- •1. Современные тенденции развития внутренней торговли в рф
- •2. Концептуальные основы формирования инфраструктуры от в новых условиях
- •4. Административные методы регулирования развития торговли и механизмы
- •5. Экономические методы и механизм регулирования развития торговли
- •6. Развитие интеграционных процессов во внутренней торговле рф и их роль в формировании потребительского рынка
- •7. Развитие дитсрибуции на отечественном товарном рынке
- •8. Роль и функции дилеров в каналах обращения
- •9. Построение оптовой торговой сети и роль ее функциональных структур в развитии хоз-ых связей
- •11. Виды оптовых торговых орг-ций и их роль в товароснабжении потребителей
- •12. Роль и виды торговых посредников в формировании хоз. Связей
- •10. Применение современных инф-ых технологий в мто
- •13. Критерии выбора торгового посредника при решении вопросов продвижения товаров
- •14. Виды структур-организаторов оптового оборота и их роль на рынке оптовых услуг
- •15. Особенности формирования ас-та оптового торгового предприятия и факторы, определяющие его структуру
- •16. Управление ассортиментом отп. Роль товарных запасов в управлении ассортиментом
- •17. Роль и задачи анализа и планирования при формировании ас-та оптовой организации
- •18. Выбор каналов товародвижения с учетом особенностей региона: расселения, промышленного потенциала и географических условий
- •19. Управление закупкой и поставкой непрод. Товаров с учетом особенностей клиентской базы
- •20. Управление закупкой и поставкой прод. Товаров с учетом особенностей обслуживаемого контингента
- •21. Организационные формы и методы оптовой продажи товаров, их классификация, технология и эффективность
- •22. Управление процессом оптовой продажи товаров: методы и способы воздействия на участников актов купли-продажи
- •23. Развитие самообслуживания в оптовой торговле6 отеч. И зарубежный опыт
- •24. Мировые тенденции в развитии складского хозяйства оптовых орг-ций, его техническом оснащении
- •25. Управление товароснабжением средних и малых розничных торговых предприятий
- •26. Роль складов в каналах товародвижения, их виды и функции
- •27. Проблемы управления развитием складской сети оптовой торговой орг-ции с учетом особенностей зоны ее деят-ти
- •28. Принципы планирования развития складского хозяйства оптовой торговой организации
- •29. Требования к орг-ции технологич-ого процесса на складах разного типа
- •30. Особенности управления организацией технологического процесса на общетоварных и специальных складах
- •31. Технико-экономические показатели и методы оценки эффективности управленческих решений по развитию складского хозяйства ото
- •32. Основные тенденции развития рт на современном этапе
- •33. Роль розничной торговой сети в обслуживании населения, ее функции и структура
- •34. Факторы, определяющие выбор типов розничных торговых орг-ций и их размещение
- •35. Оценка местоположения розничных торговых предприятий на территории поселения
- •36. Современные тенденции развития мелкорозничной сети
- •37. Интеграционные процессы в рт и причины их обуславливающие
- •38. Торгово-технологические процессы в магазинах с учетом используемых методов продаж
- •39. Направления развития внемагазинных форм продажи товаров
- •40. Оптимальные решения по регулированию размещения розничной торговой сети
- •I. Типы размещений на территории проживания.
- •II Внутри торгового объекта.
- •41. Выбор метода продажи товаров с учетом формата розничной торговой орг-ции
- •42. Особенности управления ритейловыми сетями
- •43. Управление ас-том в зависимости от формата торговой орг-ции
- •44. Формирование ассортиментной торговой политики ро
- •45. Выбор товарной политики в зависимости от жизненного цикла организации
- •46. Категорийный менеджмент как новое направление в управлении ассортиментом
- •47. Аналитические подходы, используемые при оценке и формировании ас-та ро (авс-анализ, xyz-анализ, бкг-анализ, товарный классификатор, ассортиментная матрица)
- •48. Управление технологическим процессом в магазинах разных форматов
- •49. Товарные стратегии фирмы: инновации, вариации, элиминации товара
- •50. Комплекс стимулирования продаж в рт
- •51.Рекламные решения в местах продаж
- •52. Планирование рекламного бюджета торговой розничной орг-ции
- •53. Выбор видов и форм рекламы в рт
- •54. Стимулирование продаж посредством принципов мерчендайзинга
- •55. Мерчендайзинг как один из методов стимулирования продаж товаров
- •56. Корпоративный стиль имидж торговой орг-ции как факторы активизации продвижения товаров
- •57. Формы и методы активизации продвижения товаров на потребительский рынок
- •58. Экономические методы стимулирования продаж
- •59. Тактические решения по стимулированию торгового персонала с целью увеличения объема продаж
- •60. Классификация услуг рт и их взаимосвязь с форматом ртп
32. Основные тенденции развития рт на современном этапе
Розничная торговля – это вид торговой деятельности, связанный с приобретением и продажей товаров для использования их в личных, семейных, домашних и иных целях, не связанных с осуществлением предпринимательской деятельности.
Розница осуществляет услуги по продаже товаров конечным покупателям. 1,5% предприятий являются предприятиями государственной формы собственности (ГУПы), остальные частной формы собственности.
Тенденции:
приоритетное развитие РТ по сравнению с промыш-тью (все риски берет на себя розница: финанс., коммерч. и проч);
развитие мультиформатности предприятий в орг-ях РТ (ех: 7 Континент имеет 5 форматов);
развитие внемагазинных форм торговли (ех: торговые автоматы, ярмарки, передвижная торговля (фирменная торговля: у метро, магазины промышл-ых министерств – мясная лавка, Красный октябрь, Большевик, Микоян), развозная торговля (мобильность, экономия на аренде);
развитие развозной торговли (дополнит. точки продаж, охват большого кол-ва населения) + посылочная и каталожная торговля (дают дополнит. площади, места продажи);
развитие интернет-торговли;
экспансия на российском рынке (стратегия выхода в новые регионы);
повышение роли логистики и развития логистической инфраструктуры (упр-ие цепями поставок => снятие конфликтов м/у участниками товародвиж.);
обращение к аутсорсингу (привлечение из вне, обращение/передача части ф-ций третьему лицу ех: логистика, где нецелесообразно создавать логистич. службу, нет средств). У себя оставляем: продажа и закупки – коммерческие операции.
Функции розничной торговли :1) Выполняет роль связующего звена между производителями, оптовыми торговцами и другими поставщиками и конечными потребителями.2) Происходит деление большого количества товаров на мелкие партии.3) Передача информации производителям, потребителям и оптовым торговцам.4) Оказание услуги производителям и оптовикам в транспортировке, хранении и маркировке товаров.5) Осуществление трансакций с потребителями, т.е. выполнение заявок и заказов потребителей с наименьшими затратами времени и денежных ресурсов с получением прибыли.6) Производители могут иметь собственную сеть и выполнять весь спектр функций розничной торговли, тем самым конкурируя с традиционными магазинами.
33. Роль розничной торговой сети в обслуживании населения, ее функции и структура
РТ – это вид торговой деят-ти по приобретению и продаже товаров для использования в личных, семейных и домашних целях, не связанных с предпринимат-ой деят-тью.
Функции РТ:
Выполняет роль связующего звена м/у производителями, оптовыми орг-ями, поставщиками и конечными потербителями;
Разделение большого кол-ва товара на мелкие партии;
Передача инф-ции производителям, потербителям и оптовым торговцам (коммуникац-ые связи);
Оказание услуг производителям, оптовикам в транспортировке, хранении, маркировке и тп.;
Осуществление трансакций с потребителями, т.е. выполнение заявок/заказов потребителей с наим. затратами времени, труд. ресурсов, финн. ресурсов с получением прибыли;
Производители могут иметь собственную сеть и выполнять весь спектр ф-ций РТ, тем самым конкурируя с традиционными магазинами (фирменный магазин).
Отличительные особенности РТ от других видов бизнеса:
средний размер покупки (трансакция);
конечные потребители совершают больше незапланированных покупок (импульсные). Импульс – мгновенная реакция при различных обстоятельствах;
большое кол-во покупателей необходимо каким-то образом завлекать в магазины;
торговля включает в себя реализацию как материальных. так и нематер. (услуги) активов ех: доставка, установка – пред- и послепродажное обслуживание).
Стратегии РТ (6 этапов стратегич. планир-ия):
Определение типа своего бизнеса, т.е. категории Т и У и своей конкурентной ориентации;
Установление долгосрочных (краткоср.) целей;
Определение потребительского рынка, на котором собирается работать орг-ция (характ-ка сегмента рынка);
Разработка общего долгосрочного плана с определением генерального направления компании и ее сотрудников;
Реализация интегрированной стратегии, сочетающей в себе также факторы достижения поставленных целей как место положения магазина, ас-т, ценовая и коммуникационная политика;
Регулярно оценивать деят-ть орг-ции.
Розничная торговая сеть – это совокупность розничных торговых предприятий и других торговых единиц, размещенных на определенной территории с целью продажи товаров и обслуживания покупателей. Функции розничной торговой сети: закупка, продажа товаров, транспортировка, хранение, принятие риска, финансовая деятельность, информирование рынка, получение информации о рынке, подсортировка, подработка, приведение к товарному виду.
Торговая сеть обеспечивает возможность быстро, удобно, с минимальной затратой сил и времени приобретать нужные товары и услуги в условиях свободного выбора, недалеко от места работы или жилья, в удобном количестве. Структура розничной торговой сети характеризуется: - соотношением предприятий по торговле продовольственными и непродовольственными товарами;
- удельным весом стационарной сети в общем количестве торговых предприятий;- удельным весом специализированных магазинов в общем количестве торговых предприятий;- используемыми формами продажи и методами обслуживания;- соотношением торговых площадей, используемых для реализации отдельных групп товаров;
- соотношением торговой и неторговой площадей магазина;
- продолжительностью использования торговой площади в течение дня (режим работы);- соотношением общей площади торгового предприятия, расположенной в отдельно стоящих, встроенных и пристроенных зданиях;- удельным весом магазинов, обеспеченных холодильным оборудованием, в том числе предприятий, торгующих скоропортящимися товарами;- средним размером торговой площади одного магазина.
Стационарный торговый объект – торговый объект, представляющий собой здание или часть здания, прочно связанное с фундаментом такого здания, с землей и присоединенные к сетям инженерно-технического обеспечения. Включает в себя: магазины, павильоны, киоски, палатки.
Нестационарный торговый объект – торговый объект, представляющий собой временное сооружение, не связанный прочно с земельным участком вне зависимости от присоединения/неприсоединения к сетям инженерно-технического обеспечения (в т.ч. передвижное мобильное сооружение).
Существуют критерии обслуживания покупателей:
1.доступность к объекту (магазину), то есть время, потраченное от дома до магазина;
Для магазинов «шаговой доступности» 5-8 минут, для гипермаркетов до 1 часа.2.время обслуживания в торговом зале;3.наличие вывесок, информации и указателей, необходимых для быстрой ориентации в торговом зале;4.атмосфера в торговом зале (регламентируется правилами торговли);5.разнообразие ассортимента (согласно ассортиментному перечню (минимуму));6уровень цен (в зависимости от покупательной способности покупателей (эконом, премиум)
7время, потраченное на отбор товаров (в зависимости от ассортимента);8время, затраченное на обслуживание в узле расчета. (в том числе очереди).
