- •1. Современные тенденции развития внутренней торговли в рф
- •2. Концептуальные основы формирования инфраструктуры от в новых условиях
- •4. Административные методы регулирования развития торговли и механизмы
- •5. Экономические методы и механизм регулирования развития торговли
- •6. Развитие интеграционных процессов во внутренней торговле рф и их роль в формировании потребительского рынка
- •7. Развитие дитсрибуции на отечественном товарном рынке
- •8. Роль и функции дилеров в каналах обращения
- •9. Построение оптовой торговой сети и роль ее функциональных структур в развитии хоз-ых связей
- •11. Виды оптовых торговых орг-ций и их роль в товароснабжении потребителей
- •12. Роль и виды торговых посредников в формировании хоз. Связей
- •10. Применение современных инф-ых технологий в мто
- •13. Критерии выбора торгового посредника при решении вопросов продвижения товаров
- •14. Виды структур-организаторов оптового оборота и их роль на рынке оптовых услуг
- •15. Особенности формирования ас-та оптового торгового предприятия и факторы, определяющие его структуру
- •16. Управление ассортиментом отп. Роль товарных запасов в управлении ассортиментом
- •17. Роль и задачи анализа и планирования при формировании ас-та оптовой организации
- •18. Выбор каналов товародвижения с учетом особенностей региона: расселения, промышленного потенциала и географических условий
- •19. Управление закупкой и поставкой непрод. Товаров с учетом особенностей клиентской базы
- •20. Управление закупкой и поставкой прод. Товаров с учетом особенностей обслуживаемого контингента
- •21. Организационные формы и методы оптовой продажи товаров, их классификация, технология и эффективность
- •22. Управление процессом оптовой продажи товаров: методы и способы воздействия на участников актов купли-продажи
- •23. Развитие самообслуживания в оптовой торговле6 отеч. И зарубежный опыт
- •24. Мировые тенденции в развитии складского хозяйства оптовых орг-ций, его техническом оснащении
- •25. Управление товароснабжением средних и малых розничных торговых предприятий
- •26. Роль складов в каналах товародвижения, их виды и функции
- •27. Проблемы управления развитием складской сети оптовой торговой орг-ции с учетом особенностей зоны ее деят-ти
- •28. Принципы планирования развития складского хозяйства оптовой торговой организации
- •29. Требования к орг-ции технологич-ого процесса на складах разного типа
- •30. Особенности управления организацией технологического процесса на общетоварных и специальных складах
- •31. Технико-экономические показатели и методы оценки эффективности управленческих решений по развитию складского хозяйства ото
- •32. Основные тенденции развития рт на современном этапе
- •33. Роль розничной торговой сети в обслуживании населения, ее функции и структура
- •34. Факторы, определяющие выбор типов розничных торговых орг-ций и их размещение
- •35. Оценка местоположения розничных торговых предприятий на территории поселения
- •36. Современные тенденции развития мелкорозничной сети
- •37. Интеграционные процессы в рт и причины их обуславливающие
- •38. Торгово-технологические процессы в магазинах с учетом используемых методов продаж
- •39. Направления развития внемагазинных форм продажи товаров
- •40. Оптимальные решения по регулированию размещения розничной торговой сети
- •I. Типы размещений на территории проживания.
- •II Внутри торгового объекта.
- •41. Выбор метода продажи товаров с учетом формата розничной торговой орг-ции
- •42. Особенности управления ритейловыми сетями
- •43. Управление ас-том в зависимости от формата торговой орг-ции
- •44. Формирование ассортиментной торговой политики ро
- •45. Выбор товарной политики в зависимости от жизненного цикла организации
- •46. Категорийный менеджмент как новое направление в управлении ассортиментом
- •47. Аналитические подходы, используемые при оценке и формировании ас-та ро (авс-анализ, xyz-анализ, бкг-анализ, товарный классификатор, ассортиментная матрица)
- •48. Управление технологическим процессом в магазинах разных форматов
- •49. Товарные стратегии фирмы: инновации, вариации, элиминации товара
- •50. Комплекс стимулирования продаж в рт
- •51.Рекламные решения в местах продаж
- •52. Планирование рекламного бюджета торговой розничной орг-ции
- •53. Выбор видов и форм рекламы в рт
- •54. Стимулирование продаж посредством принципов мерчендайзинга
- •55. Мерчендайзинг как один из методов стимулирования продаж товаров
- •56. Корпоративный стиль имидж торговой орг-ции как факторы активизации продвижения товаров
- •57. Формы и методы активизации продвижения товаров на потребительский рынок
- •58. Экономические методы стимулирования продаж
- •59. Тактические решения по стимулированию торгового персонала с целью увеличения объема продаж
- •60. Классификация услуг рт и их взаимосвязь с форматом ртп
37. Интеграционные процессы в рт и причины их обуславливающие
В РТ активно протекают интеграционные процессы. Интеграция – объединение. Существует 3 основных вида интеграции (сделок организаций): горизонтальные, вертикальные и конгломеративные. Горизонтальные сделки заключаются между компаниями, работающими в одной отрасли и производящими сходные продукты или предоставляющими сходные услуги. В ходе вертикальных сделок соединяются компании, функционирующие в разных отраслях и связанные технологическим производством готового продукта. Конгломеративные слияния и поглощения подразумевают интеграцию компаний, работающих в различных отраслях и не являющихся друг другу ни конкурентами, ни поставщиками, ни клиентами, т.е. компаний без производственной общности. Наиболее распространена в розничной сфере горизонтальная интеграция. Она включает в себя слияния и поглощения, добровольные объединения, конгломерат розничных торговцев, франчайзинг, кооперативные розничные продавцы.
Вертикальная интергация может быть двух- и многоотраслевой. Интеграция розничных предприятий с изготовителями ( фирменная торговля). Фирменный магазин организует образцовую торговлю и сервисное обслуживание товаров своей номенклатуры, изготавливаемой каким-либо предприятием (Фирменный магазин «Marks & Spencer»).
Причины возникновения интегр процессов: обострившаяся жесткая конкуренция орг-ций (д/выживания, усиления конкурентоспос-ти орг-ции, поэтому они начинают объединяться).
Сначала были ассоциации розн. торговцев, котор потом объединились (Мвидео, спортмастер, 7 континент). Объединение происходит на уровне крупных предприятий д/достижения эффекта масштаба _ закупочн деят-ть, транпортировка).
Есть стационарная сеть и мелкорозничная, как форматы шаговой доступности Утконос.
Плюсы интеграции: вертикальн: различные отрасли, проявление в ТЦ(когда есть торгово-бытовые центры где отрасль торговли и бытовое обслуживание, +ТРК)
финансово-промышленные группы (чтобы иметь консолидир баланс)
+кооперативы (на основе паевого принципа, где участники вкладывают свои взносы)
Диверсификация представляет собой проникновение крупных фирм в другие отрасли, не имеющие видимой производственной связи с основной отраслью
С организационной точки зрения развитие различных форм интеграции торговых предприятий имеет ряд существенных преимуществ: снижаются накладные расходы за счет введения централизованных служб управления, снабжения, транспорта, учета. Закупки на выгодных условиях крупных партий товаров в конечном счете приводят к снижению цен. Поддерживаются отечественные производители путем предоставления им приоритетных поставок и т.д.
38. Торгово-технологические процессы в магазинах с учетом используемых методов продаж
Отличие торгового процесса от технологического состоит в присутствии или участии покупателя прямо или косвенно в том, или ином процессе.
3 основные схемы ТТП:
1. разгрузка с автотранспорта – приемка по кол-ву и кач-ву – хранение – подготовка к продаже – продажа
2. разгрузка-приемка-хранение-продажа
3.разгрузка-приемка-продажа
Торговый процесс: изучение покупательского спроса, формирование ассортимента, закупка, продажа, услуги: доставка, упаковка, реклама
Технологический процесс - это вспомогательный процесс, который сопровождает основные торговые операции или обеспечивает продвижение товаров внутри торгового предприятия. Технолог-ий процесс включает: разгрузку, приемку по кол и кач сплошная/выборочная, хранение, фасовку, комплектование, упаковку, перемещение товаров в торговый зал, выкладку товаров.
Принципы торгово-технологического процесса:
обеспечение комплексного подхода к выработке оптимальных вариантов продаж;
обеспечение наилучших условий выбора товара, экономии времени покупателей и высокий уровень обслуж-я;
соответствие технологии научно техническому уровню, сохранности материальных ценностей, уровень организации труда, камеры наблюдения, подъемно-транспортное оборудование.
достижение оптимальной экономической эффектив-ти процесса путем ускорения оборачиваемости товара, экономии труда, роста его производительности, снижения издержек обращения.
В зависимости от применяемого в рознич. орг-ции метода продажи товаров, кол-во элементов торгово-технологич. процесса будет изменяться.
Самый короткий ТТП наблюд-ся при самообслуживании, 3 элемента: разгрузка, приемка, продажа. Самый длинный при индивидуальном методе, 5 элементов: разгрузка, приемка, хранение, подготовка к продаже, продажа.
Существует : Приёмка по количеству (проверка коробок). Приёмка по качеству (проверка выборочная и сплошная по качеству).
Основные черты торгово-технологического процесса:
1.Вероятностный характер - технологический расчёт должен иметь значительные допуски (страх запас). 2. Динамичность является процессом непрерывно развивающийся во времени, при этом тенденция развития неодинаковая по отдельным его элементам и товарным группам. 3. Цикличность зависит от цикличного характера продаж (колебания продаж, сезонности) и характеризуется последовательностью завершенности процесса, т.е. проходит цикл, затем следующий и т.д. 4. Переменная интенсивность приводит к неравномерности трудозатрат, недостаточно эффективной загрузке и нерациональному использованию техники. Отсюда управляющее воздействие должно быть направлено на снижение резких перепадов интенсивности процесса. Для этой цели применяются различные методы регулирования, в том числе расстановка персонала и средств с прогнозной величиной интенсивности. 5. Дискретность - прерывное пополнение товарных запасов в магазинах. 6. Массовость- участие большого количества людей, что позволяет применить в отдельных ситуациях теорию массового обслуживания.
Форматы: супермаркеты, гипермаркеты – все пункты. Выкладка – чтобы покупателю было удобнее все найти и взять. Мелкорозн.торг. – приемка, хранение, продажа. Дискаунт – упрощенная выкладка. Шаговая доступность – чтобы продавцу было удобнее найти, а покупателю всё увидеть сразу. Можно увидеть особенности техн.проц.на конкретных операциях.
Индивидуальное обслуживание (через прилавок) - деятельность продавца при непосредственном взаимодействии с покупателем, направленная на удовлетворение потребностей покупателя в процессе приобретения товара и/или услуги.
Продажа по образцам товаров длительного пользования культурно-бытового и хозяйственного назначения, редкого или эпизодического спроса. Особенностью этого метода является то, что товары выставлены в торговом зале, но их доставка осуществляется со склада промышленного предприятия производителя, находящегося в районе деятельности или с оптового склада.Можно выделить продажу по образцам с открытой выкладкой, например торговля тканями.
Продажа товаров с открытой выкладкой, как на прилавках, так и на стендах, вешалках и других видах оборудования в торговом зале заключается в том, что покупатель, самостоятельно отбирает товар, а продавец, стоящий за прилавком или находящийся в торговом зале, дает необходимые справки, подсчитывает стоимость покупки, получает деньги и упаковывает товар.
Самообслуживание - способ продажи товаров, в процессе которого покупатель получает возможность прямого доступа к товару для выбора нужного с последующей оплатой через расчетно-кассовый узел.
