Дивизиональная структура службы маркетинга. Преимущества и недостатки.
Дивизиональная организационная структура маркетинга подразделяется на 2 вида:
А) Товарная;
Б) Рыночная.
Товарная структура маркетинга применяется в том случае, когда предприятие осуществляет диверсифицированное производство с широким ассортиментом товаров.
По каждой группе товаров создается отдельное подразделение службы маркетинга, наделенное необходимыми функциями. Преимущества: полный охват всех групп товаров, оперативное реагирование на изменения рынка. Недостатки: разрастание штатов, высокие затраты, сложность управления. Рыночная организационная структура применяется, если предприятие работает на нескольких рынках.
Функциональная структура службы маркетинга. Преимущества и недостатки. Функциональная организационная структура маркетинга.
Функциональная организационная структура – это классическая структура с четким разделением обязанностей. Данная структура используется в тех случаях, когда фирма производит однородные товары и работает на однородных рынках. Достоинством данной структуры является простота управления.
Преимущества функциональной организации |
Недостатки функциональной организации |
1. Простота управления: у каждого исполнителя не пересекающийся с другими круг обязанностей |
1. Снижение качества работы и производственной маневренности с расширением номенклатуры выпуска изделий, т.к. возрастает период реакции на изготовление внешних условий |
2. Однозначное описание состава обязанностей каждого сотрудника |
2. Отсутствие механизма поиска нетрадиционных видов и направлений деятельности |
3. Возможность функциональной специализации маркетологов как фактор роста их профессиональной квалификации |
3. Конкуренция между отдельными функциональными участками - «местничество», борьба за частный интерес, а не за общий интерес предприятия |
4. Конкуренция между отдельными функциональными участками как стимул роста эффективности работы |
4. Слабая гибкость стратегии, т.к. она ориентирует на достижение текущего эффекта, а не на внедрение нововведений |
Матричная структура службы маркетинга. Преимущества и недостатки.
Матричная организационная структура маркетинга – это структура, в которой наряду с постоянными функциональными отделами создаются временные проектные группы. К работе в проектной группе привлекаются специалисты из функциональных отделов.
Директор по маркетингу
Исследование рынка
Товар, ассортимент
Рекламы
Сбыта
Проектная группа
Данная структура считается наиболее гибкой, способной к внутренней перестройке. Преимущества: лучшая ориентация на конкретные проблемы, гибкое использование кадров, сокращение затрат. Недостатки: кратковременность ответственности, ослабление управляемости.