сувениры), которые закупаются у местного поставщика. Как правило, это товары местного произодства (сувениры, товары народного промысла и т.д.).
Особенность здесь являются скоропортящиеся товары, их желательно приобретать у местного производителя централизованно или децентрализовано.
