- •1. Основные принципы и этапы экономико-математического моделирования
- •2. Инфляция, проблемы ее учета в планировании и оценке деятельности предприятия
- •3. Централизация и децентрализация управления организацией
- •4. Планы предприятия, их виды, классификация и взаимосвязи
- •5. Ценные бумаги: их виды, стоимость, доходность
- •6. Методы проектирования и рационализации организационных структур аппарата управления
- •7. Бизнес-планы: основное содержание, порядок разработки и области использования
- •8. Фондовая биржа: ее органы, виды биржевых сделок
- •10. Оценка основных фондов фирмы: виды, проблемы оценки и пути их решения
- •9. Коммуникационные сети и процессы в организациях
- •11. Налоговая система, ее характеристика. Единство и особенности налоговой системы в развитых странах.
- •12. Управленческий контроль как функция менеджмента.
- •13. Амортизация основных фондов: сущность, показатели, методы начисления.
- •14. Классификация и общая характеристика налогов в Российской Федерации.
- •15. Малые группы в менеджменте: классификация, структура, методы изучения.
- •16. Анализ эффективности использования основных фондов фирмы.
- •17. Налог на прибыль предприятия, порядок его расчета и взимания.
- •18. Социально-психологический климат в коллективе, методы его оценки и коррекции.
- •19. Стиль управления, факторы, влияющие на его формирование
- •20. Заработная плата как цена труда. Методы государственного воздействия на уровень заработной платы.
- •21. Мотивационная основа управления, содержательные теории мотивации.
- •22. Элементы тарифной системы оплаты труда, их характеристика.
- •23. Жизненный цикл товара, особенности управления комплексом маркетинга на различных стадиях жизненного цикла, влияние окружающей среды.
- •24. Механизм мотивации, процессуальные теории мотивации.
- •25. Организация нормирования труда на фирме: трудовые нормы и нормативы, методы их разработки.
- •26. Принципы создания сети распределения (товародвижения), типы каналов распределения.
- •27. Организационная культура: факторы формирования, современные теории развития.
- •28. Производительность труда на фирме: понятие, показатели, анализ выработки.
- •29. Оборотные средства фирмы: состав, структура, показатели использования.
- •30. Требования к личным качествам руководителей, классификация типов менеджеров, лидерство.
- •31. Методы государственного регулирования экономики.
- •32. Современные деньги: их роль в экономике. Денежный рынок.
- •33. Цели маркетинговых исследований, этапы проведения; маркетинговая информация.
- •34. Классификация стратегий, области их применения.
- •36. Формирование спроса и стимулирование сбыта на разных рынках.
- •37. Методы разработки стратегий управления.
- •38. Товар и рынок в маркетинге, классификация и сегментация.
- •39. Нововведения в менеджменте и организационное развитие фирмы.
- •40.Структурные сдвиги в ассортименте продукции, методы оценки их влияния на основные показатели деятельности фирмы.
- •41. Реклама в маркетинге, мероприятия «паблик рилейшенс (пр)»
- •42. Понятие, показатели и методы оценки качества товара.
- •43. Школы менеджмента: эволюция и современность.
- •44. Принципы, законы и закономерности организаций
- •45. Теория издержек производства: понятие, показатели, оценка.
- •46. Анализ внешней и внутренней среды
- •47. Планирование потребности в трудовых ресурсах.
- •48. Методы калькулирования затрат на производство.
- •49. Власть и партнерство в менеджменте.
- •50. Методы отбора персонала.
- •51. Показатели себестоимости и их взаимосвязь.
- •52. Методология, организация и технология разработки управленческих решений.
- •53. Оценка и анализ затрат на управление производством на фирме.
- •54. Учет индивидуальных психологических особенностей в менеджменте.
- •55. Методы оценки персонала.
- •56. Стратегия и методы ценообразования.
- •57. Управление конфликтами и стрессами в организации.
- •58. Организация внутрифирменного обучения; планирование подготовки и повышения квалификации персонала.
- •59. Ценовая политика фирмы, методы ценообразования и обоснование их выбора.
- •60. Методы менеджмента: содержание, механизмы, области использования.
- •61. Сущность стимулирования труда; опыт отечественных и зарубежных предприятий в области стимулирования трудовой деятельности.
- •62. Прибыль предприятия: понятия, показатели, их взаимосвязь.
- •63. Целевая система управления (су) фирмой.
- •64. Текучесть кадров. Понятие, оценка и методы предупреждения.
- •65. Показатели рентабельности, классификация, расчеты.
- •66. Функциональная система менеджмента.
- •67. Трудовая адаптация персонала. Факторы и стадии адаптации.
- •68. Показатели финансового состояния предприятия, их оценки.
- •69. Типовые схемы организационных структур аппарата управления.
- •70. Развитие персонала, планирование и совершенствование карьеры.
- •71. Эффективность производства: понятие, оценка, показатели.
- •72. Элементы и параметры оргструктур управления.
- •73. «Управление организацией в кризисных условиях»
- •74.Экономическое обоснование затрат на охрану окружающей среды и охрану труда.
- •75.Кооперация и разделение труда в организации.
- •76. Методы государственного регулирования экономики.
- •80.Трудоемкость продукции фирмы: виды, показатели, оценка.
- •81. Формирование спроса и стимулирование сбыта на разных рынках
- •82. Методы разработки стратегий управления
- •83. Амортизация основных фондов: сущность, показатели, методы начисления.
- •84. Классификация и общая характеристика налогов в Российской Федерации.
- •85. Малые группы в менеджменте: классификация, структура, методы изучения.
- •86. Оборотные средства фирмы: состав, структура, показатели использования.
- •87. Налог на добавленную стоимость: сущность, практика взимания.
- •88. Требования к личным качествам руководителей, классификация типов менеджеров, лидерство.
- •89. Процесс управления риском. Меры по минимизации и устранению риска.
- •90. Оценка экономической эффективности управленческих решений.
- •91.Управляющая и управляемая подсистема. Содержание и принципы взаимодействия.
- •92. Управленческие решения и ответственность. Контроль выполнения управленческих решений.
- •93. Современная концепция менеджмента качества (tqm).
- •94. Понятие качества , показатели качества продукции.
- •95. Квалиметрия и квалиметрические шкалы.
- •96. Оценка эффективности инноваций в рыночной экономике.
- •97. Инновационный проект, его сущность, виды и содержание. Основные принципы оценки инновационного проекта.
- •98. Типы производств и их характеристика.
- •99. Сущность контроллинга. Функции и задачи контроллинга.
- •100.Основные принципы системного подхода. Структура системы производственного менеджмента.
- •101. Проблемы логистики и особенности их решения в государственном и частном секторе экономики.
- •102. Стратегическая сегментация рынка: макросегментация, микросегментация. Анализ сегментации.
7. Бизнес-планы: основное содержание, порядок разработки и области использования
Это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого – либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Это реализация или конкретизация стратегеческого плана.
Типы бизнес-планов:
1 бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта - изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.
2. Бизнес-план компании (группы) - изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.
3. Бизнес-план структурного подразделения - изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли.
4. Бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора.
5. Бизнес-план развития региона - обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.
В разработке бизнес-плана принимают участие все основные структурные подразделения предпринимательской фирмы, в том числе финансовый отдел или департамент. Разрабатывается он, как правило, на 3—5 лет, при этом показатели первого планируемого года рассчитываются с помесячной или поквартальной разбивкой. Бизнес-план отражает все стороны производственной, коммерческой и финансовой деятельности фирмы и, как правило, включает в себя следующие разделы1.Вступление и цель работы. Этот первый краткий раздел бизнес-плана содержит титульный лист и общие выводы из последующих разделов (суть проекта: его цели и потенциальная эффективность; возможность реализации проекта в конкретных рыночных условиях, кто и как будет осуществлять проект; необходимый объем инвестиций и источники финансирования и т.д.) 2. Описание товара и обоснование выбора. В данном разделе описывается продукт, ради которого и задуман проект. Раздел подразделяется на две части: дается характеристика отрасли и характеристика товара.3. Оценка рынков сбыта. Анализ будущего рынка сбыта – важнейший этап бизнес-плана. Требует больших финансовых и временных затрат. (потенц покупатель, доля рынка, прогноз объема продаж) 4. Оценка конкурентов. Дается подробная информация инвесторам о конкуренции на рынке, куда поступит ваша продукция, а именно, сколько и какие фирмы предлагают аналогичную продукцию, какая часть рынка контролируется конкурентами, какова ситуация на фирме у конкурентов. 5. План маркетинга. Основными элементами этого раздела являются: ценовая стратегия, реклама, методы стимулирования продаж, схемы реализации товара, организация послепродажного обслуживания, формирование общественного мнения о фирме и товаре. 6. Производственные и организационные планы. Основная цель данного раздела: представить информацию по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции, разработать меры по развитию и поддержанию производства. Этот раздел содержит заводские условия, рабочую силу определенной квалификации, необходимой для производства продукции. 7. Финансовый план - таблица объемов реализации в денежном выражении по годам, Баланс денежных расходов и поступлений, Таблица доходов и затрат, Сводный баланс активов и пассивов предприятия, Стратегия финансирования. 8. Оценка рисков. При разработке бизнес-плана необходимо оценить рисковые ситуации, которые могут возникнуть в период осуществления данных мероприятий.