- •1. Основные принципы и этапы экономико-математического моделирования
- •2. Инфляция, проблемы ее учета в планировании и оценке деятельности предприятия
- •3. Централизация и децентрализация управления организацией
- •4. Планы предприятия, их виды, классификация и взаимосвязи
- •5. Ценные бумаги: их виды, стоимость, доходность
- •6. Методы проектирования и рационализации организационных структур аппарата управления
- •7. Бизнес-планы: основное содержание, порядок разработки и области использования
- •8. Фондовая биржа: ее органы, виды биржевых сделок
- •10. Оценка основных фондов фирмы: виды, проблемы оценки и пути их решения
- •9. Коммуникационные сети и процессы в организациях
- •11. Налоговая система, ее характеристика. Единство и особенности налоговой системы в развитых странах.
- •12. Управленческий контроль как функция менеджмента.
- •13. Амортизация основных фондов: сущность, показатели, методы начисления.
- •14. Классификация и общая характеристика налогов в Российской Федерации.
- •15. Малые группы в менеджменте: классификация, структура, методы изучения.
- •16. Анализ эффективности использования основных фондов фирмы.
- •17. Налог на прибыль предприятия, порядок его расчета и взимания.
- •18. Социально-психологический климат в коллективе, методы его оценки и коррекции.
- •19. Стиль управления, факторы, влияющие на его формирование
- •20. Заработная плата как цена труда. Методы государственного воздействия на уровень заработной платы.
- •21. Мотивационная основа управления, содержательные теории мотивации.
- •22. Элементы тарифной системы оплаты труда, их характеристика.
- •23. Жизненный цикл товара, особенности управления комплексом маркетинга на различных стадиях жизненного цикла, влияние окружающей среды.
- •24. Механизм мотивации, процессуальные теории мотивации.
- •25. Организация нормирования труда на фирме: трудовые нормы и нормативы, методы их разработки.
- •26. Принципы создания сети распределения (товародвижения), типы каналов распределения.
- •27. Организационная культура: факторы формирования, современные теории развития.
- •28. Производительность труда на фирме: понятие, показатели, анализ выработки.
- •29. Оборотные средства фирмы: состав, структура, показатели использования.
- •30. Требования к личным качествам руководителей, классификация типов менеджеров, лидерство.
- •31. Методы государственного регулирования экономики.
- •32. Современные деньги: их роль в экономике. Денежный рынок.
- •33. Цели маркетинговых исследований, этапы проведения; маркетинговая информация.
- •34. Классификация стратегий, области их применения.
- •36. Формирование спроса и стимулирование сбыта на разных рынках.
- •37. Методы разработки стратегий управления.
- •38. Товар и рынок в маркетинге, классификация и сегментация.
- •39. Нововведения в менеджменте и организационное развитие фирмы.
- •40.Структурные сдвиги в ассортименте продукции, методы оценки их влияния на основные показатели деятельности фирмы.
- •41. Реклама в маркетинге, мероприятия «паблик рилейшенс (пр)»
- •42. Понятие, показатели и методы оценки качества товара.
- •43. Школы менеджмента: эволюция и современность.
- •44. Принципы, законы и закономерности организаций
- •45. Теория издержек производства: понятие, показатели, оценка.
- •46. Анализ внешней и внутренней среды
- •47. Планирование потребности в трудовых ресурсах.
- •48. Методы калькулирования затрат на производство.
- •49. Власть и партнерство в менеджменте.
- •50. Методы отбора персонала.
- •51. Показатели себестоимости и их взаимосвязь.
- •52. Методология, организация и технология разработки управленческих решений.
- •53. Оценка и анализ затрат на управление производством на фирме.
- •54. Учет индивидуальных психологических особенностей в менеджменте.
- •55. Методы оценки персонала.
- •56. Стратегия и методы ценообразования.
- •57. Управление конфликтами и стрессами в организации.
- •58. Организация внутрифирменного обучения; планирование подготовки и повышения квалификации персонала.
- •59. Ценовая политика фирмы, методы ценообразования и обоснование их выбора.
- •60. Методы менеджмента: содержание, механизмы, области использования.
- •61. Сущность стимулирования труда; опыт отечественных и зарубежных предприятий в области стимулирования трудовой деятельности.
- •62. Прибыль предприятия: понятия, показатели, их взаимосвязь.
- •63. Целевая система управления (су) фирмой.
- •64. Текучесть кадров. Понятие, оценка и методы предупреждения.
- •65. Показатели рентабельности, классификация, расчеты.
- •66. Функциональная система менеджмента.
- •67. Трудовая адаптация персонала. Факторы и стадии адаптации.
- •68. Показатели финансового состояния предприятия, их оценки.
- •69. Типовые схемы организационных структур аппарата управления.
- •70. Развитие персонала, планирование и совершенствование карьеры.
- •71. Эффективность производства: понятие, оценка, показатели.
- •72. Элементы и параметры оргструктур управления.
- •73. «Управление организацией в кризисных условиях»
- •74.Экономическое обоснование затрат на охрану окружающей среды и охрану труда.
- •75.Кооперация и разделение труда в организации.
- •76. Методы государственного регулирования экономики.
- •80.Трудоемкость продукции фирмы: виды, показатели, оценка.
- •81. Формирование спроса и стимулирование сбыта на разных рынках
- •82. Методы разработки стратегий управления
- •83. Амортизация основных фондов: сущность, показатели, методы начисления.
- •84. Классификация и общая характеристика налогов в Российской Федерации.
- •85. Малые группы в менеджменте: классификация, структура, методы изучения.
- •86. Оборотные средства фирмы: состав, структура, показатели использования.
- •87. Налог на добавленную стоимость: сущность, практика взимания.
- •88. Требования к личным качествам руководителей, классификация типов менеджеров, лидерство.
- •89. Процесс управления риском. Меры по минимизации и устранению риска.
- •90. Оценка экономической эффективности управленческих решений.
- •91.Управляющая и управляемая подсистема. Содержание и принципы взаимодействия.
- •92. Управленческие решения и ответственность. Контроль выполнения управленческих решений.
- •93. Современная концепция менеджмента качества (tqm).
- •94. Понятие качества , показатели качества продукции.
- •95. Квалиметрия и квалиметрические шкалы.
- •96. Оценка эффективности инноваций в рыночной экономике.
- •97. Инновационный проект, его сущность, виды и содержание. Основные принципы оценки инновационного проекта.
- •98. Типы производств и их характеристика.
- •99. Сущность контроллинга. Функции и задачи контроллинга.
- •100.Основные принципы системного подхода. Структура системы производственного менеджмента.
- •101. Проблемы логистики и особенности их решения в государственном и частном секторе экономики.
- •102. Стратегическая сегментация рынка: макросегментация, микросегментация. Анализ сегментации.
44. Принципы, законы и закономерности организаций
Принципы организации – это общие правила формирования систем в природе и обществе, обеспечивающие их упорядоченность и целесообразность функционирования.
принцип цепной связи - всякое соединение комплексов происходит через общие звенья, образующие цепную связь.
принцип ингрессии состоит в том, что образование цепной связки осуществляется путем вхождения посредствующих комплексов между организуемыми. Примером применения принципов цепной связи и ингрессии может служить сложная система машин, организованная в поточную линию и работающая в едином ритме.
принцип подбора утверждает, что «всякое событие может рассматриваться как сохранение или умножение одних активностей, упрочение и усиление одних связей, устранение, ослабление других в том или ином комплексе, в той или иной системе».
принцип подвижного равновесияЛюбой организм в процессе жизни постоянно затрачивает, теряет свои активности, отдавая их окружающей среде в виде энергии, составляющих его вещества. Это не мешает ему сохраняться, получая взамен затраченного пищу и энергию из внешней среды.
принцип слабого звена – организационная целостность любой системы определяется устойчивостью относительно слабого звена. Определение слабых звеньев, «узких мест» и разработка эффективных мер по их устранению представляют одну из наиболее важных организаторских функций руководства на любом уровне.
Законы– есть отражение объективных и устойчивых связей, проявляющихся в природе, обществе и человеческом мышлении.
Закон синергии заключается в том, что сумма свойств организованного целого превышает «арифметическую» сумму свойств, имеющихся у каждого из вошедших в состав целого элементов в отдельности.
Закон наименьших – структурная устойчивость целого определяется наименьшей его частичной устойчивостью. Менеджер может целые годы правильно и целесообразно вести дело, поддерживая своевременными и умелыми действиями устойчивость организации, но в один «прекрасный» момент ослабление внимания или некомпетентность при принятии решения может привести к краху организации.
Закон самосохранения - любая реальная организованная система стремится сохранить себя как целостное образование и, следовательно, экономнее расходовать свой ресурс
Закон инфирмированнности-упорядоченности утверждает, что в организованном целом не может быть больше порядка, чем информации. Упорядоченность – характеристика системы, отражающая наличие определенным образом установленных взаимосвязей.
6.Закон онтогенеза предопределяет, что каждая организация проходит в своем развитии следующие фазы жизненного цикла: становление, расцвет, угасание.
7.Закон композиции отражает необходимость согласования целей организации: они должны быть направлены на поддержание основной цели общего характера.
8.Закон пропорциональности отражает необходимость определенного соотношения между частями целого, а также их соразмерность, соответствие или зависимость.
Близкой к понятию «закон» является категория «закономерность». В большинстве случаев «закономерность» и «закон» выступают как однопорядковые категории. Однако нередко ее употребляют в несколько ином смысле - выражает факт наличия причинно-следственной обусловленности, связи и взаимодействия явлений, интегрированное проявление законов.
