45. Теория издержек производства: понятие, показатели, оценка.

Издержки – это все расходы, или затраты, на производство определенного объема продукции. В зависимости от издержек определяют эффективность производства и рациональную его организацию. Издержки оказывают непосредственное воздействие на конкурентное предложение.

Постоянные издержки не зависят от объема выпускаемой продукции, они существуют и тогда, когда не выпускается никакой продукции или при нулевом объеме производства. К постоянным издержкам относят стоимость оборудования, принятые предприятием обязательства (проценты по займам и кредитам), амортизационные отчисления, арендную плату, расходы на охрану, содержание оборудования.

Переменные издержки зависят от объема производимой продукции, но эта зависимость имеет различный характер при разных количествах продукции. На первом этапе, когда объем продукции невелик, такие издержки значительны. По мере увеличения объема продукции уровень затрат снижается, поскольку начинает действовать фактор экономии на масштабе производства. При вступлении в действие закона убывающей доходности переменные издержки начинают обгонять рост производства. К переменным издержкам относят затраты на сырье и материалы, заработную плату рабочим и т.д.

Валовые издержки являются суммой постоянных и переменных издержек. Они содержат в себе постоянные издержки и поэтому существуют всегда. Валовые издержки увеличиваются одновременно с ростом переменных издержек.

Средние издержки получают путем деления валовых издержек на количество произведенной продукции.

Средние постоянные издержки получаются от деления суммы постоянных издержек на их количество, а средние переменные издержки находят путем деления суммы переменных издержек на количество продукции.

46. Анализ внешней и внутренней среды

Внешняя среда – совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения.

Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации. Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Анализ правового регулирования, предполагающий изучение законов, дает организации возможность определить для себя допустимые границы действия во взаимоотношениях с другими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов. Политическая составляющая помогает выяснить намерения органов государственной власти в отношении развития общества и средства, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Изучение социальной компоненты направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как: отношение людей к работе и качеству жизни; существующие в обществе обычаи и верования и т.д. Анализ технологической составляющей позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции.

Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии.

Ф-ры прямого воздействия: поставщики, потребитель, конкуренты, законодательство и гос. органы.

Ф-ры косвенного воздействия: экономический, цикличность экономического развития, политический, технологический, социально-культурный.

Международное окружение фирмы принимает следующие формы: 1) международная торговля – экспорт, 2) вывоз капитала (капиталовложение в др. страну); 3) совместные предприятия на территории другой страны; 4) лицензирование.

Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Кадровый срез охватывает: взаимодействие менеджеров и рабочих; наем, обучение и продвижение кадров; оценку результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и др. Организационный срез включает: коммуникационные процессы; организационные структуры; правила, нормы, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения и др.

Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая также должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды организации.

Применяемый для анализа среды метод SWOT (сила, слабость, возможности и угрозы) позволяет провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее – установление цепочек связи между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.