При выборе первого варианта возможны следующие комбинации:

Товар Рынок	Один	Несколько
Один	Концентрированный рост	Горизонтальная диверсификация
Несколько	Концентрическая диверсификация	Конгломератная диверсификация

Из возможных комбинаций выбирается та, которая принесет больше прибыли. При выборе второй стратегии можно использовать следующие подходы:

• Горизонтальная интеграция (поглощение конкурентов).

• Прямая вертикальная интеграция (поглощение посредников).

• Обратная вертикальная интеграция (поглощение поставщиков).

При выборе стратегии конкуренции используются следующие варианты: 

• Стратегии ценовой конкуренции.

• Стратегия продуктовой конкуренции.

• Стратегия концентрации на определенном сегменте рынка.

При выборе стратегии адаптации используют следующие виды:

1. Опережающая стратегия – агрессивная стратегия быстрого роста, основанная на внедрении нововведений.

2. Оборонительная стратегия – основана на удержании доли рынка.

3. Анализирующая стратегия – основана на умеренных нововведениях.

4. Реагирующая стратегия – направлена на быстрое реагирование на возникающую ситуацию.

Существует еще один подход к формированию стратегии организации, основанной на матрице Бостонской конституционной группы (матрица БКГ). В силу ограниченности финансовых ресурсов предприятие не может заниматься повышением конкурентоспособности всех производимых товаров одновременно. Данная стратегия определяет эффективное управление ресурсами организации.

Дойная корова

Звезда

Собака

Вопрос

Высокая

Низкая

Доля на рынке

Низкие

Высокие

Темп роста спроса

Собака – структурное подразделение компании (определенные виды продукции), которые имеют низкую долю в слаборастущие отрасли. Данное положение наихудшее, потому что прибыли не приносит, а требует финансовых вложений.

Вопрос – структурное подразделение компании, которое имеет низкую долю в быстрорастущие отрасли. Такое подразделение требует значительных затрат является более перспективным, чем собака.

Звезда – высокая доля в быстрорастущие отрасли, лидирующие положения на рынке. Такое подразделение приносит значительные доходы, однако большая часть этих доходов тратится на поддержание отличительных преимуществ. Продукты этого подразделения обеспечивают будущее компании, ее имидж.

Дойная корова – высокая доля на рынке в стабилизирующиеся отрасли. Такое подразделение приносит высокие и устойчивые прибыли. Продукты этого подразделения хорошо известны рынку – нет необходимости тратить средства на конкурентную борьбу. Финансовые ресурсы, которые приносят данные подразделения могут быть направлены на поддержание других подразделений.